「 很多人只關(guān)注“加薪”，但我們更應(yīng)該關(guān)注“談”。」
1、具體怎么談加薪？
1）帶著你認(rèn)為可以加薪的“證據(jù)”；
——證據(jù)要具體，要有實(shí)際產(chǎn)出，不能打苦情牌，說(shuō)什么“我工作好辛苦”。
2）時(shí)刻記住，你不是去要錢的，你是去匹配自己和公司的需求；
——要做到什么程度，要滿足哪些業(yè)績(jī)條件，要滿足公司什么需求，才能滿足你的加薪？
2、談薪資=合作，合作=雙方一起努力，滿足各自和對(duì)方的心愿。
3、老板不是你的“買家”，老板從來(lái)都是你的“合作伙伴”。
093 接到領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)時(shí)，最恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)是什么
「 趕緊去做？不，是明確時(shí)間和要求。」
1、接到老板任務(wù)時(shí)該怎么做。
1）確定完成時(shí)間，主動(dòng)告訴他“我會(huì)什么時(shí)候完成”。
2）明確工作要求，“這個(gè)方案我會(huì)做到什么程度”。
2、這樣的反應(yīng)有兩個(gè)好處。
1）高效。
——核對(duì)一遍你的理解和老板的理解是否一致，避免理解出現(xiàn)偏差導(dǎo)致的動(dòng)作偏差。
——比起抬手就去干，反復(fù)確認(rèn)信息，絕對(duì)更高效。
2）有效。
——能體現(xiàn)出你對(duì)工作的“思考”。
——反復(fù)確認(rèn)”這個(gè)動(dòng)作，會(huì)讓你的“靠譜”被“看見”，它能有效傳遞出很多積極信息。
094 我老實(shí)聽話，為什么得不到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)
「 因?yàn)槟闾犜捔恕?/b>」
1、“聽話”員工的口頭禪就兩個(gè)：這是領(lǐng)導(dǎo)的意思，你有什么意見跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)。
2、領(lǐng)導(dǎo)的意思，不是“圣旨”，只是“經(jīng)驗(yàn)”。
——經(jīng)驗(yàn)?zāi)軒臀覀儽芸?，幫我們提速，有時(shí)候經(jīng)驗(yàn)也會(huì)成為某種束縛。
3、不要讓別人的經(jīng)驗(yàn)成為我們做決策的唯一依據(jù)，成為我們放棄思考的最佳借口，這個(gè)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該成為我們的臺(tái)階，而不是天花板。
——我們要借助這些經(jīng)驗(yàn)，去做領(lǐng)導(dǎo)看不懂、做不到的事，去幫他查漏補(bǔ)缺，這才是價(jià)值的體現(xiàn)。
4、有時(shí)，做個(gè)“不聽話”的員工，反而能讓領(lǐng)導(dǎo)“聽話”。
095 老板這是栽培還是壓制
「 關(guān)鍵看價(jià)值。」
1、這件事對(duì)你而言是否有價(jià)值。
1）你喜不喜歡做這些事？
——也就是它對(duì)你有沒有情緒價(jià)值。
2）這些事對(duì)你將來(lái)有沒有幫助？
——也就是長(zhǎng)期價(jià)值。
3）他給你加工資嗎？
——也就是短期價(jià)值。
——能用錢解決的問(wèn)題，都不是問(wèn)題。
2、三種價(jià)值，至少有其一，才算“栽培”。
——有了自己穩(wěn)定的價(jià)值判斷體系，就不會(huì)讓任何人的評(píng)價(jià)影響你衡量自我價(jià)值。
永遠(yuǎn)不要高估自己，更不要看輕自己，尤其在我們寂寂無(wú)名時(shí)。
