你知道，點、線、面、體的維度決定著一個人、一家企業(yè)的命運嗎？

一個人的思想維度代表了他的思維層次?！熬S度”越高，他的思維能力越強，他的思想境界越高。

點、線、面、體的思維。

一點定準(zhǔn)、二點定線、三點定面、四點及以上方可定體。

1、零維：獨立的點。少根筋（點狀思維）；

拘泥于事務(wù)的細節(jié)，不能從一件事情的多角度作為出發(fā)點，遇到事情總是拘泥于點上。只著眼于眼前，只見樹木，不見森林。缺乏角度。

2、一維：點+點=線。一根筋（線性思維）；

兩點之間，有邏輯關(guān)系的存在，而且這種關(guān)系是固定的，從一點出發(fā)，沿著一個方向或者相反的方向出發(fā)組合成線，缺乏局面觀察角度。

3、二維：線+N線=面。（平面思維）；

線與線之間，有很多種組合方式。如果多條線的關(guān)系是平行并列的關(guān)系，必然會組合成面，屬于平面思維方式，缺乏對整體的觀察角度。

4、三維：面+N面=體。（系統(tǒng)思維）；

立體是面和面的交叉。當(dāng)平面思維解決不了系統(tǒng)問題時，這意味著需要系統(tǒng)思維來解決復(fù)雜的交叉問題。系統(tǒng)思維是對整體的思考方式。

5、四維：立體+品格。（格局思維）。

企業(yè)家要有厚德載物的氣度、悲天憫人的情懷，這企業(yè)才能夠真正的基業(yè)長青。布局者強、造勢者智、格局者王。小勝靠智，大勝靠德。

比盲點更致命的是“盲維”，就是對某一個維度缺乏意識和感知。因為問題不可能由導(dǎo)致問題的認(rèn)知來解決，比愚蠢更致命的是盲維。

一家企業(yè)的高度就是老板思想維度的高度，就是老板思想境界的高度，就是老板胸懷格局的高度，就是老板社會責(zé)任感的高度。

一家企業(yè)強大，一定是經(jīng)營管理模式強大，它與企業(yè)文化直接相關(guān)。企業(yè)文化中，最重要的部分是企業(yè)的愿景、使命和價值觀。

企業(yè)文化就是老板文化。老板是什么，企業(yè)就是什么。老板的高度決定了企業(yè)的高度，老板的思維模式?jīng)Q定了企業(yè)的思維模式。

一家企業(yè)的普通員工如果站在一樓，基層管理要站在二樓，中層管理要站在三樓，高層管理要站在四樓，老板必須要站在五樓。

老板不和員工比經(jīng)營管理的能力，更不比技能高低。要比的是思維境界、胸懷格局，老板最大的能力是駕馭有能力的人的能力。

老板高度絕對不能低于員工，否則，一定會落后于時代發(fā)展的增速，落后于員工成長的節(jié)奏。導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流失，不可逆轉(zhuǎn)。

所有成功的企業(yè)，都是價值觀的成功，價值觀包括認(rèn)知、理解、判斷和抉擇。它決定了老板的思想維度、思想境界和思維格局。

所有失敗的企業(yè)，一定失敗在企業(yè)投資上，一定失敗在企業(yè)用人上，一定失敗在企業(yè)文化上，一定失敗在企業(yè)家的思維格局上。