天貓作為品牌購(gòu)物的平臺(tái)，純靠平臺(tái)GMV增長(zhǎng)講故事的時(shí)代已經(jīng)過去了。線上的增長(zhǎng)已經(jīng)降速，未來可以預(yù)見的就是快速見頂。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，為今之計(jì)只能考慮如何驅(qū)動(dòng)品牌商進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
戰(zhàn)略的變化自然會(huì)帶來組織的變化。天貓的調(diào)整了自己的采銷組織，形成圍繞零售的六大事業(yè)部（快速消費(fèi)品、消費(fèi)電子、服裝服飾、汽車、美家、進(jìn)出口）。
同時(shí)縱向也開始考慮布局不同的線下領(lǐng)域，通過投資的方式快速補(bǔ)齊線下短板。
結(jié)合自己在B2B領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，快速整合供應(yīng)鏈，力爭(zhēng)快速突破社區(qū)小店。

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