------敏捷項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)過程記錄和心得
前陣子，一個負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的負(fù)責(zé)人，給我說，他對正在進(jìn)行的產(chǎn)品交付項(xiàng)目的要求是：能夠在短期內(nèi)看到成果；可以隨時快速的清楚進(jìn)展；不需要那么多“沒必要”的設(shè)計(jì)文檔，卻遲遲看不到交付的功能；能夠隨時對成果展示的不滿足項(xiàng)進(jìn)行變更。
嗯，那你們就最需要使用敏捷了，恰好現(xiàn)有軟件系統(tǒng)從固定的功能變更為可配置的系統(tǒng)，需要重新開發(fā)，那么就一起開始實(shí)踐吧。
1）先要弄清楚CMMI（該公司使用CMMI）和敏捷的主要區(qū)別，CMMI面向的是活動，敏捷面向的是特性（功能）；CMMI是按照活動和階段進(jìn)行，一次交付，增加新功能再做新的開發(fā)。敏捷是按照sprint進(jìn)行多次迭代開發(fā)，可以先做最小可用軟件（MVP），進(jìn)行成果展示后，再根據(jù)特性優(yōu)先級進(jìn)行持續(xù)的迭代開發(fā)。
2）MVP怎么設(shè)計(jì)呢？使用快捷的方式，現(xiàn)有產(chǎn)品已經(jīng)定制開發(fā)完成，那么可以快速的識別特性點(diǎn)，提取幾個典型的用戶，提煉幾個典型的流程，使用用戶故事地圖的方式進(jìn)行優(yōu)先級排序，定義出MVP及后續(xù)的特性迭代計(jì)劃，即多個sprint沖刺計(jì)劃。
3）討論出交付計(jì)劃后，對特性進(jìn)行小的任務(wù)項(xiàng)的分解，以一個工作日為單位進(jìn)行，在顯目的地方設(shè)計(jì)看板的位置，將特性圖和任務(wù)項(xiàng)分別貼上去，進(jìn)行每日站會，確保每天都有交付，在短時間內(nèi)可以快速實(shí)現(xiàn)第一個sprint的交付。
4) 持續(xù)sprint……
那么，完整的敏捷項(xiàng)目到底什么樣的？它和傳統(tǒng)項(xiàng)目具體有哪些區(qū)別呢？
圖1，敏捷成熟度金字塔分別從理念、組織風(fēng)格、改進(jìn)性、目標(biāo)、適應(yīng)性、實(shí)踐對敏捷項(xiàng)目進(jìn)行說明。
敏捷項(xiàng)目和傳統(tǒng)項(xiàng)目的區(qū)別主要是哪些呢？
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代開發(fā)模式，需求足夠明確、文檔足夠規(guī)范，迭代過程中需求變更越多、越晚，對項(xiàng)目影響越大，會影響到項(xiàng)目的交付質(zhì)量。
敏捷項(xiàng)目管理歡迎需求變更，在客戶需求不明確的時候，以在較短的周期內(nèi)開發(fā)出可用的軟件為目標(biāo)，來幫助客戶描述自己的需求。
一.從管理流程來看
項(xiàng)目管理流程可以總結(jié)分為五個過程組： 啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾，敏捷項(xiàng)目管理框架是：構(gòu)想、推測、探索、適應(yīng)、結(jié)束，和PMBOK知識體系項(xiàng)目管理五大過程組一一對齊。
*構(gòu)想階段：確定產(chǎn)品的構(gòu)想、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)共同的工作方式。（產(chǎn)品愿景-組建團(tuán)隊(duì)-項(xiàng)目章程-流程裁剪）
*推測階段：制定基于功能發(fā)布計(jì)劃、里程碑和迭代計(jì)劃，確保交付構(gòu)想的產(chǎn)品（產(chǎn)品線路圖-產(chǎn)品待辦列表-產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃）
*探索階段：在短期內(nèi)提供經(jīng)測試的功能，不斷致力于減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。
*適應(yīng)階段：審核提交的結(jié)果、當(dāng)前情況以及團(tuán)隊(duì)的績效，必要是做出調(diào)整。
*結(jié)束階段：終止項(xiàng)目，交流主要的學(xué)習(xí)成果并慶祝。
1、 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理
傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理要對項(xiàng)目的所有過程進(jìn)行管理和風(fēng)險(xiǎn)把控，并要求在不同環(huán)節(jié)的有文檔輸入和輸出，每個環(huán)節(jié)都存在啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。一旦出現(xiàn)規(guī)劃以外的變更，都需要經(jīng)過批準(zhǔn)后才能執(zhí)行改變。
2、 敏捷項(xiàng)目管理
敏捷項(xiàng)目管理主張團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的面對面溝通和交流（講故事），以 Scrum 為代表，簡單、持續(xù)集成、不斷交付、價值優(yōu)先、擁抱變化的原則在面對時刻變化的市場經(jīng)濟(jì)和不斷發(fā)展的技術(shù)時變得十分友好。 敏捷項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理計(jì)劃分不同的等級，可以用一個洋蔥圖來表示，也就是洋蔥計(jì)劃圖，如下圖2:
戰(zhàn)略和投資規(guī)劃在敏捷項(xiàng)目管理的最外層，由更廣泛的組織管理系統(tǒng)來處理。由外往內(nèi)，不斷切分項(xiàng)目計(jì)劃，最后實(shí)現(xiàn)最小周期的可行性版本迭代（或者M(jìn)VP）。對復(fù)雜或不明確的客戶需求進(jìn)行合理的分割，最終實(shí)現(xiàn)總體上的統(tǒng)一。
敏捷三角形的演變過程（摘自《敏捷項(xiàng)目管理》書籍P12-13頁）：
敏捷三角形：
1、價值目標(biāo)：提供可交付的產(chǎn)品
2、質(zhì)量目標(biāo)：提供可靠的、適應(yīng)性強(qiáng)的可交付產(chǎn)品
3、約束目標(biāo)：在可接受的約束內(nèi)，實(shí)現(xiàn)價值和質(zhì)量目標(biāo)
有了這個理念，敏捷和傳統(tǒng)項(xiàng)目管理就可快速實(shí)現(xiàn)融合，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理多一些授權(quán)，多一些擁抱變化，就可以向敏捷靠近，敏捷多一些體系化，就可以向項(xiàng)目管理延伸，二者是一個融合的過程，這將是一個趨勢。
二.從風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)來看
風(fēng)險(xiǎn)即不確定性，一旦發(fā)生，會對項(xiàng)目造成積極或消極的影響，如范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量。
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理要求在規(guī)劃過程中規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、識別風(fēng)險(xiǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性/定量分析，給出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的不確定性，要求項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理必須給未知風(fēng)險(xiǎn)或者已知卻又無法主動管理的風(fēng)險(xiǎn)分配一定的資源儲備。
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理要求持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)登記表，并且記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施在處理已識別風(fēng)險(xiǎn)及其根源方面的有效性，完成風(fēng)險(xiǎn)再評估和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，直到風(fēng)險(xiǎn)被降到最低。
敏捷項(xiàng)目管理不同于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理，一方面開發(fā)評估是以工作量為導(dǎo)向而非時間導(dǎo)向，為風(fēng)險(xiǎn)留足了應(yīng)對空間，且每個sprint沖刺周期較短，即使出現(xiàn)部分風(fēng)險(xiǎn)，相對來說對于已交付成果來說，變更相對較少；另一方面，敏捷項(xiàng)目管理在項(xiàng)目沒有正式結(jié)束前，交付的可用軟件是允許風(fēng)險(xiǎn)存在的，并且是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級來進(jìn)行排期修復(fù)。
三.從企業(yè)項(xiàng)目管理來看
項(xiàng)目管理模式：外瀑布內(nèi)敏捷（有人稱為“信封法”） ，目前對于外部交付項(xiàng)目大部分對于文檔交付和階段點(diǎn)交付需求較多 ，而在行業(yè)需求方面，卻需要在競爭中追求最大范圍的滿足行業(yè)需求。在客戶不能接受 Scrum 時，通常會選擇外瀑布內(nèi)敏捷的項(xiàng)目管理模式，滿足雙方的利益。
四.傳統(tǒng) VS 敏捷 ？ 適者生存
敏捷項(xiàng)目管理只是一個靈活的實(shí)踐框架，提供的是一套清晰的游戲規(guī)則，根據(jù)不同的環(huán)境可以提供一系列不同的途徑。
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理卻是一套中央集權(quán)制管理法，要求按計(jì)劃行事，任何環(huán)節(jié)發(fā)生變更都必須獲準(zhǔn)后才能進(jìn)行改變。
不管是傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)管理還是敏捷迭代式管理，沒有哪個好與不好，只有在不同的項(xiàng)目環(huán)境中哪個更適合。
當(dāng)然最終的趨勢是互相兼容，優(yōu)勢互補(bǔ)，最新的CMMI2.0版本就已將敏捷包含入內(nèi)，同樣，敏捷也將精益的管理思路做了結(jié)合。
最后，以傳統(tǒng)項(xiàng)目和敏捷項(xiàng)目的管理思路進(jìn)行沙盤演練，對餐廳進(jìn)行點(diǎn)菜，過程根據(jù)口味的需求進(jìn)行反復(fù)變更，模擬后會對兩個項(xiàng)目管理方式的區(qū)別會更為深刻。
