通常對項目管理PM的職位要求有以下幾點

主要工作在項目管理，研發(fā)運營多方面均有涉獵

涉及到互聯(lián)網(wǎng)，游戲，文娛，文創(chuàng)，項目管理等模塊

具有較強的邏輯能力，學(xué)習(xí)能力，游戲了解程度

具有責(zé)任意識，擅長多任務(wù)，跨部門的協(xié)同與推進

項目管理過程就好像西游戲中唐僧取經(jīng)，經(jīng)歷九九八十一難，才來帶佛教圣地靈山取得真經(jīng)

項目管理過程流程主要分為幾個階段：項目啟動 項目計劃 項目執(zhí)行監(jiān)控 項目收尾

項目啟動階段：

1.項目啟動（立項）：

①了解項目的來龍去脈（與上級溝通+自己的理解），有時立項可能就是產(chǎn)品的定期迭代。

②項目目標，作為負責(zé)人，要找到最核心的目標，（時間緊急還是金錢充裕），然后寫下具體的執(zhí)行方向和準則。

③相關(guān)人員：項目干系人，可參照寶潔的方法論PACE（參與者，審批者，顧問，執(zhí)行者）有時也不需這么繁瑣，只需考慮哪些人會受到項目結(jié)果的影響，哪些人會為項目提供資源，當(dāng)然在互聯(lián)網(wǎng)公司通常是老板，產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理，項目團隊，用戶等。然后要找項目團員的KPI，以免出工不出力。

④立項：召開啟動大會（成員認識，目標傳達，責(zé)任分配，打雞血）

2.項目計劃：就是對工作任務(wù)進行分解，WBS工作分解結(jié)構(gòu)，就是以可交付成果為導(dǎo)向?qū)椖恳剡M行分組，歸納和定義項目的整個工作范圍，從項目目標開始分解，逐層下降。

①任務(wù)分配：在每一次版本迭代中，會從所有的需求中選出比較重要的需求放到項目需求中，屬于敏捷開發(fā)的思想，因為不可能一下把所有的需求搞定，在任務(wù)分解時要將任務(wù)分解到最小任務(wù)單元以免一些任務(wù)被忽略，從而影響整個計劃和進度。在任務(wù)分解時，要責(zé)任到人，每一個子任務(wù)可以估算工作量和工期。

?②優(yōu)先級安排：縷清項目清單中的各個任務(wù)之間的依賴關(guān)系，合理進行優(yōu)先級排序，優(yōu)先處理既重要又緊急的任務(wù)。

③計劃呈現(xiàn)：甘特圖（項目進度計劃和呈現(xiàn)，通過微軟的Project.etc），可以通過專業(yè)軟件查看項目的關(guān)鍵路徑，也可以直接使用Execl制作項目進度計劃表，或團隊協(xié)作軟件中的項目管理功能。

?④風(fēng)險控制：不以人的意志為轉(zhuǎn)移的獨立于人的意識之外而存在的事物，比如需求不明確不完整，項目計劃不合理，資源分配不到位，沒有責(zé)任到人，領(lǐng)導(dǎo)變更，技術(shù)風(fēng)險等。需要在項目初期就對各中可能發(fā)生的風(fēng)險進行逐一的參考和排查，洞悉日常的項目狀態(tài)，積累相關(guān)的經(jīng)驗

3.項目執(zhí)行監(jiān)控：①在項目執(zhí)行過程中進行跟蹤和監(jiān)控（任務(wù)、成員、預(yù)算、開支等），防止項目成員對計劃理解產(chǎn)生偏差。（例會，看板，與項目成員的溝通，支出和成本）②例行會議，溝通項目的渠道，提高溝通效率 ③階段性交付審核（任務(wù)清單，需求清單，項目周報） ④里程碑報告 ⑤變更管理，保證項目實現(xiàn)對計劃做出的調(diào)整。

項目管理PM最重要的工作直以就是溝通，良好的溝通能獲取更多的信息，才能發(fā)現(xiàn)潛在的問題，才能更號的控制項目的各個方面。

4項目收尾：（項目發(fā)步前一定要內(nèi)測）功能測試，開發(fā)人員走查（自己檢查），產(chǎn)品運營走查，etc