產(chǎn)品是企業(yè)生存發(fā)展的立基之本，產(chǎn)品的好壞，決定了產(chǎn)品生存的壽命，“消費者手中的鈔票就是產(chǎn)品的選票“。能否爭取到消費者手中最多的鈔票，對于產(chǎn)品的生存具有至關(guān)重要的作用。

所以，在設計產(chǎn)品，特別是某一產(chǎn)品線時，特別需要對產(chǎn)品進行三個維度的設計，實現(xiàn)對產(chǎn)品人群的區(qū)分與提升產(chǎn)品的品牌附加值：

1、標桿性產(chǎn)品（不走價不走量）

對于一條產(chǎn)品線而言，我們往往需要通過品牌的溢價或附加值來增加產(chǎn)品的價值體現(xiàn)（注意，這里說的是價值，不是價格），讓消費者在接觸這一類產(chǎn)品時，從心里的感觀上已對其定位為高端或稀缺性資源產(chǎn)品，更多體現(xiàn)的是產(chǎn)品獨特性、與眾不同，這點上可以算是以差異化的方式來讓消費者認識到產(chǎn)品，而在定價上，這類價格更多體現(xiàn)的是有價無市，其目的就是讓消費者了解產(chǎn)品的功能，并產(chǎn)生消費欲望，但同時也是讓消費者的第一觀感“這東西太貴了”的感覺，土豪請隨意！

而這種標桿性的產(chǎn)品還有一個主要的目的，就是在價格上先占有消費者對此品牌產(chǎn)品的價格錨定，從而產(chǎn)生需求時，以退而求其次的方式去擁有，這一點可以參考一下蘋果推出SE系列的產(chǎn)品策略！

2、利潤性產(chǎn)品（走價不走量）

對于這一類產(chǎn)品而言，就是企業(yè)重點關(guān)注且需要花較多的時間關(guān)注的產(chǎn)品，其在產(chǎn)品的設計或功能上是對應了標桿性的產(chǎn)品，但恰恰不一樣的就是，在價格上是以一個行業(yè)內(nèi)或功能對應上，存著一個合理的價格，以通過在標桿性產(chǎn)品之后，企業(yè)通過對此類產(chǎn)品的批量化生產(chǎn)，來獲取最多的利潤空間，以支持企業(yè)的利潤來源。

3、流通性產(chǎn)品（走量不走價）

最后的一種產(chǎn)品可以算是補充性的產(chǎn)品，但對于企業(yè)來說，更多的是流通性的產(chǎn)品，以相對低的產(chǎn)品來銷售，以達到最小時間內(nèi)產(chǎn)品產(chǎn)生最大影響力或品牌知名度，這一點上，中國移動多年前的產(chǎn)品線策略就是從一點出發(fā)，以動感地帶的流通性，神州行的利潤性和全球通的標桿性產(chǎn)品，通過動感地帶在短時間內(nèi)迅速收割了大批的用戶并不斷培養(yǎng)！

最后，不同的企業(yè)做產(chǎn)品的策略不同，單一產(chǎn)品的優(yōu)勢在于精細化的生產(chǎn)與市場銷售，在細分化市場中不斷去強化市場，這一點上在前期產(chǎn)品上是絕對可行的，但長期的發(fā)展策略一定是要做好產(chǎn)品線的規(guī)劃， 不斷衍生新功能的產(chǎn)品系列，以滿足消費者手中鈔票的選擇！