普林斯頓大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授丹尼爾·卡尼曼（Daniel Kahneman，2002年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主），是世界上研究幸福學(xué)的頂尖人物。他用來驗(yàn)證幸福理論的儀器之一是大腸鏡：大腸鏡插入直腸后上下移動(dòng)所造成不舒服的時(shí)間雖然只有幾分鐘，但患者卻覺得很漫長。在卡尼曼的一次實(shí)驗(yàn)中，682名病人被隨機(jī)分配進(jìn)行常規(guī)的大腸鏡檢查，或是在結(jié)束前延長一分鐘鏡頭不上下移動(dòng)，保持靜止?fàn)顟B(tài)的檢查。大腸鏡靜止時(shí)不會(huì)像動(dòng)的時(shí)候那么讓人不舒服，因此后一個(gè)實(shí)驗(yàn)組的病人在最后一分鐘感覺稍微舒服些。整個(gè)檢查過程延長了一分鐘，實(shí)驗(yàn)組病人痛苦的時(shí)間實(shí)際比另一組病人長，但因?yàn)閷?shí)驗(yàn)組最后經(jīng)歷的是還過得去的感受，所以實(shí)驗(yàn)組病人對(duì)整個(gè)事件的感覺比較積極。他們比控制組更愿意再次接受這種檢查。

這個(gè)其實(shí)就是心理學(xué)中的“近因效應(yīng)”，我們?cè)谟洃浺患虑榈臅r(shí)候往往對(duì)最后的一部分比對(duì)中間的那些事印象更為深刻。這是由由美國心理學(xué)家洛欽斯，他提出的還有一個(gè)“首因效應(yīng)”，即我們?nèi)穗H交往中第一印象和最后分別時(shí)的印象往往會(huì)更清晰地停留在對(duì)方心中，所以有些事情我們做的時(shí)候一定要特別注意，比如說分手和離職。

這兩件事不能說是好事，但也不能說完全是壞事，畢竟談戀愛和找工作一樣，都是相互之間的事情，分手或者離職不能說明誰對(duì)誰錯(cuò)，而是雙方不合適。

對(duì)于曾經(jīng)相戀的人來說，不管怎么樣，雙方都有過快樂的經(jīng)歷，即使不能夠最終走到一起，那也應(yīng)該留下美好的回憶。反正以后兩人也很少有什么交集了，如果因?yàn)榉质钟辛瞬缓玫挠洃?，給自己添堵，何必呢？

對(duì)于職場(chǎng)更明顯，因?yàn)楹芏嗳藦墓倦x職后還是會(huì)從事本行業(yè)的工作，還是會(huì)在這個(gè)圈子里混，你在這家公司的言行很有可能也會(huì)傳到下家老板那里，沒必要和前領(lǐng)導(dǎo)鬧得不開心，即使是因?yàn)樗腻e(cuò)。更有意思的是，說不定我們還會(huì)再回到之前的公司上班。

我身邊就有這樣一位同事，因?yàn)榕c領(lǐng)導(dǎo)的理念不合，在入職不到半年的時(shí)候離職去了行業(yè)內(nèi)其他的公司。他在其他公司待了一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)，與領(lǐng)導(dǎo)理念不合并不是最致命的，最可怕的是公司的企業(yè)文化，畢竟領(lǐng)導(dǎo)只是個(gè)人，每個(gè)人都有自己的管理風(fēng)格；如果上升到公司文化層面，那就會(huì)影響整個(gè)工作的氛圍。

所以后面又回到了我們公司，之前雖然是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)離職的，卻也是很和氣地離開說要換個(gè)環(huán)境，現(xiàn)在回來后領(lǐng)導(dǎo)也比較重視，畢竟他的能力挺強(qiáng)，經(jīng)歷過又回來工作的一般都是鐵了心要干下去了。而我這位同事呢，也因?yàn)樵谄渌镜脑庥鱿胪撕芏嗍?，學(xué)會(huì)了去找尋和領(lǐng)導(dǎo)之間的平衡點(diǎn)，在與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系處理中更加游刃有余。

所以我們得出的是：

1.不要與任何人賭氣，這只能給自己帶來不快，解決不了任何問題；

2.與人分別時(shí)要留一個(gè)好的印象，尤其是分手或離職這種比較容易引起誤解的事情；

3.如果真的要分手或離職，一定要分析清楚原因，是主觀的還是客觀的，如果是主觀的，那就需要再好好考慮一下了。