換leader是不是意味著“一切重來”呢？

恩................

有可能

瞅瞅君這樣回答是崩潰的

but

事兒有兩面性，

咱們反過來看，

也挺好噠

不用面試就換一個job的feeling

so，

講點基礎(chǔ)的，

瞅瞅君在等兩個報告的時間里，想這個問題：

怎么樣能把事情做成呢？？？

首先，無論是上級要求還是工作必須，這件事我們必須去做

其次，是“我”很重要，因為“我”這件事才能做成。

俗話說的好：“不是驢不走，就是磨不轉(zhuǎn)”

最后，找到合適的方法、步驟，開始go：

1、注意事項

一開始就寫這個是不是不大好啊...

丑話說在前面么

（1）“做事要留證據(jù)”——這句話從另外一個角度講，就是“不該留的證據(jù)堅決不留”

中國的文化階層歷來喜歡務(wù)虛而不務(wù)實，大家在討論的時候都侃侃而談，但一旦想落實紙面上就沒有人愿意干了。

“勞心者治人，勞力者治于人”哲學(xué)深入人心。

（2）啟動之前一定要有計劃---計劃的作用一般來說有四個：

●保證目標不丟失，始終牢記項目需要達成的結(jié)果。---這個是核心

●應(yīng)對帕金森癥，保證項目按時完工。

●防止摸著石頭過河，降低做項目的難度。

●提前預(yù)見問題，做好風(fēng)險應(yīng)對。

（3）簡明、清晰地表達觀點

如果想說的事情不太復(fù)雜，就看門見山，第一句話就把結(jié)論扔出去，然后再寫原因：<1>……,<2>……,<3>……。

如果想說的事情比較復(fù)雜，需要先介紹背景知識，然后進行推理演繹，別人才能看懂，就由淺入深地寫，A，B，C……說清楚一件事，再說下一件事，依次說下去。每一條路如果有多個分支的話，則加上序號A1，A2，B1，B2，這樣讀者就心里清楚自己“走”到了哪條路的哪個門牌號。--這樣自己也比較明白在說啥！

魔鬼存在于細節(jié)當(dāng)中。

2、會計系統(tǒng)是一個完整的信息系統(tǒng)，各個科目之間存在著相互作用和勾稽關(guān)系。

所以，搞清楚要做啥，讓誰做，怎么做，如何評價結(jié)果（有可能的影響）

so，

我們得組建團隊?。ê珺OSS）

有一個工具

項目管理

a、獲取涉眾列表

?誰從項目中收益或遭受損失?

?誰控制項目?

?誰來設(shè)計系統(tǒng)?

?誰作出決策?

?誰獲得IT系統(tǒng)并決定是否購買?

?誰控制資源?

?誰有項目要求的專業(yè)技能?

?誰對項目有影響力?

?問發(fā)起人或客戶

?檢查組織機構(gòu)

?比較類似項目組

b、前期不要怕麻煩哦！

物以類別啊

ok,組織有保障了，就該干事情了！

and，補充一點

無論你想做什么事兒，總面臨著資源短缺、他人擠兌的常態(tài)，你要做的就是克制情緒，恢復(fù)明凈的思維，把不可能的事情做成，才能成就他人、成就自己。