?????? 很多民營企業(yè)，例如外加工廠等對組織戰(zhàn)略模糊不清，以至于每年有大批的公司崛起的同時也有大批的公司倒閉，這有著不可分割的關(guān)系。格勤商學讓大家首先了解什么是組織戰(zhàn)略？組織戰(zhàn)略是指單位為員工所確定的長遠性的主要目的與任務(wù)，以及為實現(xiàn)此目的及完成此任務(wù)而選擇的主要行動路線和方法。組織戰(zhàn)略分為防御型、探索型和分析型。那么反之組織戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展都有著什么樣的影響？

一、企業(yè)遠景規(guī)劃

?????? 一般企業(yè)都會對自己的將發(fā)展有著短期和長期的規(guī)劃，

?????? 使命，核心價值觀和遠景是遠景規(guī)劃的三個組成部分。也是一個企業(yè)存在時最核心的部分。在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，使命和遠景始終指引著戰(zhàn)略制定的方向的要求；而核心價值觀引導(dǎo)著戰(zhàn)略的思考方式以及執(zhí)行策略。

二、外部環(huán)境

?????? 包括了宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境。所謂宏觀環(huán)境主要是看區(qū)域的經(jīng)濟狀況以及每個經(jīng)濟周期的經(jīng)濟狀況。而產(chǎn)業(yè)環(huán)境則可以借鑒波特的五力模型。包括了：供應(yīng)商，客戶，競爭者，替代者以及潛在的競爭者。

三、企業(yè)文化

?????? 企業(yè)文化對公司戰(zhàn)略的影響主要包括以下幾點：決策風格、阻止戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變、克服對戰(zhàn)略改變的阻礙、主導(dǎo)價值觀和文化沖突。

1.機會導(dǎo)向型

?????? 機會導(dǎo)向型決策思路即先看外部機會，再組織資源抓住機會，其成功的基礎(chǔ)依賴于對機會的準確判斷。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟開始之初，網(wǎng)絡(luò)風險投資十分火熱，其成為機會至上型決策最流行的行業(yè)，在眾多失敗者中誕生了少數(shù)成功精英，機會導(dǎo)向型思路讓一批平凡人變得不平凡。

?????? 機會導(dǎo)向型的弊端常是缺乏資源情況下決策，有時往往能輸起第一次，卻輸不起第二次。機會導(dǎo)向型有的企業(yè)是什么機會都想抓，結(jié)果往往是什么都抓得不牢或甚至沒抓住。有時對機會看不準又怕錯失，結(jié)果企業(yè)資源過于分散，難以形成強勢主業(yè)，各競爭領(lǐng)域均為配角?？磥頇C會至上型要把握好度，不能無視機會，也不能什么行業(yè)都淺嘗轍止。

2.攀比跟風型

?????? 攀比跟風型決策思路在中國企業(yè)中大量存在，當前在國有企業(yè)和民營企業(yè)中都大量存在。同行其他企業(yè)搞起多元化上了什么產(chǎn)品賺了錢，自己不根據(jù)新時期情況做認真分析，就投機式跟風進入，結(jié)果往往事與愿違。如前幾年家電企業(yè)掀起的造車運動，一些民營企業(yè)的煉鋼沖動，結(jié)果許多企業(yè)為此項決策付出慘痛代價。

?????? 一些企業(yè)經(jīng)營行為過去受外界或同行的影響，如別的企業(yè)都搞起國際化、搞起多元化，自己不跟流行趨勢就怕被視為落伍，結(jié)果不根據(jù)自身實際也選擇了國際化、多元化。結(jié)果別人能做成的事自己并沒能力做成功，弄得企業(yè)陷入國際化或多元化的被動。

?????? 攀比跟風型失敗的關(guān)鍵還是自己不善于分析把握機會。如果能真正洞察到機會，比別人慢半拍也是種大智慧，別的企業(yè)可能是烈士，自己企業(yè)成為英雄。如對一些新興技術(shù)機會的分析把握上，如VCD的萬燕被稱為先驅(qū)，而其他跟進者成為后起之秀。

3.被逼無奈型

?????? 被逼無奈型往往由多種原因造成。有些企業(yè)不關(guān)心外部變化，只知低頭拉車不知抬頭看路，結(jié)果當行業(yè)衰敗時企業(yè)才被逼想出路。有時被逼無奈是企業(yè)受種種情況限制難以做出壯士斷腕的決策，比如退出成本過高等，企業(yè)只好選擇熬下去等轉(zhuǎn)機。

?????? 有時對外部機會誰都說不清，企業(yè)只好押寶隨命了，沒押對只好無奈轉(zhuǎn)型緊追了。如四五年前開始的彩電行業(yè)傳統(tǒng)顯像管彩電出路問題，平板彩電是趨勢，但究竟要多久才是主角，企業(yè)一時都難以說清。著名彩電企業(yè)長虹認為此過渡期要用約十年左右時間，結(jié)果在資源分配上重背投而輕平板，結(jié)果平板電視三年后就快速成長，背投產(chǎn)品一時輝煌卻迅速衰落，企業(yè)被迫調(diào)整方向?qū)①Y源重點轉(zhuǎn)向平板彩電。與之對比，海信較早認定了平板電視的前景，雖曾嘗試背投又因某原因較早放棄背投，投全力于平板彩電，結(jié)果平板行業(yè)機會如期而至，海信成為彩電升級中的大贏家。

??????? 戰(zhàn)略決策四種典型思路中，資源導(dǎo)向型和機會導(dǎo)向型均各有利弊，企業(yè)要結(jié)合自身靈活應(yīng)用。攀比跟風型與被逼無奈型均是企業(yè)應(yīng)予以反思改進的。