今天的得到例會(huì)講的是這個(gè)標(biāo)題，我看標(biāo)題覺(jué)得納悶兒。
這是什么意思，難道是每天緊繃著自己？打仗那可是耗費(fèi)時(shí)間，耗費(fèi)精力，爭(zhēng)分奪秒，絲毫不能松懈的事。長(zhǎng)期這樣，人不得瘋了嗎？
就像高考，四六級(jí)考試一樣。人在那種緊繃的狀態(tài)下度過(guò)幾個(gè)小時(shí)，等結(jié)束的時(shí)候人會(huì)感覺(jué)筋疲力盡。人的精力是有極限的，強(qiáng)大的負(fù)荷的狀態(tài)下人會(huì)倒下。
那他們講的到底是什么意思呢？
首先是技術(shù)部門(mén)的快刀強(qiáng)調(diào)了下他的認(rèn)識(shí)，他的團(tuán)隊(duì)要發(fā)布一款新產(chǎn)品。他下的指令不是你們要快點(diǎn)做，我們盡快發(fā)布。而是規(guī)定一個(gè)時(shí)間，比如，兩周后必須發(fā)布。
兩周后，不管產(chǎn)品進(jìn)行的如何。做的怎么樣了，都要發(fā)布。至于會(huì)面臨什么問(wèn)題，那是團(tuán)隊(duì)之后要面對(duì)的問(wèn)題。
這樣做的目的就是像打一個(gè)戰(zhàn)役時(shí)候，約定幾點(diǎn)，幾個(gè)小時(shí)必須攻下一個(gè)山頭。有了這樣的硬性規(guī)定，部隊(duì)才能更精準(zhǔn)的協(xié)調(diào)。才能不惜一切的去完成。
我想到了一部關(guān)于對(duì)越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)上的一個(gè)片段。
前頭部隊(duì)要掃除一片雷區(qū)，為部隊(duì)發(fā)起總攻做好準(zhǔn)備。由于受到對(duì)面敵軍干擾，排雷進(jìn)展緩慢。眼看就要發(fā)起總攻了，連長(zhǎng)做出了一個(gè)決定，“滾雷”。
滾雷的意思就是，戰(zhàn)士們排成一排，成排的滾動(dòng)，用身體去排雷，用生命為大部隊(duì)打開(kāi)一條路。
那個(gè)場(chǎng)景覺(jué)得很震撼。當(dāng)時(shí)很不理解，為何要做出這般自殺式的行為?，F(xiàn)在有點(diǎn)明白了，如果不在約定的時(shí)間完成任務(wù)。那么損失的不僅僅是先頭部隊(duì)，后面的大部隊(duì)也會(huì)受到巨大的損失，甚至整個(gè)戰(zhàn)斗的全局部署將會(huì)失敗。
我們規(guī)定一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，隨著時(shí)間的臨近，那種緊迫感會(huì)讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人更加全力以赴。形成一種倒逼的態(tài)勢(shì)，促使團(tuán)隊(duì)動(dòng)用一切力量去完成，與他人去協(xié)同。從而形成一種在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的爆發(fā)力。
傳統(tǒng)的都是領(lǐng)導(dǎo)去督促，每當(dāng)大戰(zhàn)在即，焦頭爛額的往往都是領(lǐng)導(dǎo)。下面的員工忙做一團(tuán)。
團(tuán)隊(duì)的員工里，會(huì)出現(xiàn)一種表演式的敬業(yè)。你看著他很忙，也會(huì)用功，卻產(chǎn)生不了什么好的結(jié)果。
把邊界確定，時(shí)間到了，就要一個(gè)結(jié)果。讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都自發(fā)的動(dòng)起來(lái)。
說(shuō)到雙十一，這就是一次測(cè)壓。
測(cè)什么，測(cè)電商的能力，測(cè)快遞的能力。
就在那一天，幾億人同時(shí)涌入電商平臺(tái)，誰(shuí)能做到不癱瘓，誰(shuí)能頂住，誰(shuí)就是贏家。做不到的只能被淘汰。在這種壓力下，他們不得不把自己做到極致，挑戰(zhàn)極限。
同樣，快遞行業(yè)，幾億包裹如何快速發(fā)出來(lái)，能不能不積壓。都考驗(yàn)著他們。以前還出現(xiàn)包裹堆積如山，10天20天都收不到包裹的現(xiàn)象，如今卻少看到這樣的新聞。
有這樣的活動(dòng)，不斷逼進(jìn)能力的上限。能做到的會(huì)一直做到，做不到的肯定會(huì)逼著自己更新改進(jìn)。
最后羅胖談到他對(duì)打戰(zhàn)役的看法，就是協(xié)同，人與人之間的溝通協(xié)作。
他覺(jué)得這個(gè)時(shí)代，人才是最好的工具。
人們往往覺(jué)得機(jī)器才是好的工具，好用的手機(jī)，計(jì)算機(jī)，軟件等等。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一旦你習(xí)慣了某種強(qiáng)大好用的工具，你會(huì)變的狹隘。
什么意思呢？就是不愿意去改變。
用慣了蘋(píng)果產(chǎn)品的人，是不愿意去用其他產(chǎn)品的。不是說(shuō)其他產(chǎn)品不好，而是蘋(píng)果好用，就會(huì)本能的排斥去了解其他產(chǎn)品。
高速發(fā)展的今天，隨時(shí)時(shí)間的推移，蘋(píng)果會(huì)不會(huì)下一個(gè)諾基亞呢？
人自帶復(fù)雜性。
他人能迅速幫你掃除你的盲區(qū)。
他說(shuō)他寫(xiě)稿的事。寫(xiě)稿的人有個(gè)通病，那就是愛(ài)拖延。
而機(jī)器對(duì)這個(gè)幫不了什么忙，而人可以。
他的助理就一直催稿，怎么催的呢？一直盯著他看，看到了凌晨三點(diǎn)。
作為一個(gè)活生生的人，雖然他是老板，她只是他的下屬。但是老板要臉啊，這種情況下，他就不得不完成寫(xiě)稿了。
為了讓他早點(diǎn)交稿，小助理每天買包棗放他的辦工桌上。
誰(shuí)能幫你消除拖延，答案就是人。
人有紀(jì)律。
只要人成立一個(gè)界面，互相之間就成為你的約束機(jī)制。
而機(jī)器只會(huì)讓你更適應(yīng)，更沉迷，讓你用的更輕松。舒服的方式不愿意放棄。
抖音就是例子，你命令自己只看十分鐘。結(jié)果等你退出的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)兩個(gè)小時(shí)過(guò)去了。
人是最精準(zhǔn)的機(jī)器。
當(dāng)你來(lái)到公司，一進(jìn)屋看到一屋子的同事，你通過(guò)氛圍就能看出來(lái)，這里人高興不高興，肯定能感覺(jué)到。
而機(jī)器不能。
如何長(zhǎng)期把這家公司運(yùn)營(yíng)下去，已經(jīng)是400人的團(tuán)隊(duì)了?？快`光一閃的靈感是不可能的了，那靠什么呢？靠“系統(tǒng)”
憑借系統(tǒng)去做選擇和判斷。系統(tǒng)會(huì)幫助一個(gè)人、一個(gè)公司的管理者，避免掉很多情緒化的狀況和草率的決定。
一個(gè)公司形成系統(tǒng)的標(biāo)志是：在公司內(nèi)部，不會(huì)存在各種各樣的工作方式，大家都會(huì)采用相同的工作方式，然后產(chǎn)生出各種各樣不同的結(jié)果。而且，有了系統(tǒng)以后，只要按照系統(tǒng)走下去，結(jié)果都會(huì)是80分以上，不會(huì)出現(xiàn)20分、30分這樣讓人大跌眼鏡的結(jié)果。當(dāng)然，如果你能力突出，也可以做到100分。
說(shuō)到底，系統(tǒng)的搭建還是靠人。
最好用的工具不是強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)，而是人。
