? ? ? ?曾經(jīng)有人說過：“有利潤(rùn)才有服務(wù)”，仔細(xì)想想這話不無道理。當(dāng)利潤(rùn)沒了，企業(yè)的生存都成了問題，哪能提供更好的服務(wù)？
? ? ? ? 企業(yè)的管理，日資企業(yè)、港資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)一直是我們內(nèi)地企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，他們的管理十分的精細(xì)。精細(xì)管理帶來企業(yè)的流程的規(guī)范化，使企業(yè)的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化。
? ? ? ? ?然后，這兩年，有許多管理可稱一流的外資企業(yè)、日資企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)紛紛從大陸撤走。原因何在？原因可能有千萬總，但最主要的一點(diǎn)是企業(yè)沒有利潤(rùn)了！可是同種行業(yè)的內(nèi)地民營(yíng)企業(yè)確能生存下來。
? ? ? ? ?為什么管理精細(xì)的企業(yè)生存艱難，而管理一般的民營(yíng)企業(yè)卻能生存？我相信在市場(chǎng)透明度這么大的今天，同種產(chǎn)品的銷售價(jià)格和同種原材料的采購價(jià)格相差絕對(duì)不大，很多產(chǎn)品的制造工藝也沒差別。當(dāng)我們走入一家管理精細(xì)的企業(yè)時(shí)，他一定部門配備齊全，各級(jí)管理清晰明了。而中國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)，一個(gè)老板任總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)加采購經(jīng)理，一個(gè)廠長(zhǎng)或副總從研發(fā)到生產(chǎn)，從品質(zhì)管理到儲(chǔ)運(yùn)管理，從行政管理到人力資源管理一個(gè)人全部擔(dān)當(dāng)下來。
? ? ? ? ? 這樣，人工成本降低是必然的，少了各部門的協(xié)調(diào)，效率自然高了。就憑這兩點(diǎn)，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就戰(zhàn)勝了管理精細(xì)的外資企業(yè)。企業(yè)利潤(rùn)高時(shí)，成本高一點(diǎn)，效率低一點(diǎn)，企業(yè)仍然有利潤(rùn)。當(dāng)市場(chǎng)的竟?fàn)幤仁蛊髽I(yè)走進(jìn)微利時(shí)代時(shí)，高成本和低效率必然使企業(yè)無從營(yíng)利。相反，管理沒那么精細(xì)，人工成本相對(duì)不高，效率高的企業(yè)反而有一定的利潤(rùn)。
? ? ? ? 沒有利潤(rùn)只能讓企業(yè)走向滅亡，還談什么精細(xì)化管理？愿中國(guó)的企業(yè)能在微利的時(shí)代創(chuàng)造出我們自己的管理模式，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)！
