? ? ?直擊C修丨全面發(fā)力保安全保工期

? ? ? ?統(tǒng)籌有度、督導(dǎo)有力，為安全檢修“添薪加柴”；信息共享、數(shù)據(jù)控制，讓效率檢修“耳聰目明”。2C檢修已過半，本次檢修項目共計185項，截止發(fā)稿，檢修已開工154項，完工76項，完工率達50%。維護部堅持做實質(zhì)量檢修、穩(wěn)步推進計劃，標(biāo)準(zhǔn)不放松、目標(biāo)不動搖。

? 質(zhì)量先行層層把控

? ? ? ?維護部與設(shè)備部密切溝通，在設(shè)備部驗收的基礎(chǔ)上，建立了部門級、隊部級、班組級三級質(zhì)量管理體系，對檢修質(zhì)檢進行全面監(jiān)督，從源頭把好質(zhì)量關(guān)；對備品備件和檢修材料從材質(zhì)、數(shù)量等方面進行檢查和確認(rèn)，把牢備件質(zhì)量關(guān)。目前，各專業(yè)檢修工作穩(wěn)步推進。

? ? ? ? ? ? ? ? ?項目開工情況統(tǒng)計

? ? ?安全加碼、效率加倍

? ? ?安全工作只有做細才能做實。本次檢修期間，維護部成立了以部門主任帶班的安全監(jiān)督小組，全面負(fù)責(zé)C修安全技術(shù)組織措施的審查、“兩票”執(zhí)行情況、三講一落實情況等的監(jiān)督工作。

? ? ? 部門安全監(jiān)督實行周例會制度，通報交流C修安全信息，總結(jié)分析C修安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，布置安全監(jiān)督重點工作，強化機組C修中的安全監(jiān)督職能?，F(xiàn)場的及時、準(zhǔn)確督導(dǎo)讓安全作業(yè)變身加分項。

? ? ? ?協(xié)同作戰(zhàn)、效益凸顯

? ? ? 檢修資源整合才能倍增效益。錫電公司在2C檢修中，與輸煤業(yè)務(wù)部深度合作，輸煤業(yè)務(wù)部28名業(yè)務(wù)骨干分派到機務(wù)專業(yè)5個班組參與檢修工作，進一步提升了檢修效率。公司將汽機專業(yè)5-8各軸瓦檢修工作交由具有豐富檢修經(jīng)驗的冀東電力檢修公司，大幅度提升了檢修質(zhì)量。公司領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、各專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，有效地協(xié)調(diào)溝通和精準(zhǔn)的方案落實，鍛煉了隊伍，積累了經(jīng)驗，高效檢修讓效益更加凸顯。

? ? ? 瞄準(zhǔn)質(zhì)量、效果立現(xiàn)

檢修前確認(rèn)備件質(zhì)量完好，檢修過程嚴(yán)格按照檢修方案推進，檢修結(jié)束三級檢查效果。整個檢修中，錫電公司將檢修質(zhì)量作為檢驗“一次檢修成功”的唯一標(biāo)準(zhǔn)。由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的質(zhì)量監(jiān)督組，實時檢查檢修過程中的進度和檢修質(zhì)量，對檢修中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題給予及時回復(fù)指導(dǎo)，把好檢修質(zhì)量關(guān)口，不誤工、不返工，讓“一次檢修成功”成為實打?qū)嵉男袆雍托Ч?/p>

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? ? 安全打頭陣? ?

? ? ? ?安全監(jiān)察部根據(jù)檢修項目，結(jié)合實際工作對檢修項目現(xiàn)場進行逐項審查，確保本次檢修工作做實做細，并組織對10多家外委單位、幾百名外委人員進行安全教育及安規(guī)考試。

? ? ?生產(chǎn)致勝招??

? ? ? 維護部針對檢修項目各專業(yè)內(nèi)部多次探討研究，對各項準(zhǔn)備工作逐項落實確認(rèn)，將檢修項目分解。每個檢修、作業(yè)方案明確責(zé)任人到隊部、班組、工作負(fù)責(zé)人。

? ? ? ? 走進錫電公司2C檢修現(xiàn)場，“共產(chǎn)黨員示范崗”的旗幟格外顯眼?！鞍踩a(chǎn)示范區(qū)”一片火熱，黨員、團員、積極分子，走到哪里，都有他們奮斗的身影。