海明教練：

變現(xiàn)學院十大思維模型，有個成功的五大步驟。

幫大家拆解下。

1、定了很多目標，為什么沒有完成？

傳統(tǒng)定目標的方法不太科學，不是我們不能完成，而是靠自己，很懶惰，不能推進。

我們定計劃一定是承諾計劃，對公眾承諾，沒有退路。

損失厭惡，正向不好用時候，用反向。

舉例：5個小伙伴交500塊早起的機制。

追求快樂和逃避痛苦的原動力，逃避痛苦效能更大。

2、我們一定要做一些人生方面的規(guī)劃。

最好的規(guī)劃我們要知道核心價值觀和人生規(guī)劃。

我以前總結(jié)了100個，結(jié)交這一類，和你很相似的人，你會發(fā)現(xiàn)做事很簡單，社交有復雜性，和不同類的人會有沖突，浪費在情緒上。你也要篩選。

為人處世十大原則，日常生活的一種手段，用這個約束自己，你的成長會很快。

明確目標（夢想庫+詳細日期）

詳細計劃：對目標進行拆解。

三要素：目標，路徑，資源。

路徑：所有可能的方式列出來。

資源：你有什么資源，找到這些資源。

列出來，你會發(fā)現(xiàn)有什么問題，幫助目標實現(xiàn)的可能性。

舉例：變現(xiàn)學院90后，不懂咨詢，發(fā)現(xiàn)別人的需求，對接老師和對方，用資源整合的方式，簽了100萬。

很多事自己做不成，當你把目標拆解規(guī)劃，在這個方向行得通。

3、立即行動。

為什么沒有結(jié)果？感覺很遺憾？

因為很多人思想上巨人，行動上的矮子。

生活中有結(jié)果的人，一定是瞄準目標，立即行動的人。

真正高手是想，能不能把別人的成功經(jīng)驗復制到他身上，舉例：氣球。

有人說可以做直播、互聯(lián)網(wǎng)運營的證書，我直接飛去和他談，雖然沒有談成，但是我直接飛過去，因為對我身邊的人好，立即行動的習慣。

行為科學管理術(shù)，情緒不好的時候，什么都不做大部分，但你做一些正向的事，情緒會變好。逆向思維。我們想的，和最終去的方向，需要不斷調(diào)整。

最開始創(chuàng)立變現(xiàn)學院，很多想法在現(xiàn)實中行不通，我們就調(diào)整，變成行得通。

我們遇到很多社群主，其實在微信上最開始研究社群，我也付費，為什么很多社群走不遠，我問他社群目標是什么，規(guī)劃是什么，他講不出來。

你社群獨特文化在哪里？這是你的核心競爭力。變現(xiàn)學院，起創(chuàng)力文化。推薦書《4點起床》把這個文化發(fā)揚光大，早起可以學習很多內(nèi)容。后來我去驗證，日本是不是早上這個時間起床做事，后來只要是日本暢銷書我都買來，他們確實是早晨寫的。

最后，堅持。

不能靠意志力，一個人做很難，一千個人做很簡單。

比如：閱讀。你提前把想讀的書發(fā)布出去。

學術(shù)，目標細分。一個大目標分解十個小目標。

案例：①歐洲大教堂，建立五六百年，很多人驚訝，怎么建立那么久？主教沒錢，他找人出300萬，可以每個人出，份額不同，找了很多人，人數(shù)不斷擴大。

利用時間+數(shù)量。②跑馬拉松，為什么每次拿第一名。跑之前他坐車先走一遍，五公里有什么標記物，十公里有什么標記物。對他來講很多人想四十公里，他只是不斷想跑五公里五公里……這就是目標細分法。

③創(chuàng)業(yè)的故事。

怎么樣貼小廣告很有效？當你貼的很早，小廣告被覆蓋，他專門后半夜去貼，早上上班的人看到。關(guān)鍵性節(jié)點。每個方面都這樣去做的。

④雷軍也是這樣，學習喬布斯，每次發(fā)布會，找節(jié)點。提前一個月定下時間，邏輯思維的羅胖，這個思維用到了機制?？缒暄葜v，提前打磨，一句一句打磨。

⑤鋼鐵公司，讓企業(yè)起死回生？

有個管理高手建議，創(chuàng)始人把每天要做的事排序，每次只做最重要的事，ABC。

做a，然后b，做不完明天繼續(xù)做。

后來成為非常有名的鋼鐵公司。

五個步驟：

1定方向策略

2收集，列清單。

3如何做成，放在時間軸

4調(diào)整

5走在這條路上。

分清主次，日常工作和生活，你一定要分清，哪些是主要研究的，哪些是次要的。

我之前也是，最開始社群，后來個人品牌，再后來商業(yè)模式。

讀書清單，每天讀三本書，領(lǐng)域很雜。第二個月調(diào)整，每周一個小專題。

興華教練：

和大家繼續(xù)聊目標。上次分享后，有家人跟我溝通。

大家不妨在評論區(qū)跟我講現(xiàn)在是幾月幾號，好，7月9號。

你什么時候來到變現(xiàn)學院，從這個時間講，你來變現(xiàn)學院，訂下目標，在這個時間中拿到結(jié)果的，在評論區(qū)回復111。

恭喜阿紫、紅霞、何偉……

在這個過程中，時間已經(jīng)過半，單純從經(jīng)歷，還沒有實現(xiàn)，沒有拿到結(jié)果，評論區(qū)回復222。

在我們沒有拿到結(jié)果的同時，曾經(jīng)在半年反思過，為什么沒有得到結(jié)果，為什么這個過程沒有覺察過、總結(jié)過，曾經(jīng)對自己目標有過對話的，在評論區(qū)回復。

謝謝回復的家人。

大家在過程中反思了，依然沒有得到結(jié)果，又是因為什么樣的原因呢？接下來你也不妨在評論區(qū)寫一些。

我也不知道具體什么原因，是因為不夠?qū)Ｗ⒛?？還是其他什么原因呢？這個過程你能發(fā)現(xiàn)不管是拖延，是不夠?qū)Ｗⅲ€是其他原因，在我們曾經(jīng)給自己定下的目標，自己沒有有效達成，背后一定有屬于我們的模式和習慣。

之前和大家分享兩個方面的內(nèi)容。

一個是“時”，一個是“位”。第三個是“量”的內(nèi)容。

基于“量”，量力而行或者其他內(nèi)容，但除了我們講的量力而行，還包含其他哪些內(nèi)容呢？

我們不斷聽說一句話，我們要獲得某個結(jié)果，基于這個結(jié)果，要積累量變的過程，我們獲得結(jié)果一定是量變到質(zhì)變的過程。

很多時候我們在意事情本身，除了事情本身，可能是我們每個人看待事情角度不同，在事情的背后又是什么內(nèi)容呢？

從個人角度看，很多時候我們?nèi)菀资軅?。我已?jīng)付出很多，也鏈接很多人，怎么鏈接后，付出過很多思維想法，在他給我付出這些后，回頭看目標，為什么還是沒拿到結(jié)果？好像距離很遙遠。

除了我們今天分享以外，我們單單聊這個話題，也會有很多疑問。不妨我們一起聊聊，這個話題背后代表了哪些內(nèi)容？

當我們把焦點放在個人身上以后，很容易陷入誤區(qū)，我做了很多，付出很多，你要對自己覺察你要看，到底是這個人，還是基于這個事情。

如果你的焦點放在人，換作自己，這個過程我是被尊重的還是被傷害的，是被看見還是無所謂，當你客觀清醒看到這個問題，你不至于很受害。

我們都不是獨立個體的存在，我們的存在包括我們自己在內(nèi)的人和事。

今天重點講，“量”的平衡。

量的平衡就是付出和回報。我們的付出基于主體，跟人和事也好，我個人對還是錯，符合標準和要求與否，看起來好像這個要求、標準不是很重要，但靜下心思考，別人和我們來思考時，這個標準很重要。

很多時候，我們單純講量本身，它會讓我們停留在感覺層面，感覺不能幫我們解決任何問題。

從量變到質(zhì)變，不管是個人成長，銷售，還是其他方面，我們都逃離不了一個法則，這個法則是大樹法則。

如果成交率是百分之二，基于二的結(jié)果來說，如果所有客戶和我鏈接，我所有的結(jié)果都是按照原本認知之上去變化，如果我們所有溝通一部分，不是對之前理解的認知，也不是之前理解創(chuàng)造的條件，讓自己符合對原本的期待，根本講，是我們對目標的認知不清晰。

今天我們?yōu)槭裁匆驹诟呔S的角度理解這個話題？

基于自己對目標的看法來說，我們很多時候停留在概念層面，進入到實實在在的家庭、生活，我們怎么看？我們對目標要有清晰的認知。

對目標的覺察能力，向外求還是問自己，是否能拿到更好的結(jié)果？

在內(nèi)求，要對目標有詳細認知。

打個比方，在事業(yè)上對目標有什么要求，量化，時間節(jié)點，在規(guī)定時間里要拿到什么結(jié)果；如果在家庭角度，我應(yīng)該如何看時間和結(jié)果對我有什么要求？

把目標提前，把結(jié)果提前，同時把個人，人也好，事也好，往后靠一靠。

感受和感覺，焦點在這里，是在事，從人角度講，對生命中重要的人，怎么樣讓家庭更幸福？焦點在人。如果焦點放事，會比較容易受傷，放在人會更自在開心。

對人，對事，在不階段理解這個話題，也讓我們獲得不同結(jié)果。如何區(qū)分，基于不同焦點幫助我們拿到結(jié)果，有什么問題可單獨溝通。

換位思考，平凡人怎么站在老板的角度？擁有一個領(lǐng)導思維，當你在這個過程中不斷覺察，你也會拿到和之前不同的結(jié)果。

答疑環(huán)節(jié)：

問：到底焦點是放在人身上，還是放在事身上？

答：人和事來講，我們怎么區(qū)分？打個比方，當我們有一個目標同時，在我們達成目標過程中，焦點放在事，這個事就是目標。

覺察我所有做的事，是不是為了目標服務(wù)，如果我做的事和目標有關(guān)聯(lián)性，我們做的事就是有價值的；如果做的事是和目標是相違背的，這個焦點就是在事

如果對事拆解，階段性目標，這個目標包含家庭關(guān)系，親子關(guān)系，工作，收入……這個時候你看到的，打個比方，家庭關(guān)系中，這個過程我不開心，我和另一半吵架，原因是和對方交流中，他講得不對，不符合我的認知要求，你會發(fā)現(xiàn)，這個焦點在事，不是在人。

如果你看你的目標是追求幸福快樂，這時候你忘記了幸福的目標，你看到的是基于事情的對錯，你就變成主觀，沒那么客觀，當你把焦點放在人和事不同的角度，這個目標的結(jié)果也不同。。

問：目標和結(jié)果怎么樣做到提前？

答：問題不完整，你在意的是結(jié)果怎么提前。

放下我自己的主觀認知，把我們想要追求的目標和結(jié)果放在第一位，你所謂的感受，在這個過程中想要爭的輸贏、證明，就沒那么重要。

打個比方，夫妻關(guān)系講，你要在夫妻相處中想得到輸贏嗎？不是，你是想要幸福，把幸福提前，自我退后。怎么理解幸福提前，自我退后。每每和另一半溝通，是要證明我是對的，還是要讓自己活得更幸福。

問問自己，我對了又怎么樣呢？不是要證明對錯，焦點要放在目標上，目標是幸福。那為什么一定要證明自己是對的。你爭贏了道理，也輸了對方對你的認知、感情。

海明教練補充：

我們要不斷迭代調(diào)整，有時候匹配是一種誤導。

《巨人的工具》 里面有兩種沖突：一個人說按照目標，計劃匹配，另一個人從來不定目標，都走得很好。

你要找到適合自己的方式，思維破局。