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P82.如果我們想要一支充滿正能量、做事高效的團(tuán)隊，我們需要清楚地理解，是什么激勵著人們?nèi)プ鏊麄冋谧龅氖虑椤?/i>

首先需要認(rèn)識到我們無法讓別人產(chǎn)生動機(jī)，因為，人們自己本身具有動機(jī)——他們自己的前進(jìn)理由。作為管理者，我們的工作就是創(chuàng)造環(huán)境條件，讓人們的內(nèi)在動機(jī)推著他們前進(jìn)。

P100.如果我們所創(chuàng)造的條件與人的內(nèi)部動力以及價值觀相聯(lián)系，那么，員工就會主動參與。但是，如果我們創(chuàng)造的條件與人的價值觀相沖突，員工就會置身事外，只是簡單地混日子拿工資。

管理者的工作就是創(chuàng)造良好的環(huán)境條件，在這樣的環(huán)境條件下，人們才會感到他們所做的奉獻(xiàn)，都是他們希望奉獻(xiàn)的，他們得到的回報，都是他們想要的回報。因此，要釋放出任的正能量，作為團(tuán)隊管理者要做到：

1、全身心地學(xué)習(xí)內(nèi)在地激發(fā)人的因素是什么；

2、創(chuàng)造一個安心舒適的環(huán)境，讓人們參與進(jìn)來的時候，感覺到受歡迎并且覺得值得。、

Interpretation :用自己的話復(fù)述文章、知識

每個在團(tuán)隊中的員工，都有著自己工作的動機(jī)而且每個成員的訴求不同，身為一個管理者，首先要做的便是充分了解團(tuán)隊中成員的動機(jī)，不可一概而論。在此基礎(chǔ)上塑造良好的環(huán)境，使成員感受到在團(tuán)隊中工作，付出。在實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的同時，也能夠讓團(tuán)隊成員得到相應(yīng)的回報。這樣才能讓成員更好的投入工作，傳播正能量，使整個團(tuán)隊營造出一種向上的氛圍，感受到自己的價值和作用，而不是簡單地混日子。

Appropriation:描述自己的相關(guān)經(jīng)驗和下一步應(yīng)該如何運(yùn)用

身為一個小規(guī)模團(tuán)隊的管理者，對于這個問題十分感同身受。我的團(tuán)隊中各個成員年齡、背景、技能掌握情況大相徑庭、生活重心也有側(cè)重，導(dǎo)致對于工作的投入程度各不相同，如果僅僅以KPI等指標(biāo)作為要求，難以激發(fā)出每個人的工作熱情，很難使團(tuán)隊成員全情投入，有時還會適得其反。學(xué)習(xí)了這段內(nèi)容后，結(jié)合第七章的談心與第十章的傾聽內(nèi)容，在下周，我將運(yùn)用傾聽的技巧，尋找機(jī)會與團(tuán)隊中的每個成員進(jìn)行交流，消除他們對于工作的疑慮和恐懼，通過觀察和交流的方式了解他們的核心訴求，因勢利導(dǎo)，將這些與實際工作的內(nèi)容和回報相結(jié)合，讓他們了解到團(tuán)隊的目標(biāo)與自身回報之間的關(guān)系，打造出安心舒適，良好向上的工作環(huán)境。