創(chuàng)業(yè)一年多幾個(gè)月。除了在歷經(jīng)方向，投資，團(tuán)隊(duì)的幾經(jīng)波折后我們還活著以外，這次的創(chuàng)業(yè)帶給我個(gè)人的改變是最大的。

我本身不是一個(gè)高情商的人，而在這一年多的時(shí)間里，卻屢屢碰到過不少的低情商者。

其行為是我以前所沒有碰到過的，而且這些人的層次本身還不算低。當(dāng)然這只能說明我以前的經(jīng)歷還是過少，江湖經(jīng)驗(yàn)尚淺。

在面對(duì)這些人時(shí)，我學(xué)會(huì)了忍耐，講高大上點(diǎn)是學(xué)會(huì)了包容，至少?zèng)]有上綱上線的挨個(gè)去噴，甚至都沒有在明面上提過，沒有鬧翻，風(fēng)云淡寫，雖然有時(shí)候真的忍不住，但最終卻按捺住了，而這些在過去幾乎是不可能的。

所以說，我本身并不是一個(gè)高情商的人，由于起點(diǎn)低，所以稍微一踩就能感覺提升了不少。

今天跟熊貓簽證的coo東哥走在路上時(shí)，其實(shí)我很想跟他打個(gè)比喻：過去的我好比一個(gè)燒透了的煤球，看上去是圓的，結(jié)實(shí)的，但實(shí)際是空的，由于缺少機(jī)會(huì)踩，所以就那樣一直架空著。

而這次創(chuàng)業(yè)，就像是胖子一腳踩了上去，那些空心的地方迎刃坍塌，好痛好痛，到處都很痛。

但特別感恩的是，我這個(gè)人比一般人運(yùn)氣好一些，同樣是燒透的煤球，很感謝一直有機(jī)會(huì)幫我去夯實(shí)，慢慢的夯實(shí)。

今天東哥在辦公室跟我講了一個(gè)道理：像我們這個(gè)年紀(jì)的創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)不當(dāng)CEO不重要，而是能夠和一幫人把一件事先干成才是最重要的。

我特別的同意，當(dāng)過ceo的人才知道CEO是最難當(dāng)?shù)模袡C(jī)會(huì)盡量不要去做CEO，太考驗(yàn)綜合能力，尤其是一些軟性方面的，比如抗壓承受能力。

當(dāng)然，我既然做了CEO，就會(huì)盡最大的努力做下去。按目前取得的成績都能有如此的收獲，更何況是將一個(gè)公司帶到一定高度的時(shí)候呢？

這是一個(gè)很有想象力，能夠讓人上癮的職業(yè)。