Google的阿爾法狗2016年戰(zhàn)勝圍棋大師李世石，2017年戰(zhàn)勝排名全球第一的圍棋天才柯潔，圍棋號稱代表著最高的人類智慧。
百度在2016年9月1號拿到加州第15張無人駕駛的牌照。
富士康，在2011年開始“百萬機器人計劃”，今天70%的工作由機器替代，直接導(dǎo)致數(shù)十萬人下崗。
心理學(xué)領(lǐng)域，一些基礎(chǔ)的認(rèn)知行為療法已經(jīng)可以用機器人的方式來完成。
2017年4月，創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)近日在接受騰訊科技獨家專訪時，拋出自己的判斷：“人工智能將快速爆發(fā)，十年后50%的人類工作將被AI取代。”。
機器變得這么厲害，人類怎么辦？
丹尼爾?平克在《全新思維》這本書里，提到一個觀點：世界已經(jīng)從過去的高理性時代，進入到一個高感性和高概念的時代，有6種能力是非常稀缺且重要的。分別是：設(shè)計感、共情力、故事力、整合力、娛樂感、意義感。
未來叵測，需要武器防身。丹尼爾?平克給出的這六種武器值得我們收好。
一、設(shè)計感
中產(chǎn)階層的崛起是這個時代的標(biāo)志之一，他們不再追求物品單一的實用功能，而是開始追求除了實用之外的設(shè)計感，蘋果是公認(rèn)的最優(yōu)設(shè)計感的公司，除了產(chǎn)品的外形，而是創(chuàng)造了一種新的產(chǎn)品形式。
人工智能是根據(jù)人的設(shè)計來完成任務(wù)，如果要更改任務(wù)目標(biāo)，必須要更改設(shè)計，還得需要人類參與。所以設(shè)計感是人工智能暫時無法替代人類的。
設(shè)計是“設(shè)置一種計謀，讓事情得以推進。”這里面的核心要求是主動的分析能力和解決問題的能力。
二、共情力
共情力是指“體驗別人內(nèi)心世界的能力”，能夠站在對方的角度思考問題甚至比對方思考得還更為深入。
所有偉大的產(chǎn)品都是因為產(chǎn)品經(jīng)理有共情力，他能站在客戶的角度深入思考需求，制造出比客戶期待還高的產(chǎn)品。
微信的大BOSS張小龍說：“喬布斯能在1秒之內(nèi)讓自己變成‘白癡’，馬化騰的速度大概是3秒我大概是5秒吧?！边@里面指的就是瞬間變成‘白癡級用戶’的共情力的速度。
三、故事力
所有的電影導(dǎo)演、暢銷書作家、企業(yè)家都是……都是講故事的高手。
美國總統(tǒng)在選舉的時候，身邊的班子中一定更有3個人，一個是首席經(jīng)濟學(xué)家，他負(fù)責(zé)讓總統(tǒng)把經(jīng)濟問題講清楚，符合邏輯；一個是形象設(shè)計師，他負(fù)責(zé)讓總統(tǒng)有一個大家可以理解的符號形象出現(xiàn)；第三個就是撰稿人，他的任務(wù)就是給民眾不斷講一個有一個故事。而丹尼爾?平克本人就是美國前總統(tǒng)戈爾的御用撰稿人。
有人戲稱奧巴馬總統(tǒng)是靠講故事當(dāng)上的總統(tǒng)，因為他有一個強大的撰稿人喬恩·法夫羅。
你會講故事嗎？你講的故事別人愿意聽嗎？
四、整合力
現(xiàn)在流行一個詞語叫“斜杠青年”，指的就是個人的職業(yè)整合能力。
斜杠青年來源于英文Slash，出自《紐約時報》專欄作家麥瑞克·阿爾伯撰寫的書籍《雙重職業(yè)》，指的是一群不再滿足“專一職業(yè)”的生活方式，而選擇擁有多重職業(yè)和身份的多元生活的人群。
彼得?，德魯克每隔隔3年換一個領(lǐng)域研究，他偉大的合伙人查理?芒格有100個不同領(lǐng)域的模型。
不但是個人需要整合能力，現(xiàn)在的企業(yè)也是需要強大的整合能力才能在競爭中脫穎而出。
華為在巴黎設(shè)立了美學(xué)研究所。那是在臨近埃菲爾鐵塔的寸土寸金的昂貴地段，華為在那里租了一個辦公場所，供養(yǎng)著一大幫看著并不直接創(chuàng)造價值的“閑人”：他們不搞軟件，也不搞硬件，而是在做美學(xué)研究。這是華為的跨界。然而當(dāng)華為P10發(fā)布時，絢麗的8種色彩，讓我們感受到了基于美的感知力在頂級競爭中具有核武器般的殺傷力。
你能整合哪些資源呢？你想跨到哪個領(lǐng)域呢？
五、娛樂感
當(dāng)嚴(yán)肅的中央一套都開始做了很多全民娛樂類的節(jié)目后，宣告著全民娛樂時代的到來。
玩樂是人類的天性，看看周圍有多少辛勤耕耘在游戲世界里的人就知道啦。
我在培訓(xùn)業(yè)已經(jīng)十多年，這幾年最明顯的客戶要求就是“課堂中要增加互動”，其實就是對于課程“娛樂感”的要求。
你有“讓別人覺得好玩的能力”嗎？
六、意義感
意義是人對自然或社會事務(wù)的認(rèn)識，是人給對象事物賦予的含義，是人類以符號形式傳遞和交流的精神內(nèi)容。
從解釋上可以看出，這是人自己創(chuàng)造出來的，屬于精神內(nèi)容的范疇。
扎克伯格賦予Facebook的意義“讓世界融合在一起”，正是因為這樣的意義感，所以讓Facebook可以經(jīng)歷數(shù)次波動而無大礙。
Uber在2017年遭遇的種種“水逆”，有人說那是因為總裁卡蘭尼克沒有給Uber賦予重大意義。
另外經(jīng)典的案例就是微軟百科和維基百科的案例：
微軟百科投入了將近一個億的預(yù)算、三千多個專業(yè)人士、花了八年時間去編撰，但最后面還是不得不宣告失??；而維基百科只用到微軟不到百分之一的資源，卻在這十五年間發(fā)展出來將近1300萬詞條和250種語言。它靠的是什么？靠的就是“全球所有人共享所有信息”的意義感。
同樣作為個人，想要持久的發(fā)展，也要為自己所做的事情找到足夠多足夠大的意義感，這是自我驅(qū)動力的重要方面。
在一個機器越來越強的年代，我們需要提升這六大方面的競爭力，讓自己成為這個時代的真正贏家。
