我是寧波百事達(dá)工具/格雷公司/ 寧波盛和塾 誠(chéng)敬組，格雷讀書會(huì)同心隊(duì)何紹成, 這是我每天至少一篇文字的第862篇文字(2021/11/21)

《阿米巴模式》

通過阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革

3. 株式會(huì)社DISCO的案例

所有企業(yè)都可以引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)

引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)，不必全盤照搬，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行局部調(diào)整。

全員參與，透明經(jīng)營(yíng)，人才培養(yǎng)

事業(yè)部制組織的核算管理辦法

DISCO是半導(dǎo)體切削切斷設(shè)備的最大生產(chǎn)商，國(guó)內(nèi)份額高達(dá)90%

自己的企業(yè)文化已經(jīng)非常接近阿米巴經(jīng)營(yíng)要求的思維方式。并且有了全員積極參與改善活動(dòng)的土壤。

為QC活動(dòng)提供了工具

在引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)之前，我們也有降低成本，提高收益的意識(shí)。但是不太明白具體該如何去做。但在追求利潤(rùn)這一方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

推進(jìn)信息化系統(tǒng)建設(shè)

以前營(yíng)業(yè)科只負(fù)責(zé)提高銷售額，實(shí)際上有沒有利潤(rùn)營(yíng)業(yè)人員并不知道。

增強(qiáng)企業(yè)“體質(zhì)”

以前制造部門經(jīng)常抱怨場(chǎng)地太小，阿米巴經(jīng)營(yíng)獨(dú)立之后，反而以“不需要這么大”為由，提出歸還部分場(chǎng)地，逐步產(chǎn)生核算意識(shí)。

結(jié)合實(shí)際進(jìn)行局部調(diào)整

使用紅黃藍(lán)三種顏色區(qū)分業(yè)績(jī)，設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)營(yíng)造游戲氣氛，通過各種辦法調(diào)動(dòng)員工積極性，促使員工付出最大努力。

在實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)，只要能夠意識(shí)到什么地方與出發(fā)點(diǎn)不同，出現(xiàn)問題就可以及時(shí)調(diào)整回來。