讓財富大幅度增長的力量——《悅享聽·財務(wù)自由之路》

? ? ? ?今天我們聊一聊網(wǎng)絡(luò)的力量，因為B象限企業(yè)擁有人都擁有網(wǎng)絡(luò)思維。

? ? ? ?我們都知道愛迪生，因為小時候他的老師認為他沒有讀書的天賦，所以讓他輟學(xué)了。他聞名世界的原因就是他改善了電燈泡的燈絲，但實際上最能體現(xiàn)他才華的是他建立的通用電器公司，因為正是這家公司所建立的電網(wǎng)系統(tǒng)讓電燈泡成為人們生活中不可缺少的一部分。也就是說讓愛迪生在商業(yè)領(lǐng)域大獲全勝的并不是電燈泡本身，而是為電燈泡提供便利的電線啊、中繼站系統(tǒng)，這個系統(tǒng)其實就是一個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

? ? ? ?富爸爸經(jīng)常跟都在清崎說：“這個世界上最富有的人都是在建立網(wǎng)絡(luò)的人，而其他的人就是找工作的人——為富人的網(wǎng)絡(luò)去工作?！蹦阆裆侥贰の譅栴D、比爾·蓋茨、杰夫·貝佐斯、馬云，這些掌握著世界財富的人都是懂得如何建立網(wǎng)絡(luò)的人。沃爾頓并不為人們生產(chǎn)任何的商品，但是他建立了沃爾瑪商品銷售網(wǎng)絡(luò)；比爾·蓋茨他不生產(chǎn)電腦，但是他為這些電腦運行提供操作系統(tǒng)；杰夫·貝佐斯也不出版書，但是他通過互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)辦的亞馬遜公司對圖書進行發(fā)行和銷售；馬云也沒有生產(chǎn)什么產(chǎn)品，但是他建立了一個強大的電商平臺、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，每年賣掉了數(shù)以萬億計的商品。

? ? ? ?所以呢，產(chǎn)品本身并沒有多少力量，有力量的是網(wǎng)絡(luò)。如果你想變得富有呢，最佳的途徑就是建立一個可靠的、能不斷壯大的網(wǎng)絡(luò)。

? ? ? ?當(dāng)然呢，我們大多數(shù)可能永遠無法成為像愛迪生啊、沃爾頓啊、馬云啊這樣的開創(chuàng)者，但是普通的人可以通過合作經(jīng)營去建立自己的網(wǎng)絡(luò)。所以你要尋找的不僅僅是工作的機會，要尋找建立自己網(wǎng)絡(luò)的機會。一旦我們把網(wǎng)絡(luò)建立起來，你就不用一輩子被別人建立的網(wǎng)絡(luò)去工作了。

? ? ? ?以太網(wǎng)的創(chuàng)始人梅特卡夫提出了梅特卡夫定律，也就是說網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟價值相當(dāng)于網(wǎng)絡(luò)中用戶數(shù)的平方。簡單來說就是隨著用戶的增加，網(wǎng)絡(luò)的價值會呈幾何級數(shù)增長。比如說一個電話網(wǎng)絡(luò)，如果整個網(wǎng)絡(luò)中只有一臺電話那就沒有任何用處的，你有了這個電話你打給誰呢？而當(dāng)你增加了一臺電話時，根據(jù)梅特卡夫定律，這個電話網(wǎng)絡(luò)的價值就成了用戶總數(shù)的平方，也就是從零變成4了，如果再加入一臺電話，經(jīng)濟價值就變成了9，隨著用戶的增加經(jīng)濟效益不是呈線性增長，而是成指數(shù)增長。這也是為什么微信如此有威力的原因——不僅僅是因為它的各種功能，最重要的就是他的用戶數(shù)量。

? ? ? ?像通用汽車啊、通用電器這類的企業(yè)，它屬于工業(yè)時代的企業(yè)，它們也通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)把他們的產(chǎn)品和服務(wù)賣到全世界。

? ? ? ?但是在20世紀50年代出現(xiàn)的一種新的生意模式：這種模式不是通過一個單獨的權(quán)力中心來控制所有的部分，而是使用了網(wǎng)絡(luò)的模式。這個理念就顛覆了之前的觀點，所以當(dāng)時受到了很多人的質(zhì)疑和批判，美國國會居然有11票要求取締這個生意模式，但是這種生意模式還是奇跡般的存活下來。

? ? ? ?因為它在發(fā)展初期環(huán)境也是很惡劣，很多人認為它是欺詐性的，但是今天它在美國零售業(yè)銷售總額的3%，其中比較著名的品牌比如說麥當(dāng)勞、肯德基。那這個革命式的生意模式呢就是連鎖經(jīng)營模式。連鎖經(jīng)營就是一個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中呢同時存在著許多的經(jīng)營者，他們不僅擁有同樣的經(jīng)營計劃，而且都擁有著相同的理念。

? ? ? ?但清崎認為呢連鎖經(jīng)營還只是網(wǎng)絡(luò)化在商業(yè)世界的一個過渡形式，他認為個人的特許經(jīng)營——也就是合作經(jīng)營的方式呢，它不像連鎖經(jīng)營的模式只能成為一個連鎖店的經(jīng)營者，像麥當(dāng)勞的加盟商你是整個網(wǎng)絡(luò)的一部分，但是你不擁有網(wǎng)絡(luò)本身，只能管自己這一家店。

? ? ? ?而與此不同的是呢，個人特許經(jīng)營的經(jīng)營者呢你不僅是網(wǎng)絡(luò)的一部分，你還能夠建立和擁有自己的網(wǎng)絡(luò)。這樣就能夠起到巨大的財務(wù)杠桿作用。所以真正的信息時代的生意模式關(guān)心的不再是原材料啊、廠房啊、員工啊，而是純粹的信息的傳遞。

? ? ? ?所以，你選擇一家供應(yīng)商去合作，你的重點也不是展示和推銷產(chǎn)品，重點是傳遞信息、講故事和建立網(wǎng)絡(luò)——建立一個由經(jīng)營者和消費者組成的網(wǎng)絡(luò)才會使你的經(jīng)濟價值大幅度提升。

〖感悟分享〗

? ? ? ?網(wǎng)絡(luò)的力量是杠桿力量的一種，就是以少做多的力量?；ヂ?lián)網(wǎng)的創(chuàng)始人梅特卡夫提出的梅特卡夫定律明確指出：網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟價值相當(dāng)于網(wǎng)絡(luò)中用戶數(shù)的平方。簡單說就是隨著用戶的增加，網(wǎng)絡(luò)的價值會呈幾何級數(shù)增長。

? ? ? ?穩(wěn)定運營的B象限企業(yè)都擁有龐大的運營網(wǎng)絡(luò)，其領(lǐng)導(dǎo)者都具有網(wǎng)絡(luò)思維。所以，創(chuàng)業(yè)不能單打獨斗，個人的銷售能力再強，也只是用時間、能力去交換，獲取工資報酬；如果擁有銷售網(wǎng)絡(luò)就不一樣，它能夠杠桿網(wǎng)上各個節(jié)點的力量，擁有網(wǎng)絡(luò)等于擁有了財富。普通人可以通過合作經(jīng)營去建立自己的網(wǎng)絡(luò)，一旦把網(wǎng)絡(luò)建立起來，就會有源源不斷的被動收入。

? ? ? ?網(wǎng)絡(luò)化運營是經(jīng)過檢驗的一種成功的銷售模式，它不是只靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更多的是靠網(wǎng)絡(luò)的杠桿作用。比如我們國家的美食很多，但是沒有一家像肯德基、麥當(dāng)勞那樣把生意做到全世界的，這可能就是網(wǎng)絡(luò)的杠桿力量吧！