昨日，香港南華早報透露，快手最快將于1月底在港交所上市，成為國內(nèi)短視頻第一股。
與此同時，快手一哥辛巴直播帶貨即時假燕窩的處罰結(jié)果公布，除廣州市場監(jiān)督管理部門的行政處罰外，快手電商進一步對涉事主播賬號封停60天，關(guān)聯(lián)主播賬號封停15天。
與大眾預期的永久封停賬號相比，這一處罰無異于隔靴搔癢，綿軟無力。
有觀點認為，快手之所以重罪輕罰，主要是不想在上市的關(guān)鍵時刻橫生事端。
然而，頻出事故的“老鐵文化”真的能夠在“一本正經(jīng)”的資本市場茁壯生長嗎？
快手的“江湖氣”
快手的出身仿佛就注定了它在成長過程中所蘊含的江湖氣。
在尚不算歷史悠久的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，快手算得上是圈子里的“老人”了。
2011年，程一笑從當時風頭正盛的人人網(wǎng)辭職，并帶著不到5人的小團隊在北京天通苑的小房子里成立了“GIF快手”，主要是為人人網(wǎng)、微博等社交平臺制作GIF動圖。
2012年，“GIF快手”由制作動圖轉(zhuǎn)向發(fā)展社區(qū)，但由于缺乏社群運營經(jīng)驗等因素導致發(fā)展陷入瓶頸。
2013年，“GIF快手”正式轉(zhuǎn)型為短視頻社區(qū)，并且畢業(yè)于清華大學的宿華加入快手，帶來了其擅長的搜索及推薦算法技術(shù)，用于短視頻內(nèi)容分發(fā)，用戶體驗獲得極大提高。
之后，“GIF快手”正式更名為“快手”，產(chǎn)品形態(tài)逐漸穩(wěn)定。
也許是公司成立之初就帶有的搞笑屬性，快手的短視頻內(nèi)容更多地被打上了“接地氣”的標簽。從田間地頭到小鎮(zhèn)鄉(xiāng)村，從家長里短到市井百態(tài)，快手在下沉市場上滲透得足夠徹底。
根據(jù)QuestMobile的數(shù)據(jù)，快手在五線及以下城市的滲透率高達52.06%，而抖音僅為45.51%。
在運作模式上，抖音是基于內(nèi)容質(zhì)量進行推薦，若內(nèi)容看的人多，則被推薦的多。
而快手的分發(fā)則是基于“普惠”原則，盡量做到用戶內(nèi)容展示的均衡性，甚至使用經(jīng)濟學中的基尼系數(shù)、邊際效用等指標來防止“貧富差距”過大，導致平臺形成“去中心化”的特征。
創(chuàng)始人程一笑曾說，快手這家公司為什么存在，就是希望可以連接社會上被忽略的大多數(shù)，快手不為明星存在，也不為大V存在。
由于極負草根特色的下沉市場、極接地氣的創(chuàng)作內(nèi)容和極公平的“普惠”分發(fā)模式，導致快手具有極強的社交屬性，更多依靠“老鐵”的信任關(guān)系留住用戶，從而形成了極重的江湖氣。
快手的資本化之路
正是由于這一江湖氣質(zhì)，導致快手平臺主播事故頻發(fā)。
從MC天佑涉毒說唱被全網(wǎng)封殺到“黑社會”天安社，再到近期的辛巴帶假貨，快手甚至被貼上了“炫富、表演、罵戰(zhàn)”的標簽，不僅有損快手本身的平臺形象，也使得廣大網(wǎng)友對城鄉(xiāng)二元社會結(jié)構(gòu)產(chǎn)生誤解，對鄉(xiāng)村、草根產(chǎn)生偏見。
即使辛巴事件被短暫壓制，但平臺監(jiān)管不力、內(nèi)容質(zhì)量參差不齊帶來的眾多問題尚未被發(fā)現(xiàn)，隨著監(jiān)管趨嚴，深藏的暗雷隨時可能爆發(fā)，為快手的上市準備帶來了極大的不確定性。
從另一方面來看，資本的天然屬性就是逐利，無論是戰(zhàn)略投資還是二級市場的買賣，投資人看中的更多的是快手的盈利能力。
從2012年至今，快手共獲得逾60億美元的融資，更是罕見地集齊了騰訊、百度、阿里三家巨頭，而騰訊作為第一大股東，持股超20%。
然而，與投資者們的熱情截然相反的是，快手近幾年都面臨著巨額虧損。
根據(jù)招股書顯示，快手在2017年到2019年，對應的凈虧損分別為200億元、124億元、197億元。2020上半年凈虧損甚至高達681億元。
連連虧損、火箭般上市的瑞幸與快手相比都有點小巫見大巫了。
而緊握流量、背靠BAT的快手在上市之后是否會如瑞幸般將投資人的錢揮霍一空也是值得深刻考慮的問題。
從目前來看，快手的主要收入仍然是來自于直播業(yè)務，但直播收入占比已從2017年的95.3%下降至2019年的80.4%；線上營銷服務增長較快，由2017年的4.7%增長至2019年的19%。
今年9月，快手8.0上線，將默認界面改為抖音的大屏模式，而這種單列瀑布流使得用戶無法拒絕信息流廣告，預估會為快手的廣告收入帶來一定增長。
“江湖氣”的快手能否在“一本正經(jīng)”的資本圈站穩(wěn)腳跟，還得看它日后的表現(xiàn)。
