來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
1.素養(yǎng)
藍(lán)斯登原則:在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒。
提出者:美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登
點(diǎn)評(píng):進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。
盧維斯定理:謙虛不是把自己想的很糟，而是完全不想自己。
提出者:美國(guó)心理學(xué)家盧維斯
點(diǎn)評(píng):如果把自己想得太好，就很容易把別人想的很糟。
托利得定理:測(cè)驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上層，只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想而無(wú)礙于其處世行事。
提出者:法國(guó)社會(huì)心理學(xué)家托利得
點(diǎn)評(píng):思可相反，得須相成。
牢騷效應(yīng):凡是公司中有對(duì)工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板一定比沒(méi)有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里公司要成功得多。
提出者:美國(guó)密歇根大學(xué)社會(huì)研究院
點(diǎn)評(píng):1.牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。2.牢騷雖不總是正確的，但認(rèn)真對(duì)待牢騷總是正確的。
避雷針效應(yīng):在高大建筑頂端安裝一個(gè)金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來(lái)，利用金屬棒的尖端放電，使云層中所帶的電與地上的電逐漸中和，從而保護(hù)建筑物等避免雷擊。
點(diǎn)評(píng):善疏則通，能導(dǎo)必安。
2.溝通
斯坦納定理:在哪里說(shuō)的越少，在那里聽(tīng)到的就越多。
提出者:美國(guó)心理學(xué)家斯坦納
點(diǎn)評(píng):只有很好聽(tīng)取別人的，才能更好說(shuō)出自己的。
費(fèi)斯諾定理:人有兩只耳朵只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽(tīng)少講。
提出者:美國(guó)聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理費(fèi)斯諾
點(diǎn)評(píng):說(shuō)的過(guò)多了，說(shuō)的就會(huì)成為做的障礙。
3.組織
奧尼爾定理:所有的政治都是地方的。
提出者:美國(guó)前眾議院院長(zhǎng)奧尼爾
點(diǎn)評(píng):只有能切身體會(huì)到的，群眾才認(rèn)為那是真實(shí)的。
定位效應(yīng):社會(huì)心理學(xué)家曾做過(guò)一個(gè)試驗(yàn):在召開(kāi)會(huì)議時(shí)先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進(jìn)入室內(nèi)入座，如此五至六次，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過(guò)的位子。
點(diǎn)評(píng):凡是自己認(rèn)定的，人們大都不想輕易改變它。
艾奇布恩定理:如果你遇見(jiàn)員工而不認(rèn)得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點(diǎn)。
提出者:英國(guó)史蒂芬、約瑟?jiǎng)≡簩?dǎo)演亞倫
點(diǎn)評(píng):攤子一旦鋪得過(guò)大，你就很難把它照顧周全。
4.培養(yǎng)
吉格勒定理:除了生命本身，沒(méi)有任何才能不需要后天鍛煉。
提出者:美國(guó)培訓(xùn)專家吉格·吉格勒
點(diǎn)評(píng):水無(wú)積無(wú)遼闊，人不養(yǎng)不成才。
犬熬效應(yīng):當(dāng)年幼的藏犬長(zhǎng)出牙并能撕咬時(shí)，主人就把他們放到一個(gè)沒(méi)有食物和水的封閉環(huán)境里自相撕咬，最后剩下一只活著的犬，這只犬稱為獒。據(jù)說(shuō)十只犬才能產(chǎn)生一只獒。
點(diǎn)評(píng):困境是造就強(qiáng)者的學(xué)校。
5.任用
奧格爾維法則:如果我們每個(gè)人都雇傭比我們自己都更強(qiáng)的人，我們就能成為巨人公司。
提出者:美國(guó)奧格爾維·馬瑟公司總裁奧格爾維
點(diǎn)評(píng):如果你所用的人都比你差，那么他們就只能做出比你更差的事情。
皮爾卡丹定理:用人方面一加一不等于二，搞不好等于零。
提出者:法國(guó)著名企業(yè)家皮爾·卡丹
點(diǎn)評(píng):組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢(shì)，安排得宜，才成最佳配置。
6.激勵(lì)效應(yīng)
馬蠅效應(yīng):再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，他也會(huì)精神抖數(shù)，飛快奔跑。
點(diǎn)評(píng):有正確的刺激，才會(huì)有正確的反應(yīng)。
倒u型假說(shuō):當(dāng)一個(gè)人處于輕度興奮時(shí)，能把工作做得最好；當(dāng)一個(gè)人一點(diǎn)兒興奮都沒(méi)有時(shí)，也就沒(méi)有做好工作的動(dòng)力了；相應(yīng)地，當(dāng)一個(gè)人處于極度興奮時(shí)，隨時(shí)而來(lái)的壓力可能會(huì)使他完不成本該完成的工作。
世界網(wǎng)壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍，其秘訣之一即是在比賽中防止過(guò)度興奮，而保持半興奮狀態(tài)，所以有人也把倒u型假說(shuō)稱為“貝克爾境界”。
提出者:英國(guó)心理學(xué)家羅伯特·耶基斯和多德林
點(diǎn)評(píng):1.激情過(guò)熱，激情就會(huì)把理智燒光。2.熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執(zhí)著。
7.調(diào)研
特伯診斷:在數(shù)學(xué)中找不到安全。
提出者:美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家特伯
點(diǎn)評(píng):數(shù)學(xué)是死的，情況是活的。
摩斯科定理:你得到的第一個(gè)回答，不一定是最好的回答。
提出者:美國(guó)管理學(xué)家摩斯科
點(diǎn)評(píng):刨根得根，問(wèn)底知底。
8.預(yù)測(cè)
羅杰斯診斷:成功的公司不會(huì)等待外界的影響來(lái)決定自己的命運(yùn)，而是始終向前看。
提出者:美國(guó)IBM公司前總裁羅杰斯
點(diǎn)評(píng):只想隨波逐流，難有理想彼岸。
薩蓋定律:帶一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時(shí)間，帶兩塊手表的人便不敢確定幾點(diǎn)了。
提出者:英國(guó)心理學(xué)家薩蓋
點(diǎn)評(píng):若選錯(cuò)誤參照，必?zé)o正確比較。
