問：你們有沒有碰到過這樣的老板，攬權(quán)，且又不放權(quán)，整個(gè)公司上下就沒有一個(gè)他信的過的人，兩個(gè)例子：
1.一天中午10點(diǎn)，讓一位同事下去跟他匯報(bào)工作，一直匯報(bào)到了下午3點(diǎn)，在這個(gè)過程中，老板自己正常吃飯喝茶，該說說，該指點(diǎn)指點(diǎn)（其實(shí)就是罵，有些時(shí)候還爆粗口），中途切不問那匯報(bào)的同事吃喝的事情，當(dāng)然在這幾個(gè)小時(shí)內(nèi)那同事沒有喝一口水，也沒有吃中飯，一直都站著（主要是這種事情已經(jīng)不至發(fā)生了一兩次）
2.開例會(huì)的時(shí)間，經(jīng)常的是挑選下屬吃飯的時(shí)間，他也從不問開會(huì)的同事吃飯的事情，一次一個(gè)懷有6個(gè)月的女同事，硬生生的開了近5個(gè)小時(shí)的會(huì)議，出來臉都白了，老板不聞不問，有一兩個(gè)月的時(shí)間，單獨(dú)開項(xiàng)目會(huì)天天都是晚上8點(diǎn)開始開會(huì)，開到晚上11點(diǎn)以后，早上還不能遲到，有些同事住的遠(yuǎn)，回到家洗漱完后到一兩點(diǎn)了，這樣的領(lǐng)導(dǎo)普遍嗎？
答：你說的公司領(lǐng)導(dǎo)的事情，感覺這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)除了開會(huì)賺取注意力，展示自己的銀威（有些字不能用，你懂的），拖慢下屬工作進(jìn)度，沒有什么貢獻(xiàn)。
如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)每天以訓(xùn)斥下屬來打發(fā)上班時(shí)間，沒有弄清楚公司大目標(biāo)，不能帶領(lǐng)下屬完成小目標(biāo)來最終為了達(dá)成大目標(biāo)而努力，那么就太不稱職了。
這位領(lǐng)導(dǎo)不在乎下屬吃飯的事情，只一味發(fā)泄自己的情緒，不但是個(gè)被情緒掌控的人，還是個(gè)沒有同理心的人。
每天訓(xùn)斥下屬就能讓下屬完成的更好嗎？有時(shí)候不是下屬不想做好，可能是真的不會(huì)做，好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該像教練一樣，能夠指導(dǎo)下屬，帶領(lǐng)下屬，而不是只告訴下屬錯(cuò)了，然后下屬卻不知道錯(cuò)在哪里，怎么改進(jìn)？
這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥人可以訓(xùn)斥好幾個(gè)小時(shí)，可見耐力足夠，要是能把這種不厭其煩訓(xùn)人的力氣用在培養(yǎng)下屬上，下屬還能不進(jìn)步？還能不為他爭光？
領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)，要會(huì)領(lǐng)導(dǎo)才是領(lǐng)導(dǎo)。
這種領(lǐng)導(dǎo)以自我為中心，要是不想應(yīng)付可以去同一個(gè)公司的其他部門，要是不能調(diào)，那么就要學(xué)會(huì)和他死磕到底（我是站著說話不腰疼）。
首先，給予他充分的關(guān)注，當(dāng)他訓(xùn)斥自己的時(shí)候，耐心聽取，給予反饋，說話不要過于生硬，可以說“領(lǐng)導(dǎo)，您說的這個(gè)問題是我考慮不周，我也很懊悔，不過您放心，我會(huì)好好處理，只是我能力有限，還需要您多多提攜”。
當(dāng)然可能不那么貼近現(xiàn)實(shí)，《非暴力溝通》中說我們要談感受，談需求，讓對(duì)方放下戒備。不做評(píng)論性的語言，反饋是為了讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己在聽，并且思考了，不然領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得自己說的沒有被重視，沒有被聽進(jìn)去，就會(huì)反復(fù)的說同樣的話，這個(gè)“會(huì)議”就沒完沒了了。
職場(chǎng)中這樣的領(lǐng)導(dǎo)雖然不討人喜歡，不過他一定有某些過人之處，才會(huì)坐到現(xiàn)在的位子，所謂存在即合理。
所以，仔細(xì)觀察領(lǐng)導(dǎo)的能力優(yōu)勢(shì)，好好學(xué)，贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任，就像何川老師說的，贏得了信任，才能得到更多的資源和機(jī)會(huì)。
面對(duì)這種領(lǐng)導(dǎo)更需要向上管理，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)他的動(dòng)向，提前做出反應(yīng)，讓他對(duì)你高看三分，覺得你是懂他的人，那么你離晉升可能也不遠(yuǎn)了。
如果實(shí)在不能忍受和這樣的領(lǐng)導(dǎo)共事，那么除了去其他部門（其他部門最好是你所在公司的核心部門，重中之重的好部門），只能離開公司，另謀高就了。
但即使是離開也不能得罪這樣的領(lǐng)導(dǎo)，不然他可能讓你在新公司待不下去，如果碰巧他認(rèn)識(shí)你新公司的高管的話，圈子就那么大，像他這樣愛嗶嗶的人可能認(rèn)識(shí)不少人，而且認(rèn)識(shí)的人，可能同樣喜歡嗶嗶，體制內(nèi)人言可畏啊
