財富Plus APP于北京時間2021年8月2日與全球同步發(fā)布了最新的《財富》世界500強排行榜。1995年8月7日的《財富》雜志第一次發(fā)布同時涵蓋工業(yè)企業(yè)和服務(wù)性企業(yè)的《財富》世界500強排行榜。今年是《財富》雜志連續(xù)第27次發(fā)布這份全球大公司排行榜。

受新冠疫情影響，今年《財富》世界500強排行榜企業(yè)的營業(yè)收入約為31.7萬億美元，比去年下降5%。進入排行榜的門檻（最低銷售收入）也從254億美元下降到240億美元。同時，企業(yè)利潤則有大幅跌落。今年所有上榜公司的凈利潤總和為1.6萬億美元，同比大幅下降20%，是2009年以來最大跌幅。這些企業(yè)的營業(yè)收入和利潤下降的直接原因顯然與2020年新冠疫情在全球蔓延有關(guān)。新冠疫情的蔓延導(dǎo)致全球供應(yīng)鏈中斷，西歐、北美、東亞這些地區(qū)的經(jīng)濟活動發(fā)展停滯。世界500強的經(jīng)營收縮，導(dǎo)致收益下降。

今年，沃爾瑪連續(xù)第八年成為全球最大公司，中國的國家電網(wǎng)公司上升至第二位，亞馬遜首次進入前三，蘋果公司前進至第6位。美的，碧桂園，華為等一眾國內(nèi)企業(yè)排名顯著提升。國家電網(wǎng)，中石化，中國移動等等國企亦排名提升顯著。

返回來看姜博士在2003年出版的這本書——《差距》，書中的論調(diào)至今仍然有適用的地方。而且你可以看到姜博士對我國企業(yè)與國外企業(yè)進行一一對比的精彩分析實在是非常到位，令人拍案叫絕。

如今十幾年過去了，我國經(jīng)濟在不斷發(fā)展的同時，許多企業(yè)實現(xiàn)了自我的騰飛。姜博士提到過，中國的企業(yè)管理過于“權(quán)謀化”，這與中國的傳統(tǒng)體制、文化等是脫不了干系的；但也是在這十幾年的發(fā)展中，我國積極接受國際經(jīng)濟格局帶給我們的挑戰(zhàn)，虛心向西方國家學(xué)習(xí)其先進的企業(yè)管理、文化等知識，加上“年輕人”這股新鮮血液的注入，使得今天我們的企業(yè)實現(xiàn)了巨大的騰飛。盡管我國企業(yè)獲得了如此驕人的成績，但是在今天，我們?nèi)砸涌熳汾s世界優(yōu)秀企業(yè)的腳步！

姜博士告訴我們，一個好的企業(yè)需要重視的仍然是企業(yè)的制度與文化體系的塑造與強化。其次是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，最后是核心業(yè)務(wù)的確定與經(jīng)營。

企業(yè)的成長好比人才的成長。首先你必須要有正確積極的思想體系以及價值觀念，由此來塑造個人的品質(zhì)、指導(dǎo)你的個人成長；其次便是通過你的核心價值觀、核心思想來確定你的目標(biāo)，并且在通往目標(biāo)的道路上不斷進一步明確、清晰你的目標(biāo)。而你要怎樣在困難重重的道路上走得更順暢一些呢？那就需要根據(jù)已設(shè)立目標(biāo)的性質(zhì)練就專門的技能來成為你披荊斬棘道路上的武器，鏟除一切前進道路上的障礙。

姜博士對企業(yè)長期發(fā)展的根本原則和動力的論調(diào)是極富哲理性的。的確，人作為一種有靈魂的動物，信念顯得尤為重要。它是能為人提供源源不斷力量的精神源泉。但是其中的難點就是將人的信念上升到公司層面，使之實現(xiàn)人性化的價值公理與商業(yè)化的盈利目的的統(tǒng)一。而當(dāng)兩者統(tǒng)一后，才更容易建立大家共同認(rèn)可的價值體系與制度體系，才避免了不同的人被迫接受由“老板”一人提出的公司文化、制度、價值觀念體系。這樣員工為企業(yè)工作的心才會更堅定，而不會被“錢”“權(quán)”所左右，不過前提是你得準(zhǔn)備好為員工對企業(yè)的承諾付出高額的回報。

若企業(yè)想要獲得持續(xù)的發(fā)展，則企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能將你的道路延續(xù)得更長。姜博士說過，掙的錢要在未來的目標(biāo)背景下才有意義。企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)置首先是基于企業(yè)核心價值觀的，只有在大家共同認(rèn)可的價值觀下，才能凝聚人心，企業(yè)的發(fā)展前進才能得到眾人力量的推動。否則企業(yè)的發(fā)展是不能夠長久的。

個人目標(biāo)的實現(xiàn)就需要練就一身的本領(lǐng)，涉獵多個領(lǐng)域多種范圍。而企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)不僅需要練就自身本領(lǐng)，還需要企業(yè)認(rèn)清自己的優(yōu)劣勢、外部環(huán)境條件，在充滿競爭的環(huán)境中，尋找適合自己、還未開發(fā)的業(yè)務(wù)，由此形成自己的核心業(yè)務(wù)，并依此逐步形成自己的核心競爭能力。在企業(yè)尋求發(fā)展道路、成長的期間，只有先把樹干長壯實了，才能支撐起枝干和綠葉的發(fā)展；這意味著企業(yè)必須把自己的核心業(yè)務(wù)做大做強，再涉足其他與核心業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)，進而慢慢拓展增長業(yè)務(wù)與種子業(yè)務(wù)，并且協(xié)調(diào)發(fā)展，這樣才能獲得業(yè)務(wù)上的持續(xù)發(fā)展。

對于管理層來講，要想企業(yè)走的路能更長一點，要想企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠在企業(yè)中展開布局，就需要我國企業(yè)一改唯“老板、總裁”是從的毛病。由于文化、官僚體制的影響，我國企業(yè)更強調(diào)的是運用權(quán)力、能人的管理，而并非依靠一系列的制度與文化體系來管理。但人終歸是人，任何一個人無論有多大成就都只是一個具有太多局限性的人，人永遠(yuǎn)不可能成為神。你所要做的就是承認(rèn)自己的無力，承認(rèn)自己的弱小與謙卑，不需要尋求外在的力量來掩蓋自己的缺點，裝扮自己的軟弱。因此，對于企業(yè)的運營管理者來說，最重要的是要樹立對真理、規(guī)律的尊重以及養(yǎng)成優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng)。承認(rèn)個人的能力是存在局限性的，而且是始終地承認(rèn)。

因此，姜博士更強調(diào)職業(yè)經(jīng)理人的作用，以“職業(yè)”二字為限制，在職業(yè)道德的原則下，職業(yè)經(jīng)理人以其專業(yè)化、程序化、合約化的特點顯得職業(yè)經(jīng)理人對推動企業(yè)高效運營發(fā)展的作用尤為重要。其專業(yè)化體現(xiàn)其知識技能水平以及對自我的認(rèn)知程度，縮減了發(fā)展中盲目決斷的可能性；程序化主要體現(xiàn)知與行的融合、企業(yè)命令決策變?yōu)榫唧w實施過程方面，合約化則體現(xiàn)出企業(yè)運營的高效率、高標(biāo)準(zhǔn)；品牌化則更加強化了職業(yè)經(jīng)理人對自身名聲的重視，加強了道德規(guī)范的約束作用。

值得一提的是，書中將華為與思科進行比較的那個例子。使得我感同身受的是當(dāng)錢伯斯上任思科CEO后，他幾乎換掉了所有的公司重要職位上的人，并且將管理團隊的建設(shè)視為成功的前提。任何不能適應(yīng)變革的人都必須退下。的確，選對人真的很重要，這關(guān)乎企業(yè)的運作發(fā)展、命運和前途。這對于我來說，若在日后想要進行創(chuàng)業(yè)活動或者在公司里想要完美地完成好團隊任務(wù)等，對于團隊人員的選擇具有重要的參考價值。就像你開的船，船底是漏水的，船身也并不堅固，你該怎么向你的目的地航行？更何況沿途還要接受洶涌浪潮的洗禮?？上攵?，團隊建設(shè)真的很重要，只有先解決內(nèi)部問題，建設(shè)好一只精銳的團隊，外部問題才有被解決的可能。

因此，企業(yè)的發(fā)展與騰飛不僅需要全體員工認(rèn)同的核心價值觀，還需要企業(yè)對全局進行戰(zhàn)略規(guī)劃和對核心競爭力的培養(yǎng)，更需要一只專業(yè)、目標(biāo)堅定的團隊來對戰(zhàn)略進行落實、施行。