我跟小組里的伙伴們說，以后組里進(jìn)新人，面試的時(shí)候大家都去看一看，如果都覺得可以共事，那就招進(jìn)來，支持一票否決權(quán)。小伙伴們腦補(bǔ)了一下情景畫面，表示這樣干挺好。

團(tuán)隊(duì)緣起于Leader的一個(gè)夢(mèng)，想要把一件事做成什么結(jié)果，然后一個(gè)兩個(gè)的小伙伴愿意投入進(jìn)來，第一波成員就是這么三五個(gè)人，彼此不太分工作崗位（除了編程、設(shè)計(jì)這種無可替代的），絕大部分的事情都是團(tuán)隊(duì)共同決策、分工協(xié)作扛下來的。

慢慢地業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)起來，一些專職崗位分化出來，逐漸有新人加入團(tuán)隊(duì)，可能是六度空間里介紹而來，可能是社會(huì)公開招募而來，第一波成員之間形成的團(tuán)隊(duì)文化及做事風(fēng)格，開始擴(kuò)散到新成員的工作日常，而新成員會(huì)帶來自己固有的行為習(xí)慣，相對(duì)地影響團(tuán)隊(duì)文化，稀釋也好豐富也好，一切都在變動(dòng)發(fā)展著。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是禁不起折騰的，錯(cuò)一步同時(shí)賠上機(jī)會(huì)成本，很多在成熟公司需要專人負(fù)責(zé)的專事，在初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，只能Leader把它當(dāng)做常識(shí)貫徹在日常中。比如“團(tuán)隊(duì)文化”這件事，不在于團(tuán)建幾次，不在于規(guī)章制度，關(guān)鍵在于加入團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人“好像就該跟咱們是一伙的”，面試相當(dāng)于把迷失在外的小伙伴帶回家。

從第二波成員開始，Leader是不是意識(shí)到，自己最開始的想法，已經(jīng)屬于大家共有，這個(gè)團(tuán)隊(duì)也是大家共有的。Leader能不能讓大家共同參與到團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過程中，放權(quán)給想做事的人，從各方面真正共享這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一切。如果Leader能收斂自己的影響力，讓出更大的空間給團(tuán)隊(duì)成員來發(fā)揮，每個(gè)人所迸發(fā)出的創(chuàng)造力和活力就是最大的財(cái)富（PS：前提是最初的夢(mèng)已經(jīng)變成所有人的夢(mèng)，如果沒有共同的夢(mèng)，還讓每個(gè)人都按自己的想法蹦跶，那會(huì)加速團(tuán)隊(duì)解體的）。

Leader都是在任性妄為與服務(wù)團(tuán)隊(duì)兩個(gè)極值間游走的，這道題目沒有對(duì)錯(cuò)答案，只有合適與否。彼此互補(bǔ)投契的人在一起，就是最棒的團(tuán)隊(duì)。

然而我固執(zhí)得認(rèn)為，能把自己的愿望變成所有人的愿望的Leader，最棒。