? ? ? 基于職業(yè)的原因，我接觸到很多初創(chuàng)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)很多成功的創(chuàng)業(yè)總是相似的，失敗的創(chuàng)業(yè)總是各有各的不同。他們創(chuàng)業(yè)失敗最重要的一點(diǎn)就是追求大而全。
? ? ? 很多老板轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)時(shí)一開始就想將自己的使命、愿意、價(jià)值觀一下子能夠描繪出來(lái)，花錢請(qǐng)一幫團(tuán)隊(duì)將實(shí)現(xiàn)，但是做著做著，就會(huì)發(fā)現(xiàn)老板發(fā)要求的愿景一下做不出的，后期資金又有限，一下子將整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)拖累，各方面的營(yíng)銷方案，后期的硬件設(shè)施跟不上進(jìn)去，從而導(dǎo)致這個(gè)項(xiàng)目流產(chǎn)。
? ? ? 比如我身邊一個(gè)傳統(tǒng)老板小G就是這樣子的：
? ? ? 小G，東北一個(gè)小伙子，曾經(jīng)在保健品經(jīng)銷商領(lǐng)域賺了不少錢，于是南下廣州進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。那么之前的創(chuàng)業(yè)成功讓小G有些資本，可以進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，基于現(xiàn)在是知識(shí)付費(fèi)的風(fēng)口，小G他決定將這次創(chuàng)業(yè)的方向定位于在線教育，讓用戶進(jìn)行知識(shí)付費(fèi)。
? ? ? 在這個(gè)在線教育領(lǐng)域有很多佼佼者，比如新東方，刑帥教育，千聊，荔枝微課，喜馬拉雅等各類知識(shí)付費(fèi)的平臺(tái)，他們都做得很不錯(cuò)，平臺(tái)內(nèi)容挺豐滿的。這里也說(shuō)一下，在中國(guó)創(chuàng)業(yè)有個(gè)小毛病，就是一形成風(fēng)口，成堆的跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)，小G也不例外。那么小G這次的模仿對(duì)像就是千聊它們的模式。
? ? ? 于是大量招人搭建團(tuán)隊(duì)，什么IT部門，影視制作，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，新媒體等各類人馬都上齊了，然后吭吭哧哧地模仿千聊搭建平臺(tái)。在這個(gè)過(guò)程中，基于影視錄制設(shè)備，人工成本，寫字樓的租金等成本，平均一個(gè)月開銷30萬(wàn)+，就轉(zhuǎn)眼過(guò)去了大半年。小G原來(lái)之前賺了錢，一下子燒了200萬(wàn)，項(xiàng)目連一半都沒整完，小G開始感覺有資金壓力了，比如影視制作本身需要多人協(xié)作，現(xiàn)在變成能一人干絕不請(qǐng)第二個(gè)，營(yíng)銷推廣費(fèi)用，也有每月有個(gè)幾萬(wàn)元推推，變成靠免費(fèi)操作推廣等等，整個(gè)業(yè)務(wù)鏈流程一下子因資金被困住，人員士氣低落，基本上整個(gè)項(xiàng)目形成一個(gè)邊緣項(xiàng)目了，平臺(tái)上畫面制作不好，內(nèi)容不全，不夠干貨，播放時(shí)卡等等各種各樣的吐嘈，小G之前的底氣一下子泄了氣，美好愿景，也只是鏡中花，水中月而以。
? ? ? 其實(shí)，上述案例，身邊也有很多人創(chuàng)業(yè)時(shí)都是滿腔熱血去整項(xiàng)目， 一開始追求大而全，最后卻死于全，可謂是成為“全”，敗也“全”。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)成功的大多一開始就是追求小而美，積累足夠多的用戶后，再開始橫向拓展自己的版圖。比如小米，一開始就是專注手機(jī)的，它的口號(hào)就是專為發(fā)燒而生，但現(xiàn)在你發(fā)現(xiàn)小米不僅僅賣手機(jī)了，它還賣筆記本、掃地機(jī)器人、電視等各類電視。再比如廣州番禺有一家刑帥教育的公司院長(zhǎng)也是創(chuàng)始人刑帥，他現(xiàn)在的平臺(tái)上有設(shè)計(jì)創(chuàng)作，IT互聯(lián)網(wǎng)，金融投資，升學(xué)自考，傳媒藝術(shù)等各類課程，平臺(tái)上還挺豐滿的，算是創(chuàng)業(yè)比較成功的。但要知道他最開始創(chuàng)業(yè)，是聚焦在Photoshop上，而且還是在QQ群那教學(xué)。也就是刑帥創(chuàng)業(yè)一開始也是在走小而美的路線，積累了足夠的用戶，開始把自己的路徑慢慢拓寬，慢慢滿足用戶需求的多樣性，也是我們現(xiàn)在見到平臺(tái)的內(nèi)容的多樣性。
? ? ? 成功的案例有很多了，由小而美拓展到大而全，比如新東方的俞敏洪一開始做英語(yǔ)培訓(xùn)，不現(xiàn)在也做留學(xué)，漢語(yǔ)培訓(xùn)么等等。
? ? ? 在這里也做個(gè)總結(jié)：創(chuàng)業(yè)一定要將所有的精力、資源、核心競(jìng)爭(zhēng)力聚焦在某一點(diǎn)上，形成單點(diǎn)突破，才能贏得市場(chǎng)。同時(shí)也借用小米雷軍的創(chuàng)業(yè)建議“一定不能雇太多人，做太多事，貪心是死路一條”
