一、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容型產(chǎn)品的發(fā)展過程

互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容創(chuàng)作經(jīng)歷的幾個(gè)階段：

不得不提的是，國外的這三款產(chǎn)品都是由Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人Evan Williams

打造的

這三款產(chǎn)品代表了內(nèi)容創(chuàng)作產(chǎn)品的發(fā)展歷程，具體看一下它們的定位：

國內(nèi)類medium的產(chǎn)品有兩款，簡書和十五言。
姬十三已經(jīng)明確表示過“十五言”就是仿照medium的模式在做的，算是國外產(chǎn)品的本土化吧。
這次主要研究的內(nèi)容是簡書~

二、簡書--版本迭代
首先看一下簡書創(chuàng)始人針對這款產(chǎn)品的初衷：參考鏈接---http://www.itdecent.cn/p/Hapir5（創(chuàng)業(yè)三年記）
簡書ceo林立做這個(gè)網(wǎng)站的初衷是做一個(gè)支持markdown的筆記本，工具性比較明顯，主要面向創(chuàng)作者。

在后續(xù)的產(chǎn)品迭代中，開始加強(qiáng)社交屬性，逐漸轉(zhuǎn)向了“寫作和閱讀的社交平臺”

這說明了產(chǎn)品定位并不是一成不變的，而是在產(chǎn)品不斷發(fā)展過程中去摸索的。

從上圖看出簡書迭代的基本思路：

• 產(chǎn)品基礎(chǔ)版本上線
• 基礎(chǔ)核心功能寫作功能的優(yōu)化
• 整合優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，以多種形式呈現(xiàn)
• 滿足社交需求，增加“喜歡”“簡信”“評論”等功能
• 豐富內(nèi)容表現(xiàn)形式，允許插入視頻、代碼塊等
• 嘗試內(nèi)容變現(xiàn)

這也反應(yīng)了一般產(chǎn)品的迭代過程：
滿足核心流程，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)功能，進(jìn)而不斷優(yōu)化核心流程。穩(wěn)定后，豐富不同角色之間的互動

值得一提的是，2013.07 知乎開始內(nèi)測[知乎專欄]

三、產(chǎn)品定位

經(jīng)過了三個(gè)階段：

• 2013.04 slogn--“找回文字的力量”，寫作工具
• 2014.11 slogn--“交流故事，溝通想法”，內(nèi)容社區(qū)
• 2017.04 slogn--“創(chuàng)作你的創(chuàng)作”，創(chuàng)作社區(qū)

四、目標(biāo)用戶 && 需求

五、簡書功能
我使用簡書的場景一般發(fā)生在PC端，用來寫文章。所以主要以PC端的結(jié)構(gòu)來介紹
下圖是簡書的信息架構(gòu)：

那么從內(nèi)容創(chuàng)作、內(nèi)容閱讀、社交三個(gè)維度來看簡書是如何滿足需求的：
（1）內(nèi)容創(chuàng)作：
寫文章（兩種編輯方式--markdown、富文本）、一鍵備份
簡書在寫作方面的體驗(yàn)確實(shí)比較完整，下面將簡書和知乎專欄針對寫作做功能對比：

可以看出在寫作方面，簡書的細(xì)節(jié)做得更好

一鍵備份的作用在于：當(dāng)用戶想要離開這個(gè)網(wǎng)站的時(shí)候，可以打包自己的作品帶走，提供了便捷性。再也不用擔(dān)心網(wǎng)站倒閉了~

（2）內(nèi)容閱讀：內(nèi)容的兩種組織形式--文集、專題，熱門文章、新上榜、簡書出版、簡書日報(bào)；提供夜間模式的開關(guān)、字體選擇。

首先說一下“文集”和“專題”這兩種內(nèi)容組織形態(tài)：
“文集”：由用戶創(chuàng)建，用戶可以選擇所建的文集在里面寫文章。其他人可以關(guān)注
“專題”：可由用戶創(chuàng)建，自己和他人可以向該專題投稿，也可以主動去收錄別人的文章。主要用于發(fā)現(xiàn)平臺上的優(yōu)質(zhì)文章。
明確概念之后，可以發(fā)現(xiàn)，“文集”是對自己創(chuàng)作的文章的整合，而“專題”更側(cè)重于發(fā)現(xiàn)其他人的優(yōu)質(zhì)文章。“專題”的概念有點(diǎn)類似“收藏夾”，只不過是“公共收藏夾”。

簡書在內(nèi)容運(yùn)營方面做的一些措施：
2.1）優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的呈現(xiàn)機(jī)制

1.專題。發(fā)動用戶自發(fā)去發(fā)現(xiàn)好文章，一方面減少了簡書運(yùn)營的壓力，另一方面可以調(diào)動用戶積極性，增加了好文章曝光的可能性。

2.熱門。包括發(fā)現(xiàn)的“熱門專題”“熱門文章”“7日熱門”“30日熱門”“簡書日報(bào)”“簡書精選”

3.簡書出版。簡書聯(lián)合平臺上的優(yōu)質(zhì)作家，將文章出版成書。

簡單說一下
發(fā)現(xiàn)頁的文章呈現(xiàn)邏輯：
熱門文章推薦。文章的排序邏輯應(yīng)該是通過文章的相關(guān)數(shù)據(jù)及用戶設(shè)置的個(gè)人偏好做加權(quán)來呈現(xiàn)。比如文章A，閱讀數(shù)為a，評論數(shù)為b，喜歡數(shù)為c，贊賞數(shù)為d，分享數(shù)e，發(fā)表時(shí)間f，所屬類別g。用戶設(shè)置過的個(gè)人偏好h。那么最終這篇文章的打分為a/b/c/d/e/f/(g/h)的加權(quán)，然后按照分?jǐn)?shù)做一個(gè)排序，才形成了現(xiàn)在看到的結(jié)果。

2.2）內(nèi)容質(zhì)量的甄別

用戶評判：用戶的行為（評論、分享、喜歡、關(guān)注）影響內(nèi)容的排序

優(yōu)點(diǎn)：內(nèi)容質(zhì)量管理由用戶承擔(dān)，分擔(dān)了編輯的壓力

缺點(diǎn)：用戶管理造成管理偏差，比較偏向個(gè)人喜好

編輯審核：簡書官方編輯審核文章，以及專題管理者審核投稿文章

優(yōu)點(diǎn)：可以維護(hù)平臺生態(tài)，規(guī)范化程度高

缺點(diǎn)：效率有限，工作量大，并且有一定的個(gè)人喜好

系統(tǒng)規(guī)范：規(guī)范--說明投稿須知，限定內(nèi)容范圍

優(yōu)點(diǎn)：平均質(zhì)量有保證

http://www.sohu.com/a/164058498_114819

（3）社交
主要是通過 簡信、評論、喜歡、點(diǎn)贊、分享、關(guān)注、打賞來完成

六、簡書的冷啟動
UGC內(nèi)容型產(chǎn)品的冷啟動，說白了就是內(nèi)容的填充。

切入點(diǎn)（文章類別）：
我采取的方法是利用搜索引擎，搜索在2013.04.13~2014.04.13一年內(nèi)，簡書平臺上發(fā)表的文章，然后進(jìn)行歸類。當(dāng)然冷啟動的時(shí)間不可能持續(xù)一年那么久，只是為了看一下最開始一年內(nèi)平臺上文章發(fā)表的情況。

前5個(gè)月數(shù)量逐漸增多，后面連續(xù)5個(gè)月數(shù)量較低，第11個(gè)月數(shù)量迅速增長，此時(shí)能夠看出吸引到了一定量的用戶。以第一個(gè)月的文章來做分析，因?yàn)榇藭r(shí)的文章主要來源還是簡書官方以及邀請的一些種子用戶。

那么第一個(gè)月的文章類別主要有3類：
介紹簡書及如何使用簡書的文章：占據(jù)70%，主要是告訴新用戶平臺的功能及操作；
人文類文章：占據(jù)15%，涵蓋了感情、雞湯等
代碼技術(shù)類文章：占據(jù)15%，主要講的技術(shù)相關(guān)的文章

可以看出簡書的切入點(diǎn)，最開始對文章的范圍放的很寬泛，覆蓋范圍較廣，這樣能覆蓋到的用戶也就更廣泛，不同于知乎冷啟動時(shí)主要面向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的做法。也能看出簡書此時(shí)主要定位是寫作工具，在摸索中發(fā)現(xiàn)人們的興趣點(diǎn)在什么地方，進(jìn)而進(jìn)一步確定所要做的社區(qū)的內(nèi)容定位。

早期用戶：
我又去看了第一個(gè)月寫作的作者是否至今還活躍，列出了每人最近的發(fā)表文章時(shí)間：

簡書早期用戶是由個(gè)人關(guān)系、員工關(guān)系邀請過來寫作的。初期團(tuán)隊(duì)中的人員數(shù)量為全職8人、兼職3人?？梢钥闯鲈缙谟脩糁饕?種：
簡書官方賬號；
個(gè)人關(guān)系、員工關(guān)系邀請過來的用戶；
簡書員工的馬甲賬號

關(guān)于馬甲賬號，最明顯的一個(gè)用戶是“沈小毛不說話”，他的文章集中在2013.04.27~2013.04.28兩天。能看出來就是來給網(wǎng)站填充內(nèi)容的，所以很可能就是簡書員工的馬甲號......

本來還應(yīng)該展示一下最初3個(gè)月的app下載量以及用戶評論，但是查了aso100和aso114，都無法支持查2013年的數(shù)據(jù)，所以這部分的分析暫時(shí)停止。后面如果能找到數(shù)據(jù)的話再來補(bǔ)上

還有一點(diǎn)是跟用戶保持互動。這方面所搜集到的資料是：新用戶注冊之后，簡書ceo會發(fā)送一條簡信給用戶，真人聊天的那種，能讓用戶感受到重視。不過[簡信]功能是2013.09才有的，之前簡書采用的是什么方法，還需要再搜找一下。

八、簡書融資情況及用戶數(shù)據(jù)

融資情況：

從上線到天使輪歷時(shí)1年，從天使輪到A歷時(shí)1年，從A輪到B輪歷時(shí)2年，融資節(jié)奏并不算快

用戶數(shù)據(jù)，截止到2017.04，數(shù)據(jù)來自各媒體對簡書ceo的采訪

• 日活超過230萬
• 月活超過2500萬
• 擁有超過50萬個(gè)內(nèi)容專題
• 每天4萬篇的新增內(nèi)容
• 新用戶次日留存率50%以上
• 月均PV超過2億
• 用戶UGC內(nèi)容比例超過30%
  數(shù)據(jù)來源于2017.04對林立的采訪--http://news.newseed.cn/p/1331822

目前用戶的特點(diǎn)：

第一，比較年輕化，90后占了平臺用戶的70%，00后百分之十幾，合起來超過80%；
第二，人群散布全國各地，一線城市占比30%，剩下的70%都是二三線城市；
第三，本科以上學(xué)歷的占70%

九、簡書為什么能夠在眾多內(nèi)容產(chǎn)品中突圍而出呢？

• PC時(shí)代，用戶創(chuàng)作需求通過博客、貼吧、論壇來滿足；
• 移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶的創(chuàng)作需求偏向碎片化、社交化，微博、公眾號、知乎來滿足
  微博、知乎、公眾號三者已然成為了內(nèi)容型產(chǎn)品的頭部，并且都在尋求媒體化。而且三者鼓勵的都是讓用戶花時(shí)間在平臺上閱讀，重點(diǎn)都在于攫取用戶的時(shí)間。

那么有一部分人可能并沒有那么專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹R或經(jīng)驗(yàn)，也沒有那么好的文筆可以讓其他人膜拜，但是卻也有寫東西的想法。簡書抓到了這部分人的需求點(diǎn)，從“去中心化”的創(chuàng)作需求這個(gè)差異點(diǎn)入手，簡單來說，就是把話語權(quán)回歸給普羅大眾。

解釋下什么是“去中心化”：掌握語言權(quán)的用戶會更愿意產(chǎn)出內(nèi)容，失去語言權(quán)利的用戶會越來越不活躍，語言權(quán)越平均用戶越活躍。比如微博，依靠段子手去活躍的話，原本活躍的核心用戶就會流失。

簡書能夠再知乎、微信公眾號等內(nèi)容平臺已經(jīng)占有一席之地的情況下突圍而出，說明它的產(chǎn)品模式的可行性

十、簡書在內(nèi)容方面面臨的問題

我爬取了628條首頁推薦的文章數(shù)據(jù)，分析后得出首頁的文章類型組成如下：

我分類的標(biāo)準(zhǔn)如下：

• 人文情感類： 雞湯文、情感文、勵志文、小說、歷史等相關(guān)
• 專業(yè)知識類：理財(cái)、辯論、設(shè)計(jì)、攝影、手帳、書法等技巧相關(guān)文章
• 互聯(lián)網(wǎng)類：編程、產(chǎn)品、運(yùn)營等相關(guān)

看的出來首頁的文章超過90%都是人文情感類的，不得不說這可能是簡書在經(jīng)過幾年的摸索之后找到的一條吸引用戶閱讀的路。但真正去看用戶的反饋就會了解到，很多都反應(yīng)濃濃雞湯太膩了

簡書目前的核心是寫作者，屬于內(nèi)容的生產(chǎn)者。但真正能夠付費(fèi)的還是閱讀的人，簡書在閱讀體驗(yàn)上做的還不夠好。首頁內(nèi)容雜亂，質(zhì)量參差不齊。如何把寫作者的內(nèi)容更多的曝光，如何讓閱讀者能更快速的發(fā)現(xiàn)自己感興趣的內(nèi)容，是以后要繼續(xù)發(fā)力的一個(gè)方向，也是商業(yè)化的基礎(chǔ)。
如果讓我去想象避免首頁雞湯文充斥的方法，可能會采取機(jī)器學(xué)習(xí)行為，結(jié)合歷史行為數(shù)據(jù)，及用戶設(shè)置的個(gè)人偏好，來做一個(gè)個(gè)性化的首頁推薦。當(dāng)然，其中也可以讓編輯參與進(jìn)來，把控首頁的生態(tài)質(zhì)量。不僅僅是根據(jù)熱度，而是從用戶個(gè)人偏好出發(fā)來做推薦。同時(shí)還可以加入熱門事件的模塊，讓用戶了解當(dāng)前的熱點(diǎn)，以及其他人的見解。
但其實(shí)看其他的內(nèi)容型產(chǎn)品，這兩方面的問題是一直存在，并且一直在摸索中去發(fā)現(xiàn)解決方法的。

十一.商業(yè)變現(xiàn)

變現(xiàn)速度慢，幾乎是所有寫作、閱讀平臺的共同點(diǎn)。

簡書團(tuán)隊(duì)也深知此點(diǎn)，所以在選擇投資方時(shí)基本都選擇了美元基金?！懊涝鹂梢越邮堋稽c(diǎn)’。如果是拿人民幣的話，就會希望一年收支打平，三年有千萬利潤，也就是具備IPO的條件?！绷至⑦@么說

目前已有的

（1）出版（簡書出版）。2016.04~至今 開始做簡書出版，首先做電子書出版，可以同步到多看、當(dāng)當(dāng)?shù)榷鄠€(gè)平臺，同時(shí)給予作者一定報(bào)酬；后面開始出紙質(zhì)書。目前共出版付費(fèi)電子書34本，紙書7本。2017.08宣布將工作重心由電子書轉(zhuǎn)向紙書與衍生權(quán)利開發(fā)。（來源簡書官方）
（2）付費(fèi)社群（簡書大學(xué)堂）。作為一個(gè)平臺，連接“老師”和“學(xué)生”
（3）廣告。簡書&魅族 “神轉(zhuǎn)折大賽”---商業(yè)嘗試（http://www.itdecent.cn/p/ff2befedd7e1）
（5）知識電商。為用戶開辦線上課程，例如韓語、手繪等。簡書作為平臺與授課方進(jìn)行分成
（6）實(shí)物電商。2014.12 上線“簡書市集”，主要賣一些簡書周邊，算是電商變現(xiàn)的一次嘗試，一直到2016.03停止了該項(xiàng)目。現(xiàn)在淘寶店已經(jīng)搜不到了
（7）付費(fèi)音頻。2014.12 和“喜馬拉雅”合作，將文字轉(zhuǎn)換為音頻，但是一段時(shí)間之后該項(xiàng)目結(jié)束

拓展--以后可能有的

話說，內(nèi)容變現(xiàn)是一直以來大家都在摸索的一個(gè)方向。
簡書的關(guān)鍵資源在于平臺上有一批喜歡寫作的人，以及優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容。
那么拓展開來，可以嘗試的商業(yè)變現(xiàn)：

（1）私人定制化書籍出版
面向人群：平臺上喜歡寫作的人
業(yè)務(wù)模式：由用戶選擇自己的幾篇文章做一個(gè)合集出版，封面可以由用戶自己決定。這屬于紀(jì)念性質(zhì)的文集出版，不同于官方的紙質(zhì)書出版的概念
（2）邀請雜志在簡書上開辟專題，將雜志上每期發(fā)表的文章合適的內(nèi)容同步更新到簡書上。
（3）內(nèi)容達(dá)到一定的成熟化后，可以考慮網(wǎng)劇、微電影的拍攝，進(jìn)行IP制作
（4）單篇文章付費(fèi)，連載文章付費(fèi)，專題付費(fèi)
（5）廣告。類似簡書&魅族合作的征文大賽，簡書目前還沒有投放廣告，是因?yàn)閾?dān)心廣告造成不好的用戶體驗(yàn)。
面向人群：平臺上的寫作者、閱讀者
模式：征文比賽，確定某個(gè)主題征文，同時(shí)設(shè)立豐厚的獎品吸引用戶參加。最后將前三名的文章在[發(fā)現(xiàn)]頁橫幅出滾動

后續(xù)還會再寫一些簡書相關(guān)的，總感覺自己分析起來有點(diǎn)淺，但也覺得找到點(diǎn)感覺了~