引爆執(zhí)行力——夏靚

文/sherliss

別不把自己當回事，也別太把自己當回事！

執(zhí)行就是目標與結(jié)果之間的橋梁，具有執(zhí)行力的人，就是可以搭建起這種橋梁的人。

1持續(xù)拖延是當代年輕人很無法避免的，只有當領(lǐng)導說這個差不多做完了吧，你肯定會說差不多差不多了，你剛說完，領(lǐng)導就會說那還有一個新的任務(wù)機交給你。你肯定是眼前一抹黑，趕緊把上一個任務(wù)趕快完成，當你熬夜完成的時候，就會想，這么簡單我為什么拖到現(xiàn)在！

還有一個執(zhí)行里面的重中之重，2就是ddl（deadline）如果你的節(jié)奏感好，你會覺得一個任務(wù)接一個任務(wù)的節(jié)奏都在你的掌控之中，每一步都很穩(wěn)，但是這都是大多數(shù)理想情況，你并不會像這樣節(jié)奏好！這之間讓你無從下手的原因是什么呢？其實原因并不是ddl的魔咒，而是你根本不知道該如何解決一項復雜的任務(wù)。很多時候老板不知給你的任務(wù)很寬泛，他認為很簡單，但是你感覺非常的困難。解決辦法就是你自己要如明鏡一般，清楚每一步怎么做，第一步第二步，最終目標，就算最后任務(wù)失敗了，你也可以回過頭找找哪個過程出現(xiàn)了問題。

再就是3不分輕重緩急，想得簡單，做起來難。正因為對這些工作沒有很清晰很合理的認知，所以我們更不能因為大意和懶惰而造成我們工作上的失誤。如果沒有注意的話只會讓你難以承受。解決問題的辦法就是，效率還有時間管理。遵循的步驟請參照引爆執(zhí)行力第20頁。

人生最可悲的不過是把自己活成自己討厭的樣子。

希望未來的你，不要被現(xiàn)在所辜負。

執(zhí)行力低下的人一般會出現(xiàn)以下情況。1不靠譜做事慢。執(zhí)行力不夠，簡直步步都是坑，步步都是錯。所以正確的通關(guān)姿勢只有一個。在不干擾他人的情況下，把交給你的任務(wù)按時按質(zhì)按量的完成。所以一定不能負面標簽太多。如果有很多，社會便不再對你寬容。沒有那么多成長空間和時間等你慢慢適應(yīng)，好的機會一定是聯(lián)歡存在的，你會因為，一件事情的成功而獲得下一步的機會，這也意味著如果你在哪一環(huán)給別人留下了壞的印象，都有可能導致全線崩盤。所以不能單單的以為執(zhí)行力是個加分技能，他是你拿到及格分的關(guān)鍵所在。但是你想拿到關(guān)鍵人物的肯定，那就要把每一步做好。2什么都想做，什么都做不好。不要想著用副業(yè)來賺大錢，今天看到別人的成功，別人的成功不是可以復制的，天天都在問我想要給公眾號投稿，想要炒股，想要在朋友圈做小生意，也不見得有很大的成效。執(zhí)行力絕對不僅是遇到事情立刻做那么簡單。執(zhí)行力是將計劃落到實處的能力。與其成為一個浮躁的人，不如把目光放回自己的主頁上。重構(gòu)自己的執(zhí)行力，成為一個專注又高效的人。3被同齡人拋棄。這里兩個非常有趣的例子，任正非和喬布斯，書中講的很有趣喲。4忽視負面情緒。我們生活中最怕遇到的情況就是項目突擊趕進度。眼看著ddl越逼越近，整個人的壓力到了一個零件值全隊都類型景。甭拖著疲憊的身軀，吊著最后一口氣，拼了命的干活。白天都是茍活。只能在深夜扒著手機，哪怕困得受不了也要堅持玩下去。在大腦宕機前尋找最后一點生命的意義。永遠記住你的生命只有一次，請熱愛它，敬畏它。

引爆執(zhí)行力的方法

1成為真正靠譜的執(zhí)行者。有些人拿到了任務(wù)卻不知從何下手，有些人自以為知道如何去做，但成果都漏洞百出。如果你擁有上述相似的困惑，那就證明其實你不會工作。會工作的人。會在不斷踩坑中積累出經(jīng)驗，有的善于學習前人總結(jié)的。內(nèi)容。從歷史中學習的是智者，從經(jīng)驗中學習的是愚者。你希望成為前者還是后者？

2執(zhí)行力的關(guān)鍵在于行動。有時候你會發(fā)現(xiàn)僅僅行動本身就很困難。為什么會出現(xiàn)這樣的情況。我們的行為出現(xiàn)了哪些問題？我們的行動困難的原因主要是四個方面，懶惰，不擅長時間管理，效率低下對后果的認知不足。一個人是否愿意去做一件事，主要看它的行動上的意愿占上風，還是抵觸的情緒占上風。行動上的意愿可以歸根為動機理由信念。那我們?nèi)绾稳ふ倚袆拥囊庠改?？我們可以從三個方面深入情感，利益，成就。

3具備解決問題的能力

人生就像一款游戲，我們通過不停的做任務(wù)升級來獲取經(jīng)驗，讓自己變得更加強大，然后接觸更加。高難度的任務(wù)，并努力通關(guān)。在整個過程中真正促使我們變強的是遇到問題獲取知識，解決問題的過程。說到底，我們的執(zhí)行力就是解決問題的能力。

我們的思維是給自己一個開始的理由，摒棄干擾，凝聚精力。這其中如果可以有一個好的環(huán)境，絕對是事半功倍，同時遠離干擾你的人，與自律者為伴，拒絕無效的社交。其次就是持續(xù)反饋，正向激勵。主要做法就是，記下今天所做的事。自己復盤，包括做的好的部分和做的不好的部分，以及無功無過的部分。再有為自己準備階梯獎勵。

焦慮=關(guān)切+威脅

突圍導向

1擺脫焦慮

只有你關(guān)心的事才會影響到你。焦慮是一種心理現(xiàn)象。工作中的焦慮來源主要是兩個典型例子，事情做不完事情做不好。

2成為最優(yōu)主義者。首先你覺得你有完美主義傾向嘛，不要著急回答這個問題，因為完美主義有時候不是一個褒義詞。生活中一個很常見的例子，你面試的時候面試官總喜歡問你，你認為你最大的缺點是什么？有些人耍機靈回答我最大的缺點就是太追求完美了，結(jié)果被淘汰。其實很多事情都不是容易的，沒有一個成功不是經(jīng)歷了無數(shù)次失敗。成功往往都是經(jīng)歷了螺旋式的上升。這里我們要怎么做到最優(yōu)主義者？要意識到足夠好了。要承認自己的不足之處，不要對自己的要求太高遇到瓶頸。先跳過，修正錯誤，就像修改bug。記住每一次解決問題就是自我成長。你也要學會怎樣與完美主義者相處?？偣卜譃槿齻€步驟。第一表明態(tài)度，第二不要加劇矛盾，第三鼓勵對方改變。

3時間管理術(shù)。你們一定聽過二八法則。帕累托通過研究發(fā)現(xiàn)，20%的人占有了全社會80%以上的財富，剩下的80%的人只擁有社會上的20%。日本著名的實業(yè)家稻盛和夫曾經(jīng)定義過成功這個概念，他認為成功等于思維方式乘以熱情乘以能力。你每天的時間都是有限的，交給你做一件事情的周期也是有限的，那么你所需要的是思維方式就是。找出那20%的核心工作，然后分配80%的時間和精力去完成它。詳細做法可以看書喲！

4精力管理。精力管理分為兩個部分，身體管理和心理管理。身體管理又分為短期和長期心理管理，則主要是學會減壓。其中最立竿見影的就是短期的身體管理。其次，相對難一點的就是更深層次有效用的心理管理。一階段休息法，二冥想法，三午休法，四泡澡法五，謹慎使用功能性飲料。睡眠也可以高效。其中有一個R90睡眠方案。心理管理學會抗壓。對巔峰狀態(tài)有一個清晰的認知。提高巔峰狀態(tài)下的執(zhí)行力。以及尋找壓力的臨界點。

最后的最后一個模塊

一、塑造產(chǎn)品思維。互聯(lián)網(wǎng)帶動了。一個崗位產(chǎn)品經(jīng)理。每一家互聯(lián)網(wǎng)與科技公司都會把產(chǎn)品管培生作為校招重中之重。產(chǎn)品經(jīng)理等于最強大的洞察力加最高效的推進力。

二、培養(yǎng)優(yōu)先級發(fā)展。你是否遇到這樣的情況？新的一個工作日你接到了信息，已向領(lǐng)導安排或同時交代的任務(wù)，然后立刻開始工作，下午3:00你發(fā)現(xiàn)你工作完成的差不多了，卻突然發(fā)現(xiàn)被你丟在九霄云外外的另一項任務(wù)明天要做匯報，而此時你下班只有兩個小時，看來你又要加班了。所以你要做清單。避免加班就要清晰。主次分明。把大半的事項進行一個歸類，分為緊急且重要，緊急卻不重要，不緊急卻重要，不緊急且不重要，四個大塊。

三、構(gòu)建結(jié)果導向型思維。我們經(jīng)常會聽到朋友說我已經(jīng)盡力了呀，可我爸媽還是嫌棄我考的分數(shù)很低，我明明很努力了呀，真的是不怪我。好委屈啊，領(lǐng)導怎么這么冷漠？當你很努力的去做一件事情卻沒有做好的時候，每個人都會回去都會抱怨。這個世界并非所有的事情都在我們的掌控范圍內(nèi)，你總會遇到一點。突發(fā)情況或者豬隊友。導致結(jié)果不盡人意。此時你就要意識到抱怨是沒有用的，而解決問題才是根本。其實這種導向型思維就是一切以結(jié)果為前提，充分考慮各種變量，為達到想要的結(jié)果而制定計劃。這個部分講的非常好可以去參考書上的執(zhí)行方法。

四、發(fā)揮優(yōu)勢改變劣勢。你知道知道一個蘋果手機需要多少個國家的努力嗎？我們很小的時候就從課本中學過，經(jīng)濟全球化，貿(mào)易全球化，這是全球最大的通力合作。一個國家有自己擅長的東西，自然會有自己不擅長的東西，他們會選擇把不擅長的東西交給其他國家的處理。這不僅出現(xiàn)在中國東南亞國家，而出現(xiàn)在全世界各地。這個時候你就要找到你的優(yōu)勢所在。發(fā)揮你的優(yōu)勢。書本上講了一個free法則。還有一個檢驗行動的kiss計劃。那你遇到不擅長的事情，你可以把事情交給擅長的人。不要怕外包，把事情交給專業(yè)的乙方替你完成。學會請月嫂請搬家公司請上門保潔等等?；蛘吣阌幸粋€組件優(yōu)勢互補的靠譜團隊。通力合作也需要技巧，并不是找了一些很厲害的人就能把事情做好。

五、優(yōu)化合作突破大潛能。我們已經(jīng)學會了放手和停止吧，不擅長的事情交給專業(yè)的人去做。這其中可能會出現(xiàn)兩種關(guān)系，一種是外包，一種是團隊，前者是你付出金錢，后者卻沒有那么簡單，一旦涉及團隊合作，就有了隊友的存在。我們最怕的就是處不好關(guān)系。我們的解決辦法就是找到你的大潛能，你可以做一個很小的實驗，去爬一座高山。獨自站在角山腳下與你的朋友一起站在山腳下時，大腦會有一種。高度是不一樣的，后者會感覺高山矮一點，你會覺得爬到山頂可能也沒那么難。

六、精準執(zhí)行高效賦能。高效會議法在每場會議開始之前，都會有主講人把這次會議的時間地點和內(nèi)容提綱發(fā)送到所有參加會議人員的郵箱，并抄送給部門負責人。凡是開會必須提前約好時間，而且預先缺條。確定好主題組織者流程提前閱讀的材料。會發(fā)送至郵箱。以及會議過程中的分工會提前預設(shè)好。其實后來我們會發(fā)現(xiàn)效率必備天賦，而是后天培養(yǎng)的，它不僅沒有那么神秘，相反還非常質(zhì)樸。提升單位時間的效率，在某種意義上來說有點像攢錢的過程，其核心就是開源節(jié)流。