根據(jù)河南商報的報道，2021《財富》世界500強峰會10月19日在杭州拉開帷幕。近700名代表世界500強企業(yè)的重要領(lǐng)袖、學(xué)者和政策制定者們齊聚一堂，交流和討論關(guān)于“世界政治經(jīng)濟前景、新時代的領(lǐng)導(dǎo)力、更富彈性的全球供應(yīng)鏈、大公司在危機下的角色、科技創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展”等熱門議題，共話“重塑中的新世界”。
宗慶后強調(diào)：“沒有全體員工的努力，你的企業(yè)辦不好的，所以你要給員工提高勞動收入，我們每年給員工加工資，不光加工資還解決住房問題，我們有一個‘家’文化，關(guān)注員工的小家，讓員工發(fā)展起大‘家’，最后是報效國家?！?/p>

宗慶后表示，自己的員工去年人均收入是11萬，而且到工廠到處是小汽車，就是有車、有房有存款，而且可以把子女送到國外留學(xué)，這樣員工肯定會更加積極工作，共同發(fā)展企業(yè)的大“家”。娃哈哈這些年也上交國家700多億的稅收，報效國家，這樣企業(yè)才可以最好。
據(jù)媒體公開報道，宗慶后是食品飲料業(yè)的“龍頭老大”，他主導(dǎo)的娃哈哈集團一直是國內(nèi)飲料行業(yè)銷售收入最高的企業(yè)之一。
說實在看到宗慶后呼吁企業(yè)家給員工加工資，這很多人都會覺得比較難以理解，對于大多數(shù)企業(yè)來說，難道不是想方設(shè)法進一步降低自己的生產(chǎn)成本，提升自己的生產(chǎn)利潤嗎？給員工進行大規(guī)模地加工資，其中的邏輯到底在什么地方？

首先，對于大多數(shù)人來說，可能給員工加工資讓人感覺是一個不太正常的邏輯，但是實際上這才是最有效的市場邏輯所在。早在上個世紀之初，其實著名的世界制造業(yè)巨頭福特汽車公司就已經(jīng)做過類似的嘗試了，當(dāng)時汽車市場在美國雖然是很受歡迎，但是實際上大部分的汽車都是有錢人的玩具，對于大部分的普通人來說根本買不起汽車，也無力去消費汽車，而福特公司當(dāng)時工人的工資水平也很低，買汽車基本是一個無望的事情，在這一方面福特果斷進行了市場的改革，老福特直接將員工的工資翻倍了，但是對于員工來說，福特提出了更明確的要求，這就是如果你這個員工想要拿到這么高的工資，最需要做的事情，就是你要有一個完整的家庭，不酗酒，沒有什么惡劣的行為習(xí)慣，只有這樣的員工將真將自己的心和企業(yè)連接在一起之后，才可以拿到這么高的工資，然而正是福特給員工提供了如此高的工資，最后的直接結(jié)果就幫助。福特的整體生產(chǎn)效率有了有效的提升，而且也讓福特的汽車有了穩(wěn)定的購買人群，因為這幾十萬福特員工就是福特汽車最好的消費者人群。

其次，同樣的道理放在娃哈哈身上也是如此的宗慶后之所以提出這個原因，是因為如果企業(yè)想方設(shè)法在壓榨員工的勞動力，給員工的福利待遇非常差的話，必然會降低勞動生產(chǎn)效率，讓整個企業(yè)陷入非常大的危險之中，如果企業(yè)這個時候選擇給員工加工資，給員工以不錯的市場待遇，不僅可以降低員工的流動性，提升整個企業(yè)的市場效率，也可以進一步推動整個企業(yè)的發(fā)展。

第三，對于整個企業(yè)管理的角度來看，宗慶后呼吁給員工加工資，從某種意義上來說，也是符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展目標轉(zhuǎn)變的大趨勢，當(dāng)前的企業(yè)核心目標都發(fā)生了大規(guī)模的變化，越來越多的企業(yè)除了盈利這個核心目標之外，開始將企業(yè)社會責(zé)任也就是我們常說的ESG目標開始，作為企業(yè)發(fā)展的重要目標，在這樣的情況之下給員工加工資，提高員工的福利待遇，也就成了很正常的現(xiàn)象，所以宗慶后當(dāng)前提出的這個做法也是符合整個娃哈哈自身長期管理的核心邏輯。