不要將目標(biāo)與方法混淆。我們應(yīng)該堅(jiān)持不懈，不遺余力地通過優(yōu)化、簡(jiǎn)化及提高效率等方式努力改進(jìn)我們的工作方式，但這并非我們的目標(biāo)。打造出優(yōu)秀的產(chǎn)品，這才是我們的目標(biāo)。

起點(diǎn)微不足道，志向卻很遠(yuǎn)大。受到這樣的逼迫，人們快速學(xué)習(xí)的能力往往被淋漓盡致地激發(fā)出來

喬布斯對(duì)成功的勢(shì)在必得和他的高瞻遠(yuǎn)矚，常常激勵(lì)著我們

發(fā)掘和解決問題的責(zé)任應(yīng)分配給每一位員工，上到高級(jí)經(jīng)理，下到生產(chǎn)線上職位最低的員工

喬布斯的確才華橫溢，有鼓舞人心的魅力，能夠深入問題巧妙地找出解決方法

出現(xiàn)意見不合的情況該如何處理？他會(huì)一直解釋，知道對(duì)方認(rèn)同他是正確的為止

當(dāng)我們意見向左時(shí)，我會(huì)把自己的觀點(diǎn)陳述出來，但喬布斯的腦筋比我轉(zhuǎn)的快的多，所以經(jīng)常把我的論點(diǎn)駁倒。我便冷靜一周，整理自己的思路，再找他重新理論。他或許依然會(huì)對(duì)我的觀點(diǎn)噗之以鼻，但我鍥而不舍，直到出現(xiàn)以下情況：一是他回話說“哦好，我明白了”，然后向我提供所需的支持；二是我意識(shí)到他才是對(duì)的，也就不再說服他；三是雙方都不愿妥協(xié)，我就不管那么多，直接按照自己的提案去做。

盡管喬布斯固執(zhí)己見，但他懂得尊重別人的熱情。如果我對(duì)某些事情抱有強(qiáng)烈的信念，那么這信念也能感染到他，他會(huì)覺得這樣的信念至少不會(huì)全盤皆輸

制片經(jīng)理需要巨細(xì)靡遺地把握每個(gè)細(xì)節(jié)，確保電影在預(yù)算內(nèi)按時(shí)完成。他們需要整體監(jiān)控團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度，需要記錄下成千上萬的鏡頭，需要控制資源的分配，時(shí)而要連哄帶騙，時(shí)而要推動(dòng)進(jìn)程，必要時(shí)還得唱黑臉說不。換言之，在一家命運(yùn)與時(shí)間和預(yù)算緊密掛鉤的企業(yè)中，制片經(jīng)理的角色是至關(guān)重要的：他們不但要管理人員，還要為制作過程保駕護(hù)航。

電影制作本身就是一項(xiàng)極其復(fù)雜的差事，我們的制片經(jīng)理不僅要控制預(yù)算和檔期，還要保持工作人員之間溝通的暢通。

大家彼此之間可以不分等級(jí)，不分時(shí)間的進(jìn)行交流，不必懼怕會(huì)招致任何斥責(zé)，事后再通知上級(jí)也不晚

找準(zhǔn)方法，建立一種可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)意氛圍，克服心中的抵觸和阻礙，發(fā)自內(nèi)心地將誠(chéng)信、超越、交流、創(chuàng)新以及自我評(píng)估擺在重中之重的地位上