破窗效應：管理者要注意，出現(xiàn)問題第一時間去處理，如果拖拉沒有去解決，后期再出現(xiàn)類似問題，就會很難解決。

旁觀者效應：責任不可以共同承擔，要責任到個人，倘若一起吃大鍋飯，那么就會出現(xiàn)無飯可吃，管理者一定要學會合理分配，責任到人。
帕金森定律：組織一旦形成，就會增加下屬法則，和增加工作法則，開始了自我膨脹。管理者會不斷增加下屬的存在，同時，也只會尋找一下不如自己的人，因為怕招到更優(yōu)秀的人來頂了自己。
彼得原理：管理者不能把下屬的功勞看做可以升遷的原因，下屬可以優(yōu)秀到不是優(yōu)秀就可以直接做管理。
墨菲定律：任何事情都會發(fā)生，我們要預測的能力，同時預測到要及時去改變，管理者要有耐心去做好任何一件事情，要謹慎樂觀。