當(dāng)年萬里覓封侯。匹馬戍梁州。關(guān)河夢(mèng)斷何處，塵暗舊貂裘。
胡未滅，鬢先秋。淚空流。此生誰料，心在天山，身老滄洲。
《訴衷情·當(dāng)年萬里覓封侯》陸游?
世俗間無非就兩件事情，一個(gè)是人，一個(gè)是事，剩下的就是人事。通常我們普通的階級(jí)考慮的是‘事’，而高層級(jí)的考慮的更多的是‘人’。（反過來說，高層級(jí)的是看人，事是附屬品）。 從力量輸入到結(jié)果的輸出，關(guān)注事情背后的人的力量是高層級(jí)的視角。這個(gè)視角讓我們更輕松的理解一些我們不能理解的現(xiàn)象。
下面的原則對(duì)于如何選擇人才（不是人），有著犀利的看法。有機(jī)器一樣的冷冰冰，也有可操作層面的技巧。細(xì)細(xì)看來。
1 你最重要的決策是選好工作的責(zé)任人
其中最重要的責(zé)任人是在最高層負(fù)責(zé)訂立目標(biāo)、規(guī)劃成果和組織實(shí)施的人。好比這個(gè)是那個(gè)舵手，有好比是我們行車過程，你所選擇路線的決定者，剩下的就是司機(jī)依照導(dǎo)航去執(zhí)行。對(duì)于選擇最重要的責(zé)任人，所要承擔(dān)著及其高的風(fēng)險(xiǎn)，只因?yàn)闄C(jī)會(huì)以及時(shí)間的不可重復(fù)。
2 負(fù)最終責(zé)任的人應(yīng)是對(duì)行為后果承擔(dān)責(zé)任的人
? ? 誰受益，誰負(fù)責(zé)。請(qǐng)記住這個(gè)受益并不是對(duì)于報(bào)酬的簡(jiǎn)單理解，更多的是對(duì)于價(jià)值層面受益最多的，?也可以說是將自身進(jìn)化進(jìn)程加快的那個(gè)人。還記得進(jìn)化理論吧。
3 要記住事情背后是人的力量
事情本身的結(jié)果，不是有事情決定的，而是由背后的人決定的。關(guān)注人的力量比關(guān)注事情本身更有力量。
要用對(duì)人，因?yàn)橛萌瞬划?dāng)?shù)拇鷥r(jià)高昂，高昂到很多的生命的意義都跟著一起流動(dòng)。 ?
橋水要找慷慨大方和對(duì)公正有很高追求的人。最重要的是，他們不剛愎自用，有自知之明。
?(HR的同事，是否都是這么理解？）
1 讓合適的人做合適的事
話雖如此，不過難點(diǎn)在于設(shè)計(jì)與合適之間，如何才是合適的：人人一致的標(biāo)準(zhǔn)。不要因人設(shè)職，而是因職尋人。（被和諧的過程，其實(shí)就是因人設(shè)職）
?? ?a.要考慮你尋找的人應(yīng)具備什么樣的價(jià)值觀、能力和技藝（按此順序）。
????? ●價(jià)值觀是那盞看不見的燈，驅(qū)使著斗爭(zhēng)和判斷。
????? ●能力，則是思考方式和行為方式，是思考之后的輸出物。
?????? ●技藝，則是可以習(xí)得的工具。
??? 價(jià)值和能力，不會(huì)再短時(shí)間內(nèi)發(fā)生變化，尤其是價(jià)值觀上的變化。但是技藝確是在有限時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)的。在挑選準(zhǔn)備長(zhǎng)期交往的人時(shí)，價(jià)值觀最為重要，能力其次，技能是最后要考慮的。
?? ??? ?在橋水，我們秉持的主要共同價(jià)值觀是從事有意義的工作，發(fā)展有意義的人際交往，做到極度求真和極度透明，愿意以開放的心態(tài)探索嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)（包括正視自身缺點(diǎn)），有主人翁精神，敢于追求卓越，愿意做困難但有益的事，因此，我們尋找的是真正想擁有這一切的英才。
?? ?b.要用系統(tǒng)性思維和科學(xué)方法招聘人才。
?? ??? ?應(yīng)該確保上述過程的每一步都做得更有系統(tǒng)性和目的性。
?? ?c.注意：人與職責(zé)要相匹配
?? ??? ?記住你的目標(biāo)是把合適的人放在合適位置。首先要理解崗位的責(zé)任以及所需素質(zhì)，然后判定某人是否適合。
?? ?d.要找出色的人，而不是“此類即可”。
?? ??? ?當(dāng)審查任何一位應(yīng)聘人的履歷時(shí)，你必須找出他們是不是在某一方面表現(xiàn)杰出。最明顯的證據(jù)就是在一群很出色的人中仍表現(xiàn)得很出色。
?? ?e.不要憑借你的影響力幫別人找工作。
?? ??? ?這對(duì)找工作的人不好，因?yàn)檫@表明這份工作不是他們努力得來的；這對(duì)招聘者也不好，因?yàn)檫@損害了他們的權(quán)威；這對(duì)你也不好，因?yàn)樗鼤?huì)表明你會(huì)因朋友而犧牲用人標(biāo)準(zhǔn)。這是種隱性腐敗，絕對(duì)不可容忍
2 要記住人與人存在差異，認(rèn)識(shí)不同、思維不同使不同的人適合不同工作
?? ??? ?最好要弄清楚自己和他人的思維方式及其最佳應(yīng)用。
?? ??? ?如果你不擅長(zhǎng)某種思維，那不意味著你就被某些工作排除在外。不過，那些工作確實(shí)要求你要么與擅長(zhǎng)這種思維的人一起共事（最佳的情形），要么就得學(xué)會(huì)改變思維（這很難甚至不可能）。
a.明白如何進(jìn)行個(gè)性評(píng)估，并清楚結(jié)果含義。
人格評(píng)估是對(duì)人員的能力、表現(xiàn)和行為風(fēng)格獲得快速印象的有益工具。它們通常比面試更客觀、更可靠。
b.人容易選擇與自己相似的人，因此安排面試官要確保其能發(fā)現(xiàn)你想招的人。
c.選用那些能客觀認(rèn)識(shí)自己的人。成功的關(guān)鍵是理解一個(gè)人的缺點(diǎn)，并成功地修正它們。沒有這種能力的人會(huì)不斷遭遇失敗。
d.要記住人一般不會(huì)隨歲月有太大變化。
3 對(duì)待你的團(tuán)隊(duì)要像體育界管理者那樣：沒人能靠一己之力單獨(dú)取勝，但每個(gè)人都必須戰(zhàn)勝對(duì)手
4 關(guān)注人的過往經(jīng)歷
??? 他們是否在你想任用他們的領(lǐng)域有良好的履歷？他們是否曾至少三次做到過你希望讓他們做的事？
a.核查情況。
不要只聽信應(yīng)聘人提供的履歷信息，應(yīng)盡可能地獲得一幅清晰客觀的圖景，了解他們?yōu)樽约哼x擇的路徑，以及是如何在這條路上發(fā)展的。
b.學(xué)習(xí)成績(jī)不能充分證明這個(gè)人是否具備你想要的價(jià)值觀和能力。
當(dāng)評(píng)估一位應(yīng)聘人的常識(shí)、眼界、創(chuàng)造力或者決事能力時(shí)，學(xué)習(xí)成績(jī)的價(jià)值就很有限了
c.概念思維能力強(qiáng)固然最佳，但經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)出眾也很重要。
有時(shí)候，在某個(gè)專長(zhǎng)領(lǐng)域鉆研數(shù)十年的有工匠精神的人，是完全可以信賴的
d.警惕不切實(shí)際的理想主義者。那些只會(huì)說教人該怎樣處世，而不了解人實(shí)際行為的理想主義者有害無益。
要?jiǎng)?wù)實(shí)，必須先是現(xiàn)實(shí)主義者——了解人們的利益為何，如何設(shè)計(jì)高產(chǎn)出的機(jī)器，以及用指標(biāo)衡量進(jìn)行成本收益分析。
e.不要假定在別處獲得成功的人也同樣能勝任你所要求的工作。
f.確保你選用的人要品格好、能力強(qiáng)。品格好 And 能力強(qiáng)。這也就是為什么找到優(yōu)秀的人這么難。
5.找人不僅是干份具體工作，你還要愿意與其分享你的生活
???? 與你共事的人和公司本身都會(huì)朝著你無法預(yù)期的方向發(fā)展，所以要招那些你想與其長(zhǎng)期共事的人，也就是值得信任的朋友，很多無法預(yù)計(jì)或者左右的發(fā)展是不可避免的，但是個(gè)人間的信任，長(zhǎng)期公事的人，才能成為所謂的同道中人。
a.選那些會(huì)問很多好問題的人。
與好答案相比，好問題是表明未來成功的更好指標(biāo)。
b.讓求職者知道這份工作的陰暗面。
包括最困難的部分。用這種方法對(duì)他們?nèi)棠驼鎸?shí)挑戰(zhàn)的意愿進(jìn)行壓力測(cè)試。
c.合作者必是意趣相投之人，但也須是諍友。
你需要能分享你品位與風(fēng)格的人，還得能相互爭(zhēng)論和挑戰(zhàn)。
6 考慮薪酬時(shí)，要提供穩(wěn)定性也要讓人看到機(jī)會(huì)
希望他們通過艱苦和有創(chuàng)造力的工作來贏得財(cái)富。
a.依人發(fā)薪，而非依工作崗位發(fā)薪。
??? 永遠(yuǎn)不要只按照頭銜來付薪。
b.薪酬至少要大體上與業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)結(jié)果掛鉤。
??? 把業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)與薪酬掛鉤將幫你弄清你與員工的契約，提供良好反饋，并持續(xù)影響其行為。
c.薪酬要高于一般水平。
?? 我們會(huì)取得比金錢更特殊的東西，包括相互關(guān)照、尊敬和擔(dān)當(dāng)。
d.要更多想著如何把蛋糕做大，而非怎樣切蛋糕才能使自己獲得最大的一塊。
7 要記住維系偉大的合作關(guān)系，比金錢更重要的是體貼和寬厚
有些人看重的是寬厚，有人看重的是金錢。你希望你身邊的是第一類人，而且永遠(yuǎn)都要待他們寬厚。
?? ?? ??要記住金錢的唯一目的是使你得到你想要的東西，所以要想好你所珍視的是什么，把它置于金錢之上。好關(guān)系價(jià)值幾何？寶貴的人際交往，多少錢都比不上。
a.對(duì)人要寬宏大量，也這樣要求別人。形成高質(zhì)量的關(guān)系
8 出色的人不容易找，所以要想著怎樣留住人
?? ??? ?你要鼓勵(lì)人們直言不諱。確保他們的個(gè)人發(fā)展順利也很重要。
今日的日安卡，應(yīng)證了那句話：人生如戲，戲如人生。所扮演的角色一部分是，可以借鑒生活的原則，是自然進(jìn)化的結(jié)果，或許更有韌性，或者更有強(qiáng)迫性?？傊钱?dāng)前的結(jié)果。但是，同理，人也是進(jìn)化的，那么每個(gè)人都是會(huì)變化的，也在提升自己的演技，你可以成為你所想成為的那個(gè)樣子，只要不被自己的借口所羈絆。
正好用自己近況做個(gè)例子，由于單位的機(jī)構(gòu)調(diào)整，之前的總監(jiān)，也就是我很欣賞的一位領(lǐng)導(dǎo)，被和諧了，作為他部署下的我們幾個(gè)新來的同事，也即將被和諧。
一種聲音是：我們作為了炮灰，是這個(gè)自然界游戲規(guī)則的犧牲品。
但我的理解些許不同，如日安卡所說，我們的樣子是我們自己的選擇結(jié)果，角色是自己定義以及扮演的。同其他任何的因素都不是直接的因果關(guān)系。另外，從本節(jié)所提到的找對(duì)人，用對(duì)人這個(gè)角度來說，我依然相信，堅(jiān)信，老領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)的人，但格局不同，不能被用好。言外之意，在被和諧同，選擇一種更低級(jí)的角色扮演相比，我選擇被和諧（被和諧同主動(dòng)和諧有有何區(qū)別呢）。盡管即將面臨著很多未知的挑戰(zhàn)，但這是我所扮演的角色。
正如原則談到的，價(jià)值觀的重要性是首位的。角色的扮演，也是要依據(jù)自然過程，依據(jù)價(jià)值觀，從低級(jí)向高級(jí)變化。
