在日常生活中，在投資理財和企業(yè)管理中，利用“邊際分析”一定會幫你練就一雙慧眼，增加收入，降低成本，幫助你做出更加明智的選擇。

簡單地說，邊際分析就是把追加的成本（即邊際成本）和追加成本后增加的收入（即邊際收入或邊際收益）相比較，來分析選擇的“得”與“失”，二者相等時為臨界點，也就是新投入的成本和增加的收入相等時就是邊際利潤等于0。邊際分析法是經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本研究方法之一，是打開經(jīng)濟(jì)決策王國的鑰匙。

利用邊際分析法分析問題時，已經(jīng)發(fā)生的成本和收益是不需要考慮的，我們只考慮從現(xiàn)在開始發(fā)生的成本和收入。

大家一旦學(xué)會了“邊際分析法”，就不難理解為什么很多房地產(chǎn)老板會經(jīng)常去民間放貸人那里借高利貸投資了。

比方說，有一個房地產(chǎn)老板投資5000萬元去建一棟30層的房子，預(yù)期投資回報率為25%，但建到第29層的時候就沒錢了，并且他想盡一切辦法都借不到錢了，如果房子沒封頂就不能賣，如果不能賣就會使已經(jīng)投入的5000萬元不產(chǎn)生任何經(jīng)濟(jì)效益。于是他就到民間放貸人那里去借500萬元，月息為5%（如果折算成年息就是60%，這樣的利率絕不是危言聳聽，而是現(xiàn)實存在的），這樣的利率看起來很高，但實際上是沒有關(guān)系的。

為什么投資回報率只有25%的房地產(chǎn)投資項目可以承擔(dān)起年息60%的高利貸呢？因為那個房地產(chǎn)老板有了這500萬元就能把房子蓋好了，蓋好了就可以賣錢了。而如果不去借這500萬元，他就完蛋了。如果用“邊際分析法”來分析的話，大家就會一目了然。因為他借了這500萬元把房子建好后，產(chǎn)生的邊際收益就是這整個樓盤的收益，即5000萬元×25%=1250萬元，而借了這500萬元之后：如果借一個月，邊際成本就是500萬元×5%=25萬元，這時他的邊際利潤=1250萬元－25萬元=1225萬元；如果借兩個月，邊際成本就是500萬元×5%×2=50萬元，他的邊際利潤=1250萬元－50萬元=1200萬元；如果借三個月，邊際成本就是500萬元×5%×3=75萬元，他的邊際利潤=1250萬元－75萬元=1175萬元。也就是說，哪怕他借6個月，邊際成本也只有150萬元，但他的邊際利潤卻有1100元。也就是說，那個地產(chǎn)老板借這500萬元的邊際成本僅僅是付給放貸人的利息，而他的邊際收益卻是整個樓盤的收益。此等美事，何樂不為哉？

有了邊際分析法，你就會理解投資者即使投資回報率很低的項目有時也可以承擔(dān)起高利息的。

再打個比方，某企業(yè)投資1000萬元的年預(yù)期回報率只有15%。但那個企業(yè)的老板投資到900萬元時就沒錢了，因沒錢買原材料而等米下鍋。如果他在最短的時間內(nèi)能借到100萬元，即使付10%的月息（這樣的案例我也是親眼見到過的），他也是有利可圖的。因為他如果沒有這100萬元，他之前投入的900萬元就無法產(chǎn)生利潤，但借到了這100萬元之后，他就把原材料買回來了。到年底如果實現(xiàn)了15%的預(yù)期利潤，他借款產(chǎn)生的邊際收益就是1000萬元×15%=150萬元，而邊際成本為20萬元（假定借兩個月就可以了），這時產(chǎn)生的邊際利潤就是150萬元－20萬元=130萬元，他仍然是最大的贏家。

在現(xiàn)實生活中，利用“邊際分析”可以幫助我們解決很多意想不到的困惑。在經(jīng)濟(jì)決策中，我們一定要多用“邊際分析”，少用“有無分析”（如果“有什么”會產(chǎn)生“什么后果”，如果“沒有什么”又會產(chǎn)生“什么后果”的分析方法）。如果大家錯誤地使用“有無分析”，極有可能讓你誤入歧途。

比方說，在這個世界上如果沒有糧食人是會餓死的。如果用“有無分析法”，就會誤導(dǎo)你做出錯誤的選擇，認(rèn)為做什么事都沒有種糧食重要。但實際上卻是：在今天的中國，對于絕大部分人來說，誰種糧食誰就不能過上好日子。因為現(xiàn)在中國的糧食嚴(yán)重供過于求，我們現(xiàn)在根本不缺糧食。但如果在1960年，那就是做什么都沒有種糧食好。因為那時候中國嚴(yán)重短缺糧食。

更有意思的是，如果用“有無分析法”就會認(rèn)為生產(chǎn)空氣是最重要的，因為如果沒有空氣人都會死掉。但因為我們現(xiàn)在不缺空氣，所以誰去傾其所有開個工廠生產(chǎn)空氣，誰就一定會破產(chǎn)的！