? ? ? ?每逢年底，機(jī)關(guān)部門都要來一次或大或小的變動，或曰人事調(diào)整，或曰機(jī)構(gòu)調(diào)整，亦或曰管理創(chuàng)新，再或曰工作改革，總之，變化必須有。正所謂人們常戲言花相似的下一句人不同，正所謂新年應(yīng)有新氣象，各地、各處、各部門都在變著花樣來進(jìn)行創(chuàng)新。終極目標(biāo)都只是一個，人為本。

? ? ? 人事調(diào)整，講究的是不拘一格用人才。個人有能力，懂業(yè)務(wù)，人品、素質(zhì)皆優(yōu)于周圍眾生，選擇并將其配置到最能發(fā)揮最大潛力的崗位擔(dān)當(dāng)重任，情境適合、這要說算是盡其才了。當(dāng)然，品潔人清正，藝滿人謹(jǐn)謙，遇到這樣的情況則是種福份，算是上司信任重視，同事支持佩服，自己喜歡舒心，應(yīng)該是職場的最高境界國了，遇到也應(yīng)該施算是一種幸福吧。如果是因工作有失誤，點(diǎn)瑕仍掩玉，真的是已過錯則罷，否則，更有種種，變個崗位平事端、換個部門躲清凈，還有受到牽連而調(diào)職，也有可能，諸此種情況也會比比皆是，遇到，也不要悲觀失望，權(quán)當(dāng)職場必修課吧，責(zé)權(quán)利相輔相承，得失間收獲的就是職場智慧，算是修煉，舍我其誰嘛。其實(shí)，人在職場，有如鍵盤上的一個符號，關(guān)鍵是看如何拼寫，操作方式不同，其落腳點(diǎn)也就不固定，當(dāng)然結(jié)果也未必相同。方式差異，席位自然不一樣，點(diǎn)擊敲打之下，整合成功就有意義，稍差城池，或許會謬之千里。如果認(rèn)為是操盤手操作失手，可以重來。當(dāng)然，你也要能夠承擔(dān)起時(shí)間、同行以及周圍環(huán)境的考量。所以，機(jī)遇、際遇有時(shí)也要隨緣。不想被錯位，強(qiáng)大自己才是硬道理。

? ? ? 機(jī)構(gòu)調(diào)整，玩的就是排列組合。老醋換新瓶，老經(jīng)玩再版，甲的職能分一部分換給乙，乙的職能再擴(kuò)大，丙的長袍變成短衫，丁的大衣改成馬甲，形成你中有我，我中有你還有他，等等。真正新的東西無從研究，正所謂：調(diào)整如煲湯，出彩皆薈萃，餐具有乾坤，味道仍如故。當(dāng)然，調(diào)整常常內(nèi)涵豐富，可以是分果果，也可以是均勻湯，條條塊塊充盈，實(shí)實(shí)現(xiàn)職場資源共享，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)下屬共贏。你好我好大家好，和和睦睦，和諧才是真水平。找找平衡，安慰安慰心靈，終極目標(biāo)絕對會靠上有利工作，激勵上進(jìn)，調(diào)動積極性這些主旋律。所以，好部門好崗位，畢竟只有那幾個，輪不上，遇不到，也沒關(guān)系，不必灰心，職業(yè)雖重要，健康更關(guān)鍵，放寬眼界，舒展胸懷，姑且就當(dāng)是養(yǎng)精蓄銳。

看的多了，就會麻目。遇到多了，應(yīng)該學(xué)會淡定。

無論隨遇與否，而安最重要！