文｜發(fā)憤的草莓

如果你在推進(jìn)計劃時，總會拖拖拖，是不是第一時間就給自己扣上“執(zhí)行力不強(qiáng)”的帽子？

看起來，好像是執(zhí)行力hold不住的原因。

但你有沒有想過，假如一個計劃制定得不靠譜，執(zhí)行力不過是被埋怨的“替罪羔羊”！

在不靠譜的計劃面前，再強(qiáng)的執(zhí)行力也是白搭。

以后，在吐嘈執(zhí)行力之前，請先確定你的計劃是靠譜的。

確實，定下一份靠譜計劃，并不是想象那么簡單。

通常沒學(xué)過“如何制定計劃”這類課程的小伙伴，心里會打個問號：“制定計劃”這點事還需要學(xué)？

因為他們總是想象：不就是閉起眼睛，靜下心來想想，然后大筆一揮，寫下10條、20條、30條......想做的事，計劃就出來了嗎？

這確實可以算，只是靠譜度高低的問題。

就像隨隨便便拿塊布，剪個洞套在頭上，能蔽體，也可以算是衣服；這和量身定制做出來的衣服相比，是什么樣的差距，你心里有數(shù)。

真正要提升執(zhí)行力，治本的方法是從定出一份靠譜的計劃開始。

太復(fù)雜的不談，這次重點聊聊關(guān)于“靠譜計劃”的一個真相。

這個真相就是：制定時“燒腦”，執(zhí)行時輕松。

對于這個真相，你的感受有多深？是點點頭，還是瞪大了眼睛。

如果你執(zhí)行計劃時總是拖延，請想想看，你的方式是不是跟上面的做法相反了：制定時很輕松，執(zhí)行時反而“燒腦”？

如果在制定計劃時相當(dāng)舒服，那就難怪會在執(zhí)行環(huán)節(jié)碰壁了。用一句話說：“出來混，遲早是要還的”。

那么，為什么制定計劃時需要“燒腦”呢？

這里所謂的“燒腦”，是指思考深，耗能大。我認(rèn)為， “燒腦”后制定出的計劃才靠譜，可以體現(xiàn)在三個“更”上：更精，更準(zhǔn)，更巧。

一、燒腦，制定的計劃才更精

之前一位老師聽說我用行動管理軟件做計劃，他介紹了他的計劃工具——“筆+紙”。

為啥他只用“筆+紙”呢。他說，雖然手抄比較辛苦，但這樣下來，每一則計劃都從自己手中過，會逼迫自己思考“哪些才是真正需要做的事”。

這位老師道出了制定計劃的第一要義：取舍。

的確，這個信息飛速的時代，我們總是挖掘出許多可以做的事情，學(xué)習(xí)的，娛樂的，工作的，陪家人的，社交的，等等等等。每天還要抽點時間運動一下，所以要做的計劃總是一籮筐。

所以，不少小伙伴自從用上行動管理軟件之后，都非常興奮，或者說感到一陣酸爽，覺得有神器就萬事大吉了！

有的剛開始幾天還會按照制定計劃的步驟，運用前置判斷等處理環(huán)節(jié)的篩子，選出必須做的事情；但一段時間后就松懈了，什么計劃都隨隨便便按幾個鍵丟進(jìn)“今日待辦”里，全然沒有想過哪些才是“要事”（正所謂“要事第一”，按照著名的二八原則來看，“要事”只占了兩成，其余都可以適當(dāng)舍棄）。

沒有認(rèn)真思考，這樣后果就是：“今日待辦”的列表越來越長，長，長，長！那些“必須做的”，和“想做的”、“可以做的”、“沒必要做的”，統(tǒng)統(tǒng)混雜在一起。

冗長的辦事清單，你還有心思看嗎?

真正要開始做時，都不想去瞥一眼了。連看都不看，怎么可能去執(zhí)行呢？到頭就給自己貼個標(biāo)簽“想要的太多，做得太少”。

確定計劃時，要“燒腦”，就是要想清楚，這計劃的重要程度有多高，到底為什么做，做了之后給你帶來什么感受和進(jìn)步，為你的目標(biāo)增加了多少籌碼，而不是看到別人做，覺得新奇，你也跟著做，為做而做。

有的小伙伴會利用“行動管理”軟件的“重復(fù)”功能，把很多計劃都變成重復(fù)性的任務(wù)，一天天不停地出現(xiàn)在“今日待辦”清單里。時間一長，這些重復(fù)性的任務(wù)就變成累贅了，眼睛能夠自動忽略它們。

問題出在哪呢？在于他們只是美好地幻象著，把這些要求自己天天做的事情放進(jìn)軟件提醒，自己就會去執(zhí)行，從不想想這些任務(wù)的目的是什么，階段性的目標(biāo)是什么，達(dá)到什么樣的效果可以換一個難度更高一點的任務(wù)。

只有“燒腦”之后，才余下精簡而不凡的計劃。每一則都充滿意義感，讓你“怦然心動”！

二、燒腦，制定的計劃才更準(zhǔn)

有經(jīng)過取舍的計劃，條目上不多，但還是在執(zhí)行中仍然可能存在問題。那是“燒腦”的程度還不夠深入，沒想夠，于是定出來的計劃不夠“準(zhǔn)確”。要計劃“準(zhǔn)確”，需要“燒腦”達(dá)到三個“確?！?。

1.確保不是想法

有的小伙伴把“我要真誠”作為計劃。這能執(zhí)行下去嗎？

這分明就不是計劃，只是一個想法。想法是做不下去。

定計劃的時候，請想清楚這是不是一個可以做的事情，而不是飄在空中的意念或自我要求。

如果這只是一個想法，就要把這個想法轉(zhuǎn)化了落地的計劃才行，把他變成可以彰顯這個想法的事件。也許一開始會讓你費解，但“燒腦”正是為了讓這計劃能夠做下去。

2.確保不會太狠

有的小伙伴抱著“不對自己狠一點，不能出人頭地”的想法，看著別人一年讀400本書，自己也直接把這列入計劃，讀著讀著把自己讀垮了，再也不想翻開書來看一眼。

若能夠“燒腦”一想，就得想想，讀了這400本是想達(dá)到什么目的呢？算算這400本自己有時間扛下來嗎？自己的“能力、資源、財力”到底夠不夠？扛下這400本如果有時間的話，還有其他自己業(yè)余的空閑可以放松嗎？

這么一想，你就知道這個計劃到底會不會太狠了。如果時間一算，明顯是不夠用的，那這個計劃就是空中樓閣了，純粹是寫著自己覺得好牛，把自己哄哄開心罷了。

如果做計劃時有“燒腦”，在資源匹配上多花心思，能提前預(yù)測出這個計劃是不是自己能夠得著，或者跳一跳能夠得著，這樣的計劃才會更準(zhǔn)確。

3.確保知道標(biāo)準(zhǔn)

此外，在制定計劃的“燒腦”階段，也需要想想這個計劃要做到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，什么樣的程度，不然等到真正執(zhí)行時，常常會心里沒底，不知道這事到底做到什么樣算是“完成了”。

有位小伙伴跟我傾訴：“聽語音課程做記錄，總要做很久，記錄很細(xì)的內(nèi)容，又感覺收獲不大”。

很明顯，她在定下這個聽課做記錄的計劃時，就沒有“燒腦”，沒有想明白，聽這課程是想獲得怎么樣的提升。

若僅僅是想達(dá)到消遣的標(biāo)準(zhǔn)，何必記錄？若是達(dá)到獲取相關(guān)信息的標(biāo)準(zhǔn)，記錄信息即可。若是聽完之后，要豐富自己的知識體系，則又是另外的做法。知道自己要做到什么程度和標(biāo)準(zhǔn)，就不會總是記錄很詳細(xì)的內(nèi)容，又抓不住要點。

三、燒腦，制定的計劃才更巧

聰明人制定計劃，更強(qiáng)調(diào)以“巧”取勝。

這種“巧”于現(xiàn)代人而言就是兩個字——效能。對，就是《高效能人士的七個習(xí)慣》那本書的“效能”一詞。

你可能會覺得奇怪，咱們不都是說要講“效率”嗎？要干得多，干得快嗎？

但是只講“效率”，很容易就陷入“蠻干”，我們不以“多”取勝，不以“快”取勝，更強(qiáng)調(diào)以“效能”取勝。

所謂“效能”，是指有“產(chǎn)出”，并且有“產(chǎn)能”。

有“產(chǎn)出”，是這個計劃做完有成果拿得出來，哪怕是一張思維導(dǎo)圖，一段三言兩語的語音心得，一篇說明道理的公眾號文章，一個完整的課程，都可以算。

有“產(chǎn)能”，是指做完這件事，還能提高你的能力，甚至鏈接其他資源的可能。

比如有的在線教育公司就很厲害，他們推出的在線教育課程，這是“產(chǎn)出”。同時，他們通過制定這個課程，提升了研發(fā)團(tuán)隊的知識整合與呈現(xiàn)能力，并在課程中設(shè)置了一些需要學(xué)員與親友互動的作業(yè)，無形中借由學(xué)員傳播了名牌和影響力，等于學(xué)員為他們免費做了廣告，此后延展的效果不可估量，還會一波又一波往下傳遞，就像一只“會下金蛋的鵝”，將給他們帶來更多充滿驚喜的“蛋”，是為“產(chǎn)能”。

我們想要同樣目的，可以通過做不同的事情達(dá)到。那么，要選哪一件呢？

就選做起來有“效能”的那件。

有“效能”的計劃，使上巧勁，輕輕一點力，就能撬動碩大的石頭。小投入，大回報，可謂省時省力許多。

這樣，是不是有“以一當(dāng)十”、“一箭雙雕”的效果？當(dāng)然！這是極好的，但未必你在制定計劃時能想得到。

這也是為什么制定計劃需要“燒腦”的原因。沒有“燒腦”，就不可能發(fā)現(xiàn)哪些計劃會藏著這樣的玄機(jī)，你只憑著感覺去挑選事情去干了。

看明白了嗎？真正制定計劃為什么是“燒腦”的過程？

因為只有“燒腦”，才能選到自己最重要的事，用有限的生命去在這些事情上燃燒、死嗑；只有“燒腦”，才能更準(zhǔn)確地定出自己能夠得著或者跳一跳能夠得著的計劃，不會虛無，不會太狠，不會無標(biāo)準(zhǔn)；只有“燒腦”，才能找到撬動力最強(qiáng)的計劃，少許投入，帶來更多回報，事半功倍，省時省力。

但是，為啥大多數(shù)時候，我們總會反過來做？我們習(xí)慣于制定計劃時隨意挑撿，等到執(zhí)行計劃時卻撓破了腦袋？

這個問題挺有趣。大致的原因無非主要是4點：

1.無視。不懂得制定計劃的真相是“燒腦”的，不知道“制定”過程多么需要思考的投入；
2.忽視。心里總覺得思考這種看不見摸不著的過程，沒什么顯性成果，心里怕時間白白流走，還不如趕緊動手才實在；
3.厭倦。沒有思考的方法，討厭做“燒腦”這件事，從來不喜歡在做事之前想清楚；
4.懶惰。即使知道了這個真相，每次制定計劃時還是滑入“舒適區(qū)”，打回松懈的原形。

殊不知，凡此種種，都只是把沒“燒腦”的后果延遲而已，延遲到執(zhí)行之前或執(zhí)行的過程。那些惱人的后果總會在某個時刻跳出來跟你“算賬”。

所以，執(zhí)行計劃總是拖拖拖，往往是因為你在制定之時沒做夠“燒腦”這件事。

想要執(zhí)行計劃不出問題，就要在前面打好底子，下足功夫。

不要覺得制定計劃的流程背得滾瓜爛熟，就一定能搞定制定計劃這回事。也許，你的精粹還沒掌握到家。就像武功的招式懂了，內(nèi)功還沒過關(guān)，那些拳法打出來總是欠點火候。

一開始，你會不斷掉入“舒適區(qū)”，不想去“燒腦”，這就需要你下意識把自己拽回來，刻意練習(xí)“燒腦”的過程，慢慢從有意識的行為，變成無意識會自動開啟的習(xí)慣。

“燒腦”確實累，耗能也大，如果“燒”一下停一下，你覺得太累，最后給個小錦囊。

那就是不妨一次性“燒”個夠。

比如固定每周末找一個時間，專門“燒”腦一番：把下周的計劃想個夠，確定八成左右，那么接下來幾天的每日計劃就很輕松地在當(dāng)天確定了，其它再靈活調(diào)整就行。

?以此類推，每月底可以固定“燒”一把。這下是不是容易搞定了呢？