以前我聽過一個概念，說我們要做一個十字型人才。最近老回憶起這個概念，干脆拿出來整理下思路。

十字型人才是說，不要停留在中心的O點，AB兩點要對外延伸，拓寬知識面，最好跨界；C點要向下有延伸，有足夠的深度，在某一個領(lǐng)域能專精深；D點要向上有突破，意思是有創(chuàng)新。

舉例來說，HR這個領(lǐng)域，傳統(tǒng)上劃分為六大模塊，人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。不只熟悉一個模塊，就是在OA上有延伸。但是純粹HR知識，顯然不夠和業(yè)務(wù)又黏性，所以又要求通曉行業(yè)、業(yè)務(wù)的知識流程，這個就是在OB上有延伸。如果對于六大模塊，有一個模塊非常厲害，可以對內(nèi)對外授課的那種，就是在OC上有延伸。假使玩轉(zhuǎn)專業(yè)搞跨界，變化出一個讓業(yè)務(wù)增值讓員工能量更足的新實踐，前無古人，就可以說是在OD上有上升。

這四個角，如果飛速旋轉(zhuǎn)，那就可以帶動整個氣場，形成一個高能量圈，吸引身邊的人。

我看到社群運作就有這樣的感覺。高人用自己經(jīng)驗學(xué)識，非常自信地選擇話題，成立社群，傳授技能，為普羅大眾帶來一股新希望，非常有意義。學(xué)習(xí)，不再是一個人的自習(xí)默讀，不再是課堂學(xué)習(xí)，而是彼此原本陌生的人，忽然間變成網(wǎng)友，互相扶攜，熱度竟然超過了原本熟悉的自家的圈子。

厲害！點個贊！