最近換了一家公司，總經(jīng)理很年輕，很有干勁也非常有人格魅力。這家公司可以說是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)型，新成立的部門，剛進(jìn)公司三天，突然接到一個電話，問公司要開店到底投不投資，一下子懵了，是不是騙子喲？由于不了解實際情況。那么問題來了，到底投不投呢？
這就涉及到你與企業(yè)的關(guān)系到底是什么的問題。
一直以來，員工與企業(yè)的關(guān)系是雇傭關(guān)系，這種雇傭關(guān)系由于我是來賺錢的，公司給錢雇傭我的時間，我也幫公司賺錢，我拿著這份工資干這份活。大部分人的想法是，拿多少錢干多少事，都是比較自律的員工還好，公司賺錢自己賺錢。遇到好吃懶做的人，拿多少錢再打折干活，公司和員工都會陷入不賺錢的險境。這種公司與員工的關(guān)系就是利益共同體。
還有一種關(guān)系叫事業(yè)共同體，給一些員工一半的工資，干更多的活，以現(xiàn)在的低工資來博取未來更大的價值，而員工愿意投資自己，承擔(dān)風(fēng)險，來獲取更大的回報。大家希望共同把餅做大，而不是僅僅看到現(xiàn)有的餅，大家不是簡單為了賺錢，而是度過了生存期，為了完成更大的事業(yè)。
回到開頭的問題，老板說公司共同開店，你不僅要經(jīng)常加班，還得從家里那一部分錢來投資，賺錢虧本大家一起承擔(dān)，你是否愿意接受挑戰(zhàn)？
如果你愿意，說明你真心看好開店的未來，你愿意把未來的利益也賭進(jìn)去，因為有了大家都不想失去的東西，你們就能真正的同生共死。老板這么做不是缺少那一點點錢，而是學(xué)習(xí)了很多創(chuàng)業(yè)公司前期的做法，來區(qū)分員工的類型，以求和員工形成命運共同體，因為未來充滿了不確定性。
如雷軍創(chuàng)立小米時，拿出一套組合方案：第一，你可以選擇和跨國公司一樣的報酬；第二，你可以選擇2/3的報酬，然后拿一部分股票；第三，你可以選擇1/3的報酬，然后拿更多的股票。你挑，這套方案，是重要地識別員工愿意和小米一起走多遠(yuǎn)的試金石。
未來企業(yè)與員工的關(guān)系，不再是簡單的雇傭關(guān)系，更多的是事業(yè)共同體與命運共同體的關(guān)系，企業(yè)與員工是一個聯(lián)盟，才能走得更遠(yuǎn)。讓每一個員工明白，他們不再是為老板打工，而是為了自己的事業(yè)而奮斗，簡單地說是為自己打工。
我們作為初創(chuàng)期的企業(yè)，老板一下子就把員工的類型給區(qū)分開了，大家進(jìn)入公司都是基于老板的人格魅力，希望一起工作可以闖蕩一番事業(yè)，不是僅僅為了那一點點死工資，每天都拼命加班，鉚足勁干事。
如果成功，共同榮華富貴；如果失敗，一起灰飛煙滅。
