小米手機(jī)創(chuàng)始人雷軍曾說過:“站在風(fēng)口上,連豬都能飛?！钡?，實(shí)踐證明，90%以上的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期就失敗了，剩下的將近10%的企業(yè)處于半死不活的狀態(tài)苦苦掙扎。用豐厚資本的合伙人楊守彬的話說：我們艱辛地爬到了臺風(fēng)口，可是發(fā)現(xiàn)那里已經(jīng)有一堆豬了，臺風(fēng)根本吹不動那么多豬。有幸有一兩只吹到了天上，可是也很快就停了，大多數(shù)就跌了下來。在互聯(lián)網(wǎng)時代慘烈的同質(zhì)化項(xiàng)目競爭中，我們總是面臨著無法預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)，以至于大部分的投資者根本沒有機(jī)會領(lǐng)悟寒冬的滋味。他們不是凍死的，而是擠死的。誠然，互聯(lián)網(wǎng)時代，是個顛覆性的時代，不但行業(yè)規(guī)則發(fā)生變化，管理模式、思維模式都發(fā)生了翻天覆地的變化。也曾經(jīng)有人說過，互聯(lián)網(wǎng)時代，遍地都是黃金。特別是在國家的鼓勵下，全民參與，大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，看起來到處都是機(jī)會，到處都是機(jī)遇，有個好點(diǎn)子、好主意就能賺錢、發(fā)財(cái)，成為成功的人。但是90%以上的創(chuàng)業(yè)者都鎩羽而歸，特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，成活率相當(dāng)?shù)?。借用書中的話說：進(jìn)入的條件放寬了，成功的門檻卻變得更高。
這個世界上從來不缺乏好點(diǎn)子，但并不是所有的好點(diǎn)子都能成功轉(zhuǎn)化為盈利的項(xiàng)目?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，我們怎樣選擇合適的項(xiàng)目，怎樣運(yùn)營一個項(xiàng)目，怎樣打造一架真正的賺錢機(jī)器？高德的《互聯(lián)網(wǎng)時代項(xiàng)目管理術(shù)》是本比較全面、比較客觀、也比較全面的教科書，既點(diǎn)明項(xiàng)目管理的要害，又指出可能存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，指導(dǎo)意義非常強(qiáng)。雖然說題目是《互聯(lián)網(wǎng)時代項(xiàng)目管理術(shù)》，事實(shí)上，對傳統(tǒng)企業(yè)而言，也是非常適用的，建議企業(yè)管理者認(rèn)真閱讀，仔細(xì)體會，相信必有收獲。
本書從項(xiàng)目的定義入手，以項(xiàng)目的選擇、投資、團(tuán)隊(duì)、計(jì)劃、流程控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理、執(zhí)行為主線，剖析了項(xiàng)目管理各個階段可能存在的問題，指明道路，提出對策，切中要害，言之有理、言之有物，是一本接地氣的好書。掌握了書中的方法，就相當(dāng)于給自己插上了一雙騰飛的翅膀，免除風(fēng)停之后跌落的風(fēng)險(xiǎn)。
m(>^ω^<)m什么是好項(xiàng)目，如何選擇好項(xiàng)目？
你要把項(xiàng)目看作一個人。一個人要在競爭中獲勝需要具備哪些優(yōu)勢呢？最大的優(yōu)勢莫過于他有別人不具備的價值。書中指出好項(xiàng)目不可缺少的三個特點(diǎn)：
★必須經(jīng)得起充分的論證；
★必須傳播正能量；
★必須具有商業(yè)價值，最好是待開發(fā)的新價值。
互聯(lián)網(wǎng)時代的項(xiàng)目管理，既是知識管理，又是技術(shù)管理，還是思維管理。特別是選擇項(xiàng)目時，泥沙俱下，魚龍混雜，必須要睜大眼睛，認(rèn)真審查。結(jié)合書中觀點(diǎn)，有以下幾點(diǎn)選擇方法和條件：
☆搜集足夠的信息進(jìn)行判斷；
☆通過風(fēng)險(xiǎn)看到機(jī)會；
☆看準(zhǔn)大勢，順勢而為；
☆有成熟的運(yùn)營模式。
☆必須是連續(xù)的，可持久獲利并且可以一次成功。
m(>^ω^<)m怎樣運(yùn)作好項(xiàng)目？
項(xiàng)目管理的本質(zhì)就是：調(diào)動一切可利用的資源來提高團(tuán)隊(duì)的效率，確保項(xiàng)目可以高質(zhì)量地及時交付。有了好的項(xiàng)目，接下來就是投資和人才兩大難題。如何說服別人投資？可采取以下措施：
★一份說服力很強(qiáng)的商業(yè)方案
★堅(jiān)強(qiáng)的意志力
★用簡潔的方式表達(dá)清楚關(guān)鍵信息
★會講故事
★讓投資者看到市場和前景
★自信和坦誠的態(tài)度
一個好漢三個幫，眾人拾柴火焰高。項(xiàng)目的成敗與否，與人才的選用極大關(guān)聯(lián)。要從技術(shù)和素質(zhì)兩個方面來綜合考慮招募人才，并根據(jù)需求性原則，根據(jù)每個人的優(yōu)勢和特點(diǎn)，取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，形成團(tuán)隊(duì)合力。對于人才，我的觀點(diǎn)是：用專業(yè)的人做專業(yè)的事。書中則指出團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法：
☆找比你懂的人
☆找愿意溝通的人
☆找一個懂財(cái)務(wù)的高手
此外，要采取措施保持骨干隊(duì)伍的穩(wěn)定，并做好人才的儲備工作。書中還特別提到了一點(diǎn)：如果下面的各級主管沒有培養(yǎng)出自己合格的接班人，將不能晉升到更高的職位。
m(>^ω^<)m怎樣管理好項(xiàng)目？
項(xiàng)目管理的本質(zhì)是“解決問題”。就是為了減少問題、杜絕問題，提升項(xiàng)目的競爭力和計(jì)劃完成率。
★制定盈利、管理和激勵計(jì)劃，并抓住主要目標(biāo)嚴(yán)格落實(shí)。
★項(xiàng)目任務(wù)分工采取并行處理原則；項(xiàng)目流程控制采取熊書店法則，讓項(xiàng)目始終處于一種高效運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)。
★嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制，順應(yīng)市場趨勢，隨時準(zhǔn)備好planB
★合理控制成本，提高收益率。
★按時、按計(jì)劃、按預(yù)算執(zhí)行項(xiàng)目。
對于項(xiàng)目的運(yùn)營，高德提出了一個非常不錯而且相當(dāng)實(shí)用的方法，據(jù)說是精英們常用的方法（《為什么精英都是清單控》）：列清單。讓自己隨時掌握項(xiàng)目是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的，隨時監(jiān)督供暖工作進(jìn)展情況，指導(dǎo)管理者要做什么和怎么做。
項(xiàng)目管理的方法有很多，適合自己的才是最好的。書中的很多方法都很實(shí)用，很有指導(dǎo)意義，看過之后，也明白了自己創(chuàng)業(yè)失敗的原因。如果早三年看到這本書，相信一切也都將會有所改變。
讀讀這本書吧，讓自己騎在一只長出翅膀的豬上，實(shí)現(xiàn)成功的夢想！
