華為人力資源管理2.0
1.以客戶為中心，以生存為底線的管理體系。實(shí)現(xiàn)外部壓力無衰減的內(nèi)部傳遞，提升響應(yīng)客戶需求的速度、強(qiáng)化組織整體的執(zhí)行力。
2.人力資源管理的基本出發(fā)點(diǎn)：勞動(dòng)是公司價(jià)值的體現(xiàn)；導(dǎo)向開放與熵減，持續(xù)激發(fā)個(gè)體創(chuàng)造活力。
3.人力資源管理的理念與實(shí)踐體系：
[if !supportLists]（1）[endif]構(gòu)筑公司核心價(jià)值觀底座：以客戶為中心；以奮斗者為本；長期艱苦奮斗。
[if !supportLists]（2）[endif]形成自我批判的糾偏機(jī)制：燒不死的鳥是鳳凰；泥坑里爬起來的是圣人。
[if !supportLists]（3）[endif]打造價(jià)值創(chuàng)造的管理循環(huán)：全力創(chuàng)造價(jià)值（生存能力）；正確評(píng)價(jià)價(jià)值（以客戶滿意為唯衡量，以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向評(píng)價(jià)組織與個(gè)體，員工貢獻(xiàn)要大于成本）；合理分配價(jià)值（多勞多得，組織的激勵(lì)資源來源于獲取分享，個(gè)體激勵(lì)與機(jī)會(huì)分配向績優(yōu)者和奮斗者傾斜）。
4.人力資源管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)：形成了兩種創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)力：精神文明和物質(zhì)文明；構(gòu)建了三個(gè)創(chuàng)造要素管理體系：干部+人才+組織。
5.“一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的?！?/p>
6.熵的概念，要熵減不要熵增。
7.人才隊(duì)伍建設(shè)：確立了“人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)增值的目標(biāo)”的人才管理理念，初步形成廣納天下英才、促進(jìn)優(yōu)才涌現(xiàn)、鼓勵(lì)在崗鉆研，尊重人才但不遷就人才的人才管理機(jī)制，建設(shè)了一支努力創(chuàng)造、專業(yè)精深、支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展與技術(shù)進(jìn)步的專業(yè)力量。
8.精神文明建設(shè)導(dǎo)向持續(xù)奮斗，構(gòu)筑了公司的核心價(jià)值觀，形成了積極進(jìn)取、敢于亮劍、百折不撓、集體奮斗的高績效組織文化：
[if !supportLists]（1）[endif]建立了公司核心價(jià)值觀。
[if !supportLists]（2）[endif]用發(fā)展愿景激勵(lì)奮斗意志。
[if !supportLists]（3）[endif]構(gòu)建高績效的組織文化。
[if !supportLists]（4）[endif]形成集體奮斗的組織氛圍。
9.物質(zhì)文明建設(shè)基于責(zé)任貢獻(xiàn)，堅(jiān)持了多勞多得的分配理念，形成了勞動(dòng)所得優(yōu)先于資本所得、組織激勵(lì)來源于業(yè)務(wù)經(jīng)營與發(fā)展結(jié)果的獲取分享、個(gè)體激勵(lì)向奮斗者與績優(yōu)者傾斜的回報(bào)分配機(jī)制。
（1）確立了價(jià)值分配的總原則是基于責(zé)任貢獻(xiàn)、多勞多得。
（2）明確了勞動(dòng)是價(jià)值創(chuàng)造的主體，獲利優(yōu)先分配。
（3）確立組織激勵(lì)來源于業(yè)務(wù)經(jīng)營與發(fā)展的獲取分享制。制。
（4）確立個(gè)體激勵(lì)分配基于“以貢獻(xiàn)定回報(bào)”原則。
（5）發(fā)揮分配的杠桿與導(dǎo)向作用，將回報(bào)向創(chuàng)造更多價(jià)值的績優(yōu)者和奮斗者傾斜。
10.確立了“干部是自己打出來”的干部選拔理念，形成了在成功實(shí)踐中選拔干部、在關(guān)鍵事件中考察干部、在戰(zhàn)斗中磨礪干部的干部管理機(jī)制，打造了一支具有高度使命感和責(zé)任感，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于犧牲，能引領(lǐng)組織前行的“火車頭”隊(duì)伍。
11.確立了“人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)增值的目標(biāo)”的人才管理理念，初步形成廣納天下英才、促進(jìn)優(yōu)才涌現(xiàn)、鼓勵(lì)在崗鉆研，尊重人才但不遷就人才的人才管理機(jī)制，建設(shè)了一支努力創(chuàng)造、專業(yè)精深、支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展與技術(shù)進(jìn)步的專業(yè)力量。
“吸引人才、尊重人才、激發(fā)人才，但不遷就人才”。
[if !supportLists]12.?[endif]人才：培訓(xùn)內(nèi)部核心競爭力關(guān)鍵就是“換腦”術(shù)。
????“互聯(lián)網(wǎng)一代”渴求更寬松的創(chuàng)造環(huán)境、更自主的創(chuàng)造過程、更激動(dòng)人心的創(chuàng)造意義、更新鮮的創(chuàng)造技能。
13.組織：“團(tuán)隊(duì)的興起”平臺(tái)+業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)式的敏捷組織模式。
14.企業(yè)：“跨越舊邊疆”，組織邊界不斷開放。
15.公司持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造的使命：把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。
16.讓組織始終充滿活力。
17.人才培養(yǎng)：“以業(yè)務(wù)為中心、以結(jié)果為導(dǎo)向，貼近作戰(zhàn)一線，能使業(yè)務(wù)發(fā)展”
18.自我批判是公司發(fā)展方向持續(xù)保持大致正確的糾偏機(jī)制，是公司發(fā)展機(jī)體持續(xù)凈化和進(jìn)化的有效機(jī)制。促進(jìn)“聚集工作、講真話、做實(shí)事、努力奉獻(xiàn)”的求真、務(wù)實(shí)、簡單、奮進(jìn)的工作氛圍形成。
19.用集體與個(gè)人的榮譽(yù)感，激發(fā)組織與員工群體持續(xù)創(chuàng)造的更大責(zé)任感。
（1）要重塑大公司、中集體、小團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)感。
（2）要及時(shí)對(duì)先進(jìn)人員進(jìn)行榮譽(yù)表彰。
（3）要榮耀感激發(fā)更大責(zé)任感。
注重公司內(nèi)價(jià)值創(chuàng)造和分享文化。
[if !supportLists]20.?[endif]一線作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)主官要敢戰(zhàn)、善戰(zhàn)，要充分發(fā)揮其自主性、靈活性、機(jī)動(dòng)性和協(xié)同性。
[if !supportLists]21.?[endif]“努力奮斗的優(yōu)秀人才是公司價(jià)值創(chuàng)造之源”，讓內(nèi)部英才輩出，外部優(yōu)才匯聚，建設(shè)匹配業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)精深、富有創(chuàng)造活力的人才隊(duì)伍。
[if !supportLists]22.?[endif]人力資源管理要來源于業(yè)務(wù)、服務(wù)于業(yè)務(wù)，構(gòu)建“以業(yè)務(wù)為中心、以結(jié)果為導(dǎo)向，貼近作戰(zhàn)一線、使能業(yè)務(wù)發(fā)展”的人力資源自身體系。
[if !supportLists]（1）[endif]人力資源管理要以業(yè)務(wù)為中心、以結(jié)果為導(dǎo)向，為公司打造領(lǐng)先的人才要素。
[if !supportLists]（2）[endif]打造優(yōu)秀的人力資源自身隊(duì)伍，更好地為業(yè)務(wù)服務(wù)。
[if !supportLists]（3）[endif]要形成貼近一線、靈活機(jī)動(dòng)的人力資源組織運(yùn)作與政策管控。
23.企業(yè)宏觀層面，把華為視為一個(gè)生命整體，要從企業(yè)整體運(yùn)作的戰(zhàn)略高度解決熵増。即利用企業(yè)的厚積薄發(fā)和開放合作，解決企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的組織惰怠、流程僵化、技術(shù)創(chuàng)新乏力、業(yè)務(wù)固化守成等問題。
（1）個(gè)人微觀層面，華為是無數(shù)個(gè)體的人，重在從人力資源管理角度，探索如何激發(fā)生命的活力，從而解決人的惰怠和熵増。
（2）華為這臺(tái)活力引擎的軸心是客戶，是否為客戶創(chuàng)造價(jià)值是判斷有序無序、熵増熵減的標(biāo)準(zhǔn)和方向。
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