最近，公司來了很多新人，學(xué)了一段時間了，也給他們分了組也分了機臺，平均下來每個人都看管十多二十臺機器，只有我是最多的看管三十多臺。

太忙了就沒時間寫檢點表，直到下午才寫完。組長看到我的還沒寫檢點表問我怎么回事，我說太忙了，大家都是十多臺機臺我三十多臺。后面組長讓我分十臺過去給另外一個同事，我挑了六個開機員給他總共十臺。

折騰了兩天了，有個男的開機員在下班路上碰到我就跟我說不想給那邊看了，想回到我這邊。

后來了解到他因為沒按時交產(chǎn)品檢驗被稽核罰款了，第二天又因為產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)讓他多送了好幾次還被稽核了。

早上又有兩個男的之前被調(diào)到其他組去，后面那個組長調(diào)回來了他們也跟著調(diào)回來了，他們看到我說還是覺得這邊質(zhì)檢好說話點，看到別人有問題都提醒一下，那邊的質(zhì)檢都直接兇的。

一般情況下開機員操作違規(guī)，我看到都會提醒，如果發(fā)犯錯太多了我就稽核一兩條，沒辦法大家不聽不配合工作就這樣。