掌握自己的時間。
有效的管理者,并不是一開始就左手工作,他們往往會從時間安排上著手。并不與計劃為起點,他們認(rèn)真的清楚的知道自己的時間,用在什么地方才是起點。有效的管理者,與其他人最大的區(qū)別就是他們非常的珍惜自己的時間。
如果要管理好自己的時間，首先應(yīng)該了解自己的時間，實際上是怎么用的。
每一位知識工作者，尤其是每一位管理者，想要有效就必須得將時間做整塊兒的應(yīng)用，如果將時間分割開零星使用，就算總時間相同，結(jié)果時間也肯定不夠。
人際關(guān)系和工作關(guān)系的協(xié)調(diào)確實是很費時間，太匆忙了，恐怕反而會造成摩擦。人事決策都是費時的決策，因為人并不能隨意的修改。
用腳走不通的路，可以用頭走得通。
時間守恒定律，你先工作用腳的時間越少，則用頭的時間肯定會越多。
如何診斷自己時間?
第一步就是要記錄時間的耗用的實際情況。
第二步就是要做出有系統(tǒng)的時間管理。
首先要找出什么事情，根本不必做。這些事情做了。也是完全浪費時間，無助于成果。把時間記錄拿出來，朱相朱相的，這件事情如果不做，會有什么后果？
第二個該問的問題是時間記錄上哪些活動可以由別人代為參加,又不影響效果。
第三個是不要去浪費別人的時間。
一個平靜無波的工廠，是因為管理上走上了正軌。
集中自己的時間,其實方法是其次,重要的是時間,如何用法?放下那些很少貢獻(xiàn)，認(rèn)為不能不做的事情。
一切卓有成效的管理者都懂得，對時間的控制與管理，不能一勞永逸，他們要持續(xù)不斷地做時間記錄，定期對這些記錄進(jìn)行分析。
我能貢獻(xiàn)什么？
一個有效的管理者，要經(jīng)常問自己，我對服務(wù)的機(jī)構(gòu)，在績效和成果上，我能有什么貢獻(xiàn)？
往往很多人只是重視,勤奮,但是忽略了成果。管理者的失敗因素很多比如他在新的職位的時候，不能夠因為新的職位去改變自己，以為自己過去獲得成功了，因此滿足于老一套的工作方法，必然的結(jié)果是遭到失敗。
一個人要經(jīng)常問自己,我能做些什么貢獻(xiàn),需要我在什么時候,哪種形式,什么方式來提供?
重視貢獻(xiàn)才能使管理者從內(nèi)部事務(wù),內(nèi)部關(guān)系,轉(zhuǎn)移到外部組織成果。
