作為企業(yè)老板和管理者，無一不希望團(tuán)隊(duì)成員個(gè)個(gè)優(yōu)秀。

最好是每個(gè)人都身經(jīng)百戰(zhàn)、能文能武，單拎出來，都是可以鎮(zhèn)守一方的大將。

但首先這個(gè)是很難做到，僅存于管理者的想象當(dāng)中。

其次也不一定合適，你團(tuán)隊(duì)里面?zhèn)€個(gè)都是孫悟空，能力強(qiáng)，誰也不服誰，你也會(huì)頭疼。

再者大多數(shù)企業(yè)，普通員工還是以這三類為多：不會(huì)干的新人、不愿干的老人、不樂干的能人

那么作為公司管理者，到底如何才能hold住團(tuán)隊(duì)呢？

正所謂，管理就是“管好人、理順事”，要相信沒有帶不好的下屬，只有不會(huì)管的領(lǐng)導(dǎo)！

那么面對(duì)這三類人，如何發(fā)揮你的領(lǐng)導(dǎo)力？

1、克服“不會(huì)干”：授人予魚不如授之于漁

在工作推進(jìn)中，經(jīng)常聽到員工找借口：“我就是個(gè)新人，不知道怎么干”、“這是個(gè)特殊的新技術(shù)，我不會(huì)做”、“我也不是很懂，不知道怎么操作”…...

對(duì)于員工口中的“不會(huì)干”，不光只是偷懶的借口，其源頭和本質(zhì)是“培訓(xùn)”的缺乏。

作為管理者，需要及時(shí)梳理出員工的“不會(huì)點(diǎn)”，根據(jù)工作需要及時(shí)組織系統(tǒng)培訓(xùn)。

對(duì)于“不會(huì)干”現(xiàn)象，不是忙前忙后幫他們擦屁股，事事親力親為

更不是聽之任之、放任不管，任由大家”無知摸魚“。

解決辦法一句話：不會(huì)干，要培訓(xùn)

2、破解“不愿干”：打一巴掌給個(gè)甜棗

做管理咨詢的時(shí)候，不少領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)抱怨員工不給力、做事不積極。但你要知道，人是最具個(gè)性化、最難以標(biāo)準(zhǔn)化的。在企業(yè)管理中，人員管理本身就是非常復(fù)雜的體系。

作為企業(yè)管理者，面對(duì)“不愿干”的新老員工，應(yīng)該怎樣激發(fā)員工的工作熱情呢？很多朋友會(huì)想當(dāng)然的說，這還不簡(jiǎn)單嘛~

①揮鞭子！打到他們痛和怕，自然就往前進(jìn)了！

②職場(chǎng)PUA！給他們精神洗腦，讓他們“心甘情愿”當(dāng)牛做馬！

③談感恩！每天拍手鼓掌，排排站一起唱《感恩的心》！

④……

我不敢保證，以上措施一點(diǎn)效果都沒有。但長(zhǎng)此以往，很多員工都會(huì)起逆反心理。

因?yàn)樗雎粤?、也沒有搞清楚：?jiǎn)T工為什么要在你手下干活？員工的工作熱情與什么有關(guān)？

其中最核心的2樣?xùn)|西無非是：賺得多、成長(zhǎng)快。

正所謂：三流的領(lǐng)導(dǎo)靠鞭子，二流的領(lǐng)導(dǎo)靠指揮，一流的領(lǐng)導(dǎo)靠激勵(lì)。

職場(chǎng)上，任何員工都希望獲得更高的報(bào)酬、更多的成長(zhǎng)，以便可以更好的改善生活、證明價(jià)值。

一味的揮鞭子抽打、無底線的職場(chǎng)PUA、大談特談感恩文化，也許有一時(shí)的效果，但激發(fā)不了員工的自內(nèi)而外的”原動(dòng)力“。

一味身先士卒的指揮，每天操練三軍，不光累死大將，更累垮三軍！

所以我們要靠激勵(lì)！讓員工清晰且真實(shí)的夠到”餅“、吃到”甜棗“，激發(fā)他們的積極主動(dòng)性。

要知道，管理從來不是靠揮揮小鞭子、耍耍嘴皮子，破解”不愿干“的關(guān)鍵，在于”要激勵(lì)“！

3、改變” 不樂干“：讓能干的巧干、樂干

在公司有一種奇怪的現(xiàn)象：累死能干的，閑是混飯的！

似乎每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都喜歡鞭打快牛，尤其是體制內(nèi)、鐵飯碗、上市公司等現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。

于是久而久之，能干的人心理及生理都產(chǎn)生了”情緒反應(yīng)“。

憑什么累死累活的是我，享受勝利果實(shí)就是團(tuán)隊(duì)的功勞，且人人有份。

由于心理不平衡、或者環(huán)境的安逸，導(dǎo)致能干的人消極怠工，不樂意干了！

那么如何改變這種畸形的”不樂干“現(xiàn)象呢？

究其根本，這種現(xiàn)象引發(fā)的核心原因在于：競(jìng)爭(zhēng)氛圍不強(qiáng)、勞動(dòng)果實(shí)均分

那么解決方式就更簡(jiǎn)單了，營(yíng)造良好的”內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍“——讓大家爭(zhēng)先恐后的當(dāng)先進(jìn)、干實(shí)事。

作為管理者、領(lǐng)導(dǎo)者本身，需要“以身作則、身體力行”和”營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)，按勞分果“，讓員工打心底地信服，與你同行，共同進(jìn)步。

帶隊(duì)伍是個(gè)種花得花，種豆得豆的活兒。

每一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，都不是一群牛逼的孫猴子，但一定有一個(gè)擅長(zhǎng)組織管理的”唐僧“。

記住這三點(diǎn)，你也可以帶出最牛團(tuán)隊(duì)：①不會(huì)干，要培訓(xùn)；②不愿干，要激勵(lì)；③不樂干，要氛圍。

最后還是那句話：沒有帶不好的下屬，只有不會(huì)管的領(lǐng)導(dǎo)。