當下，房地產(chǎn)已成為大家生活中不可或缺的組成部分。隨著房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)奏的加快，房地產(chǎn)開發(fā)管理水平已日趨成熟，但在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，還是經(jīng)常會出現(xiàn)很多問題。這些問題的產(chǎn)生，看起來都是一不小心造成的，但最終的后果卻都是非常嚴重的。

下面就個人接觸到的一些案例，分別梳理分析如下，以供同行們參考，希望能讓大家在以后的工作中避免同類問題的產(chǎn)生。

1、在規(guī)劃方案報建階段，一定要與相關(guān)審批部門認真落實各種配套用房的具體配置情況。

比如與物業(yè)公司落實物業(yè)管理用房的情況，與街道管理部門落實社區(qū)用房的情況，與民政部門落實養(yǎng)老服務(wù)用房的情況等。

由于個別政府主管部門的管理完善程度不高，對規(guī)劃方案細節(jié)審核不夠。這時，我們自己不能對方案中存在的模糊問題藏著掖著，要主動提出來和主管部門一起落實清楚，才能避免后期可能會發(fā)生的重大風險。

某住宅小區(qū)項目，在前期規(guī)劃階段，開發(fā)公司決定把社區(qū)服務(wù)用房布置在采光通風都很差的位置，也沒有和街道管理部門落實情況。街道部門沒仔細審核就給規(guī)劃總圖上蓋了章，但在竣工移交時，經(jīng)過現(xiàn)場核查后，街道部門拒絕接收該社區(qū)用房。最后，開發(fā)商只得在總平面上另外選址建造了社區(qū)用房，前后發(fā)生了很多波折。

2、在施工開始前，一定要復核并確保原始用地紅線和相關(guān)控制退線的正確性。

某住宅開發(fā)項目，由于各種原因，前后經(jīng)歷了三次報規(guī)調(diào)整，其間，項目設(shè)計單位和相關(guān)開發(fā)管理人員也發(fā)生了變化。在正式施工時，各相關(guān)負責人均未考慮到對所用的電子規(guī)劃紅線進行復核。等到竣工測繪時，發(fā)現(xiàn)施工定位用的紅線與規(guī)劃部門下發(fā)的原始紅線發(fā)生了少許偏差，結(jié)果造成了一系列嚴重的后果。

另一個住宅項目，施工過程中，沒有對景觀施工圖圍墻線和規(guī)劃圍墻控制線進行疊圖復核，結(jié)果在最后綠化驗收時，發(fā)現(xiàn)有三十多米長的圍墻偏移到圍墻控制線外面，最后只好返工推倒重建。

3、在施工準備階段，引入臨時配電柜、臨時供水、布置臨時施工道路和施工用房時，一定要統(tǒng)籌考慮這些臨時設(shè)施的位置是否會影響后面的正式項目。

某項目的臨時售樓處和室外景觀展示區(qū)，同政府溝通協(xié)調(diào)后，布置在市政綠化用地范圍內(nèi)。但是，在接入臨時用電時，相關(guān)人員不作任何思考，把臨時配電柜布置在室外展示區(qū)的核心位置，導致項目最后只得調(diào)整示范區(qū)景觀方案，嚴重影響了項目進度。

另一個項目，也是在接入臨時配電柜時，沒有進行內(nèi)部討論溝通，相關(guān)人員隨意的安排了裝置位置。導致后來該位置工程施工時，正常的基坑支護方案無法布置，只好采用特殊的基坑支護方案，既增加了施工周期又增加了成本。

4、由于高周轉(zhuǎn)開發(fā)要求，有很多項目的方案設(shè)計后期會和施工圖設(shè)計同步推進，其間方案內(nèi)容有局部調(diào)整時，一定要保證施工圖設(shè)計與方案的一致性。

某住宅項目在規(guī)劃報建的同時，已開始進行樁基施工圖設(shè)計。經(jīng)日照分析復核，其中一棟高層住宅樓位置需要往南移約1米，但相關(guān)負責人未把調(diào)整后的規(guī)劃總圖及時反饋給施工圖設(shè)計單位。結(jié)果造成現(xiàn)場樁基定位錯誤，直到后來樓棟定位復核時才發(fā)現(xiàn)。最后，只好進行樁基復核計算并補樁處理，不但浪費了成本，也耽誤了施工進度。

某售樓處裝修設(shè)計方案評審時，需要把一排結(jié)構(gòu)柱位置調(diào)整。但相應(yīng)負責人忘記把這一調(diào)整反饋給已經(jīng)進行中的售樓處土建施工圖設(shè)計單位。直到現(xiàn)場土建施工完成后才發(fā)現(xiàn)，裝修施工圖和土建施工圖不一致。最后，只好調(diào)整裝修設(shè)計方案，既影響了裝修效果又耽誤了售樓處的工程進度。

5、項目推進過程中，一定要編制詳細的工作流程計劃，并嚴格按計劃流程執(zhí)行。

現(xiàn)場施工過程中，對任何一個子項，都要制定詳細的工作流程和工作計劃。在實施過程中要嚴格按流程執(zhí)行，哪怕是大家都知道和熟悉的事情。

某項目在后期增加了一套實體樣板房，在樣板房的公共部位裝修時，已交代施工單位參照前面已完成的公共部位進行。實際施工時，相關(guān)人員都忽略了施工材料樣板的封樣，結(jié)果所采用的部分鋪裝材料的效果出現(xiàn)了偏差，最后不得不返工整改。

以上這些案例，均是相關(guān)責任人對自己所負責的項目不夠充分重視，不能全面系統(tǒng)地去考慮問題，甚至是不動腦筋，想當然地去做事情。細節(jié)決定成敗，一個不當心，就造成了嚴重的后果。

針對這些不當心，應(yīng)該從以下兩方面去解決，一是思想上要加強加強，提高責任感，對自己所負責的任務(wù)要盡心盡力去做好，讓自己成為一個靠譜的人。二是要提高管理水平，加強對項目管理方向和管理過程的認識，從全面統(tǒng)籌出發(fā)，制定出詳盡的工作計劃，然后堅定不移地去執(zhí)行，并在過程中認真做好監(jiān)控和及時的修正。

全面去提升自己，才能讓自己變得強大，才能杜絕這些一不當心的出現(xiàn)，才能在面對問題時，胸有成竹，徹徹底底的hold住。