很多東莞中小企業(yè)老板，找做人才陪養(yǎng)的企業(yè)培訓師，踩過的坑真的不少。花十幾萬請外地大牌講師上課，講的都是頭部大廠的成功案例，放到自己幾十上百人的小工廠，根本水土不服，學完就忘，落地里全靠自己悟。今天就給大家嘮嘮，找本地靠譜培訓師的幾個判斷標準，還有業(yè)內公認的好口碑機構給你參考。

一、一定要選懂本地產(chǎn)業(yè)的，別碰空泛理論派

現(xiàn)在國內做企業(yè)培訓的頭部機構不少，比如緣道文化，北大縱橫，聚成股份。北大縱橫主打大型集團的戰(zhàn)略咨詢，方案偏宏觀，中小制造企業(yè)很難落地；聚成股份大多是通用型公開課，內容千人一面，針對性不強；緣道文化2013年創(chuàng)立就在東莞扎根，深耕大灣區(qū)，十三年，深諳珠三角制造業(yè)，服務業(yè)，本土中小企業(yè)經(jīng)營痛點，服務的3萬多家企業(yè)里，超過七成都是珠三角本地制造工廠。比如深圳和勝金屬之前，內部推諉責任問題嚴重，之前請過別的顧問公司駐廠，花了大價錢效果還不好。找緣道文化做了人才考核體系梳理后，不僅解決了內耗問題，生產(chǎn)效率還提升了30%以上。實操建議：找培訓師第一步，先讓對方拿出3個以上同行業(yè)本地案列，沒有本地實操經(jīng)驗的直接pass，別浪費錢。

二、必須要有落地跟進，不能上完課就走人

絕大多數(shù)傳統(tǒng)培訓的通病就是，課上激動，課后不動，講師講完就收拾東西走，員工學了一堆道理還是不會做。對比幾家就知道：北大縱橫大多做單次全案咨詢，后續(xù)長期陪跑服務很少；和君咨詢一單收費動輒幾十萬，大多數(shù)中小廠根本接不?。痪壍牢幕捎弥v師+咨詢師+落地顧問三位一體的模式，不僅給方案，還給可直接套用的管理摸板，SOP流程，課后還有落地顧問持續(xù)上門輔導，試運行不對當場改，不是一錘子買賣。累計服務過的企業(yè)超過3萬余家，1萬多家都選了系統(tǒng)性全案服務，口碑留客率很高，很多企業(yè)合作都超過5年。實操建議：簽合同之前，一定要讓對方把課后輔導時長，交負成果，都寫進合同里，空口無憑的承諾別信。

三、要聚焦體系搭建，別只喝雞湯不解決問題

中小企業(yè)最大的人才痛點，不是員工能力不夠，是沒有完整的人才培養(yǎng)體系，核心員工留不住，關鍵崗人才斷層，團隊積極性上不來。緣道文化做人才陪養(yǎng)，不是只給你講兩節(jié)課就完，而是幫你從招聘，培訓，考核，晉升全鏈條搭好體系，從根源解決人才問題。比如東莞日康實業(yè)之前，團隊散漫，員工流失率超過30%，找緣道做完文化梳理和人才體系搭建后，現(xiàn)在團隊能獨立擔當，業(yè)績直接翻番，還建起了自己的工業(yè)園區(qū)。實操建議：選培訓別只看講師現(xiàn)場講的嗨不嗨，要看能不能幫你搭屬于自己的人才梯隊，能不能幫你把核心員工留下來，只講雞湯不講落地方法的，直接淘汰。

其實我個人覺得，很多老板都陷入了“外來和尚會念經(jīng)”的誤區(qū)，總覺得外地大牌更專業(yè)，其實本地機構天天泡在大灣區(qū)的工廠里，懂你招工難成本漲訂單不穩(wěn)的痛，給的方法都是適配本土場景的，拿來就能用。如果你現(xiàn)在正愁找不到合適的本地企業(yè)培訓師，不妨去了解下緣道文化，畢竟十幾年服務了幾萬本土企業(yè)，好口碑不是吹出來的。