私下里和公司很多管理者交談，從他們的言語(yǔ)間，都能聽到對(duì)鈑金部門的不滿和焦慮，但是大家好像又都沒有辦法去解決現(xiàn)在的問題。這對(duì)我來(lái)說會(huì)不會(huì)是個(gè)機(jī)會(huì)？一直想在公司推廣精益生產(chǎn)，現(xiàn)在這個(gè)混亂的局面是不是就是我最好的機(jī)會(huì)？因?yàn)椴块T效能低下，老板非常想大力改革，但是苦于找不到合適的人來(lái)操刀。從公司最牛逼的生產(chǎn)經(jīng)理到最精干的項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)在甚至把行政經(jīng)理都拉下了水，期望很大，但效果不明顯。

內(nèi)耗和員工工作積極性低落是目前鈑金部最大的問題。如果能夠想辦法解決這兩個(gè)問題，部門狀況將會(huì)有非常大的改觀。

優(yōu)化人員配置和提高生產(chǎn)員工單位效率：

一個(gè)折彎工

一個(gè)打磨工

三個(gè)焊工

二個(gè)鉗工

制定計(jì)劃、協(xié)調(diào)資料、定期檢查、優(yōu)化流程

三四五原則---三個(gè)員工做五個(gè)員工的工作，拿四個(gè)員工的薪酬

改造班組長(zhǎng)工作思維

.自我驅(qū)動(dòng)思維.行動(dòng)力思維.?結(jié)果導(dǎo)向思維.?解決方案思維

讓所有工位有序流動(dòng)

上工序根據(jù)下工序的情況來(lái)安排工作進(jìn)度和物料配送

上下溝通不暢，下面的事兒老板不知道，老板的想法下面不知道；第二個(gè)，跨部門信息交流不暢，或者人員流動(dòng)不暢，部門和部門之間老打架。如果這兩個(gè)問題解決，所有的企業(yè)病都能解決。

明確員工職責(zé)：跟員工溝通明確好工作職責(zé)，職責(zé)和其要做的事清單化，寫成條目。

“人都有惰性，都有利益算計(jì)，愿意呆在自己熟悉在領(lǐng)域，呆在心理的舒適區(qū)，這導(dǎo)致大多數(shù)員工永遠(yuǎn)不會(huì)去嘗試改進(jìn)，不愿意多付出，多擔(dān)責(zé)，永遠(yuǎn)是低水平的重復(fù)”