高效率的管理者也會(huì)解放他們的下屬，讓他們自由地去做他們最擅長(zhǎng)的事情。
這并不是一件容易的事情，需要雙方都能完全開誠(chéng)布公，并按高標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。
管理者并不一定就會(huì)缺少時(shí)間，在這個(gè)爭(zhēng)分奪秒的世界里，管理者的時(shí)間也可以是非常充裕的。
要取得偉大的成就，就需要從日常生活的喧嘩和騷動(dòng)中脫身出來，退后一步。
所有成功的職業(yè)生涯都可以歸結(jié)為少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵的決定。杰出的成就源于將培養(yǎng)出來的惰性、睿智和遠(yuǎn)大的抱負(fù)結(jié)合到一起。
80/20法則的價(jià)值在于，它能將你看待世界的方法從一個(gè)廣為接受但完全不準(zhǔn)確的視角轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)難以置信但準(zhǔn)確得多的視角。
80/20法則為我們打開了觀察這個(gè)世界的一個(gè)新窗口——雖然難以接受和理解，但提供了少有的洞見，并大幅提高了我們的效率。
你就能總是能抓住事情的要害并指出真正重要的幾個(gè)關(guān)鍵因素，同時(shí)你有信心不在那些無足輕重的事情上花費(fèi)許多力氣，想象一下你將擁有的安靜和自信。
領(lǐng)導(dǎo)者可以從以下幾個(gè)方面運(yùn)用80/20法則：
不足20%的管理者是有效的指導(dǎo)者，但是這些少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者可能帶來了超過80%的源于人的因素的業(yè)績(jī)改善，這一點(diǎn)非常顯著。
對(duì)員工實(shí)施指導(dǎo)，是花少量的精力就可以產(chǎn)生驚人結(jié)果的最好例子。因?yàn)槿藗兛释玫疥P(guān)注、指導(dǎo)和鼓勵(lì)，你花幾分鐘時(shí)間就可以使他們?cè)谡麄€(gè)一周的工作中動(dòng)力十足。
80/20法則表明，在任何一個(gè)公司里，只有少數(shù)的杰出指導(dǎo)者，他們的成就將遮住其他大多數(shù)指導(dǎo)者的光芒。
因此，識(shí)別出那些最好的指導(dǎo)者并準(zhǔn)確地分析他們做了什么。如果你想不明白，就直接問他們。如果你的詢問足夠真誠(chéng)，他們會(huì)感到很榮幸或者被打動(dòng)。
一旦他們告訴了你他們的秘方，就去模仿他們。
雖然每個(gè)人都喜歡得到關(guān)注，但并不是每個(gè)人都能夠領(lǐng)會(huì)到你想傳遞的信息。給予關(guān)注，不僅僅是為了讓員工覺得受到賞識(shí)，更重要的是要促使他們開始去努力實(shí)現(xiàn)非凡的結(jié)果。
有三類人往往從指導(dǎo)中獲益最多：渴望得到如何提高績(jī)效的指導(dǎo)的人；已經(jīng)做得很好的管理者；以及知道自己陷入了困境的人。
每個(gè)人都能將某些事情做得很好，只是你需要弄清他們能做好什么事情。
指導(dǎo)和被指導(dǎo)是真正的80/20法則的實(shí)踐，因?yàn)閮烧叨际欠浅Ｓ淇旌蛶Ыo人滿足感的，同時(shí)只需要在時(shí)間和精力上做出小小的投入就能得到豐厚的回報(bào)。
企業(yè)是一種社會(huì)活動(dòng)，企業(yè)的成功是由想法和視野驅(qū)動(dòng)的。分享和獲得見解以及在最需要的時(shí)候給予和得到支持，能夠?qū)⒛愕氖聵I(yè)以及你的朋友和同事的事業(yè)提升到一個(gè)新的高度。
關(guān)注和參與對(duì)做好一件工作的重要性是如此顯而易見，以至于它們的影響力經(jīng)常被忽視。
當(dāng)我們不是真的關(guān)心某件事時(shí)，我們就會(huì)錯(cuò)過那些會(huì)帶來新的突破的重要線索。
如果我們高度關(guān)注，決心要實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)時(shí)，那我們的注意力就會(huì)一直持續(xù)，當(dāng)我們?cè)谙肫渌虑闀r(shí)，它也會(huì)在后臺(tái)工作。
一個(gè)解放員工的管理者，必須對(duì)自己的員工完全坦誠(chéng)相待、支持和友好，同時(shí)要求也很嚴(yán)格。
一個(gè)解放員工的管理者能夠讓自己的團(tuán)隊(duì)成員展現(xiàn)出無論對(duì)個(gè)人還是對(duì)企業(yè)都是最好的一面。
作者：宦雯馨
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