成長的第一步就是不欺騙自己，所以我要真實(shí)分析。

我們總部市場部，負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)分公司的營銷工作，他們的所有費(fèi)用申請和執(zhí)行方案都要我們審批，他們的考核也跟我們打分掛鉤，但我們卻不是真正上下級的關(guān)系，這就是微妙的地方。

為了保證目標(biāo)的完成，我們會對他們報批的方案提很多具體建議和意見，希望能把錢花的更值，效果更好，畢竟目標(biāo)達(dá)成對我們自身也是一種評定，我們也要對結(jié)果負(fù)責(zé)。

由于種種原因，二三線城市的工作投入度不及一線城市，知道自己沒有自主權(quán)利因此沒動力去主動做事，專業(yè)能力受限，事事審批流程太繁雜等等，他們表現(xiàn)出來的就是，對別人的意見不愿意聽取，想怎么省事怎么來，提完意見改出來的東西老是達(dá)不到效果。

而我的內(nèi)心就崩潰了啊，首先，我的領(lǐng)導(dǎo)提了那么多具體意見，又那么信任我，我還不得把活好好干啊，所以我是很怕她提意見的。因?yàn)樗麄儧]執(zhí)行，我會覺得自己工作不到位，而滿滿的愧疚感。

當(dāng)營銷部對很多意見并不以為然的時候，改來改去還是死樣子的時候，我又是個敏感的人，自尊心會嚴(yán)重受挫，媽的也太不重視老娘了！

就在這種夾心餅干的心態(tài)下，根本沒辦法好好干??！

今天下午，又發(fā)生了這樣的情況，對他們非常不滿，心里想，“跟沒有激情沒有理想的人做事心好累”，可是我為什么要受他們影響呢！他們的工作態(tài)度工作習(xí)慣不好是全公司都知道的事情，不是我的錯誤，也并不是我短時間內(nèi)能夠改變的，沒有人會因?yàn)檫@個覺得我的協(xié)管能力太差。

在溝通中有會一些碰壁，不能百分百按設(shè)想執(zhí)行，只要在可控的范圍之內(nèi)，都是可以接受的，也不能強(qiáng)迫別人完全接受你的想法，有時候別人有自己的想法，說明他也在思考，并不是壞事。

為個別人的言論舉止而糾結(jié)就更不必了，我的工作路徑跟他們不同，市場部的平臺更寬廣，我能得到的自然也更多。

做好市場部與營銷部之間的橋梁，盡量化解雙方的矛盾，推進(jìn)工作的進(jìn)展，該說的意見說，過于細(xì)枝末節(jié)的也應(yīng)當(dāng)過濾。而對營銷部這邊，不影響效果的，可讓他們自我發(fā)揮，該堅(jiān)持的原則當(dāng)然也要堅(jiān)持。

知道自己要的是什么，在這個更好的平臺上，保證工作質(zhì)量的情況下。學(xué)習(xí)自己要的東西，沉淀自己的專業(yè)體系。

要不時脫離執(zhí)行與細(xì)節(jié)，站在更高的層面上，去不斷修正自己的前進(jìn)道路，不要讓雜草蒙蔽了前行的方向。

不要被別人的錯誤和自己的糾結(jié)憋死。