黃金思維圈

成甲老師認(rèn)為黃金思維圈是簡單又重要的基本方法，分為what層面、how層面以及why層面，我們通常喜歡思考what層面，因?yàn)樽詈唵?，不用浪費(fèi)太多腦細(xì)胞，而能夠思考why層面的人或者企業(yè)，才會和他人拉開差距。

蘋果公司一直再重新定義電腦、平板以及手機(jī)，而不是人云亦云，它們就是從why出發(fā)，思考與其他電子產(chǎn)品公司的區(qū)別，以此一直在市場上占有一席之位。奢侈品牌以及高端化妝品牌能夠高額情感溢價(jià)的核心就在于，它們會講故事，走情懷。

使用“黃金思維圈”來思考問題，慢慢地就會成就不一樣的你。最經(jīng)典的故事，兩位同時(shí)進(jìn)入公司的員工，經(jīng)過幾年時(shí)間，一位已經(jīng)升職加薪，一位還在原地踏步，沒變化的那個員工B氣不過，來詢問老板，為什么和另一位員工待遇差別如此之大。老板什么都沒說，只是讓他去買土豆，員工B馬上就去市場上買回了土豆，這時(shí)老板叫來了員工A，也叫他去買土豆，過了一段時(shí)間，員工A買了土豆回來，并和老板匯報(bào)市場上其他蔬菜的價(jià)格，還告知老板，菜農(nóng)會在下周進(jìn)一批新鮮的西紅柿，如果老板需要，可以和菜農(nóng)電話預(yù)定。這時(shí)兩個員工立見高下，員工A在做事情時(shí)，多問了why，所以做事很周全，讓老板和客戶很放心。