本文主要講述我自己當(dāng)前的思考，本人當(dāng)前兩年產(chǎn)品，正在努力從初級產(chǎn)品經(jīng)理，向高級產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)變，歡迎大家一起交流

一.框架

1初級產(chǎn)品和向上的產(chǎn)品需要的能力

2.該如何獲得這些能力

二、初級產(chǎn)品和向上的產(chǎn)品需要的能力

1、John寫的：

2、幕后產(chǎn)品寫的

3、我認(rèn)為的：

初級產(chǎn)品：將交代好的需求準(zhǔn)時的滿足需求的完成，然后分析其好壞

①需求設(shè)計(jì)：交互設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、信息架構(gòu)、競品分析

②項(xiàng)目管理：項(xiàng)目跟進(jìn)，準(zhǔn)時完成

③數(shù)據(jù)分析：可以分析需求完成的好壞

高級產(chǎn)品：通過用戶研究，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)讓產(chǎn)品走向規(guī)劃的方向

①產(chǎn)品規(guī)劃：可以進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，知道在什么時候做什么事情

②團(tuán)隊(duì)管理：更多的去集合團(tuán)隊(duì)的力量去完成事情

③用戶研究：可清晰的有手段的有目的的去研究自己的用戶，發(fā)現(xiàn)用戶的問題

三、如何獲取這些能力

①產(chǎn)品規(guī)劃:

a)多嘗試規(guī)劃，具體的規(guī)劃方法可以看以前寫過的產(chǎn)品如何做規(guī)劃，可能當(dāng)前自己沒有產(chǎn)品規(guī)劃的權(quán)利，但是可以從一個小需求，自己的產(chǎn)品節(jié)奏，熟能生巧

b)可以去看其他軟件的版本記錄，看他在什么時候做了什么，去學(xué)習(xí)，看是否可以應(yīng)用

c)去嘗試找機(jī)會，找創(chuàng)新項(xiàng)目，掌握規(guī)劃的權(quán)利

②團(tuán)隊(duì)管理:

a)這個可以先是觀察，觀察你當(dāng)然的領(lǐng)導(dǎo)是怎么管的，有哪些好的，哪些不好的，大概看個框架

b)可以試著招個實(shí)習(xí)生，試著帶人，幫你去干活，而不是單打獨(dú)斗，實(shí)踐中成長

③用戶研究:實(shí)踐中嘗試

a)目的

主要是幫助產(chǎn)品了解用戶畫像，了解使用目的，使用的主觀感覺，使用場景，使用的問題，流失的原因或者獲得產(chǎn)品功能或者產(chǎn)品體驗(yàn)等不好通過埋點(diǎn)量化的評價，便于產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃，建立產(chǎn)品的基本競爭力(避免誰都質(zhì)疑你，可以拿著用戶研究的大旗)

b)方法

定量的:問卷，案例

https://mp.weixin.qq.com/s/uNVvQ2dQbe0RQIQDKaruRg

定性:可用性測試，焦點(diǎn)訪談，用戶訪談

具體的介紹:https://mp.weixin.qq.com/s/mb0OWGg3NXu0ZW5e8Na8ZA