2020.1.19 這本書買了好久了，今天趁著娃在上興趣班的時候看完的。
總體來說，還不錯。雖然很多道理也都懂，不過自己根本沒有做到。
作者提到的幾個例子還是讓我印象很深刻的。
其實育兒的書、文章真心看得很多。自己訂閱了很多育兒的公眾號，在“得到”也購買了數(shù)個育兒親子方面的專欄。
對我來說，花了這么多時間來閱讀這本書，作用還是有的。
第一，一個好媽媽，必須是家庭CEO。這里的CEO里的E，既代表著首席執(zhí)行官的executive，也代表著教育education，所以一個好媽媽，既是家庭的首席執(zhí)行官，也是家庭的首席教育官。
第二，讓我再次深刻體會到“以終為始的教育理念”，設(shè)想一下25歲的女兒會是什么樣？應(yīng)該具有哪些素質(zhì)？提醒我要更加耐心地對待孩子當(dāng)下的一些毛病。
第三，讓我再次深刻意識到對女兒進行好習(xí)慣培養(yǎng)的問題，尤其是7個核心習(xí)慣。核心習(xí)慣會引起連鎖反應(yīng)，帶動其他好習(xí)慣的養(yǎng)成；這個習(xí)慣能夠成為其他好習(xí)慣發(fā)展的一個架構(gòu)。
1早睡早起。
2大量閱讀。
3 提前預(yù)習(xí)，認真聽課，課后及時復(fù)習(xí)。
4 事前準(zhǔn)備，事后復(fù)盤。
5 做筆記。
6 守時。
7 至少有一項長期保持的愛好。
除此之外，還有長期規(guī)律的運動。
我家的很多習(xí)慣都沒有培養(yǎng)好，這主要是由于我，我自己就不是一個自律的人，很多方面我自己也做不到，更不要說培養(yǎng)孩子的好習(xí)慣了。比如說早睡早起，對我來說極其困難，我家娃也做不到。大量閱讀，我個人的閱讀量不大，這幾年也沒能讓女兒堅持閱讀。
要想達到媽媽是家庭CEO的目標(biāo)，是非常困難和艱辛的工作，媽媽需要極強的自制力，需要強大的學(xué)習(xí)能力，需要有大局觀，需要有長遠眼光，需要有智慧，需要處理好各種人際關(guān)系。
第四，應(yīng)對未來的五大底層能力
1 成長力
2 學(xué)習(xí)力
3 意志力
4 共情力
5 表達力
這些能力我自己也亟需提高，準(zhǔn)備和女兒一起進步。
第五，培養(yǎng)孩子的成長型思維
不畏挑戰(zhàn)：更愿意去挑戰(zhàn)超出自己能力范圍的事。
迎難而上：困難面前，會盡力去找解決方案。
足夠努力：相信努力是做事情成功的必經(jīng)之路。
善于反思：被批評的時候，即使不高興也會認真聽取，找到自己的問題。
善于學(xué)習(xí)：當(dāng)別人成功時，也會羨慕，但會思考別人怎么成功且去學(xué)習(xí)其他人的成功經(jīng)驗。
第六，家庭教育原則：
1 愿景共筑
2 要事優(yōu)先
3 智慧溝通
4 資源配置
5 風(fēng)險控制
第七，優(yōu)秀的家庭CEO，一定擅于給家庭成員制造高光時刻，讓每個人都自豪滿滿，喜悅爆棚，自然而然也就愿意承擔(dān)該承擔(dān)的責(zé)任，扮演該扮演的角色，一家人和諧相處，各司其職。
關(guān)于讓孩子爸爸投入教育，我愛人總體做得挺好的，只要有空，投入了很多時間、精力在孩子身上，因此這一方面我倒不需要多做什么事情；而且我一般也不批評他的帶娃方式，因此矛盾較少。
不過，書中所說“創(chuàng)造屬于爸爸的高光時刻”，我家其實挺多的，我要做的事情是記錄下來，不管是文字，還是圖片，或者視頻，然后多夸獎、贊揚、欣賞老公的育兒。
另外，爺爺奶奶方面，也要多多創(chuàng)造他們的高光時刻，這一點做得極其不足，2020年一定會彌補。
第八，關(guān)于做一個好愛人，我也需要改進。我個人很多時候都是忙自己的事情，對愛人關(guān)心不夠，對家庭投入不夠。比如說很久都沒有送禮物，也極少一起度過“我們時刻”等，因此在2020年會我會有所改變，應(yīng)用好一些小技巧，多贊美，體貼，關(guān)心他，處理好夫妻親密關(guān)系。
第九，要有愛的決定性時刻，不委屈孩子，把她的需求放在首位，不為了面子或者尊嚴傷害她的自尊、熱愛、興趣，在孩子需要時，相信孩子，支持她，鼓勵她，陪伴她，當(dāng)她的安全繩和安全網(wǎng)，做她值得信賴一生的守護者。
第十，要放下身段，愿意把做父母這件事當(dāng)作一件值得花時間的事情去學(xué)習(xí)、去思考、去踐行。通過學(xué)習(xí)成為更好的父母，不會被眼下的問題所困住。不斷在解決問題的過程中成長成熟，成為更好的父母，也成為更好的自己，尋求讓整個家庭一起獲得成長。
很多方法技巧都挺實在的，以后都可以采用。
1 書中分享的一個媽媽使用清單管理家庭，幫助孩子養(yǎng)成好習(xí)慣。這個我也曾經(jīng)看過類似的文章，一定要進行。
2 要提高孩子的表達力的簡單的方式：
孩子說話的時候父母認真聽，聽完感覺語言上哪里不對，就幫他改過來，讓他再說一遍；
讓孩子每天朗讀10分鐘，繪本、課文、小說都可以，大聲讀出來；
讓孩子把讀過的故事或者圖書的內(nèi)容復(fù)述一下，也就是再講給家里人聽聽。
這幾個方法其實我也都知道，不過，沒有進行刻意練習(xí)。 第一個方法可以隨時隨地進行，我個人也需要提高語言表達negligence；第二和第三個方法需要加強意識，每天讓孩子練習(xí)，久而久之我和她能夠養(yǎng)成習(xí)慣了。其實不管是中文，還是英文，都是同樣的訓(xùn)練方法。
3 媽媽要學(xué)會講故事，喚起家人的情感。其中，至少要會講三種故事：
第一種是教導(dǎo)類的故事，這一類故事要講給孩子聽。
我家里一般也會這么做，有時講道理孩子不聽，就會講述一些真實的新聞或者身邊發(fā)生的故事給她聽，她就容易聽進去了。
第二種是認同類故事，這類故事更適用于你的另一半或者長輩。
這一點我很少講，以后可以嘗試嘗試。
第三種是家族故事，這會幫助你建構(gòu)屬于你們的家族文化，并把它傳遞下去。
對于這一點，我家偶爾會做，尤其是是回老家拜年或者走親訪友的路上，爺爺和奶奶會講給她聽。而我有時也會講我爸爸媽媽的故事給她聽，不過，都是最最普通的人，能講的值得講的不多。
4 認真回答孩子的提出的每一個問題；
用開放式的問題引導(dǎo)孩子思考。
這點我也沒有做到。有時忙著自己的工作、學(xué)習(xí)或者娛樂，根本不理睬女兒，或者直接敷衍了事。以后更認真地對待她的提問，和她一起找答案，并且用心思考、設(shè)計問題，多和她交流。也可以采用一些常用的問題，展開討論和交流。
網(wǎng)絡(luò)推薦語：
在本書中，作者提出了“好媽媽就是家庭CEO”的理念，即好媽媽不僅是孩子的首席教育官（Chief Education Officer）,還是先進教育理念的首席執(zhí)行官（Chief Executive Officer）。這種理念打破了媽媽們原有的自我認知，賦予“媽媽”這個角色更深層的含義——如何站在更高的視野去構(gòu)建面向未來的家庭教育戰(zhàn)略，搭建出一個互相信任并且擁有明確家庭愿景的超級團隊。書中結(jié)合大量鮮活的家庭教育案例，提供了很多“如果早知道就好了”的教育觀點、方法，幫助父母放下眼前的焦慮，“以終為始”地看待孩子的教育問題，和孩子一起贏在未來。
目錄
推薦序：不斷成長的父母，養(yǎng)出贏在未來的孩子
自序：以終為始的家庭教育之路 引子：提高愛的質(zhì)量：致那些筋疲力盡的媽媽們
第一章 角色：從現(xiàn)在起，你就是家庭CEO!
對！ 你就是家庭CEO
家庭 CEO 為什么是媽媽，而不是爸爸？
所有的超級英雄，在成為超級英雄之前就已經(jīng)是了
不做管理者，做個領(lǐng)導(dǎo)者
第二章 視野：面向未來的家庭教育
家庭是最好的學(xué)校
面對選擇，要事優(yōu)先
眼光放長遠，心態(tài)自平和
早不等于好
擺脫昨天，面向未來
應(yīng)對未來的五大底層能力
第三章 聯(lián)盟：打造互信和有明確目標(biāo)的超級團隊
構(gòu)建你的家庭董事會
定位你的家庭后援團
確定超級團隊的共同目標(biāo)
建立大局觀，翻倍團隊的生產(chǎn)力
掌握全球頂級 CEO 通用的領(lǐng)導(dǎo)力語言——講故事
形成獨到的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，做自帶光環(huán)的家庭CEO
第四章 策略1：如何激勵你的另一半
即使是“豬隊友”，也有存在的價值
你要做一名教練，而不是評論家
獎勵機制，“套牢”你的另一半
另一半是孩子的爸爸，更是你的愛人
第五章 策略2：如何贏得你的婆婆？
破局：這不是個家庭控制權(quán)的問題
理解婆婆就是理解自己
設(shè)定界限：“一碗湯”的距離
婆媳相處的最高境界：互相欣賞
第六章 策略3：孩子是你最優(yōu)秀的隊友
孩子是你永遠的隊友
對孩子影響最深遠的是思維模式
優(yōu)秀的習(xí)慣是我們能給孩子最好的財富
讓孩子主動愛上學(xué)習(xí)
養(yǎng)出“自雞娃”的三件事兒
獎懲的“三明治”法則
消滅匱乏感，做孩子的守護者
第七章 戰(zhàn)略：今天的決策，明天的成果
今天的焦慮 VS 明天的戰(zhàn)略
設(shè)定自己的家庭教育原則
把握家庭教育的四大黃金時刻
情勢可變，戰(zhàn)略永恒
第八章 出征：來一場華麗的完勝
我們要的是勝利，而不是成功
“有限游戲”VS“無限游戲”
家庭 CEO 的“無限游戲”
后記：贏養(yǎng)未來，一起成為更好的父母!
