在教練的同時(shí)，收獲更多的可能是自己。

總結(jié)與反思，總結(jié)更多的是圍繞成果得失，反思更多的是圍繞成長(zhǎng)。成果是生存的基礎(chǔ)，沒(méi)有成果，一定沒(méi)有成長(zhǎng)；而成果與基礎(chǔ)、運(yùn)氣、經(jīng)歷有關(guān)，有成果不一定有成長(zhǎng)，也就是效率更高、結(jié)果是有可能更好。

成長(zhǎng)是因?yàn)樽隽瞬贿m應(yīng)、不習(xí)慣、有難度卻是應(yīng)該做的事情，并經(jīng)歷過(guò)痛苦取得成果驗(yàn)證了的。

在要求大家總結(jié)的同時(shí)，我自己也在總結(jié)，年終總結(jié)雙伍更多的是圍繞公司的成果，我更多的是考慮我們組織的成長(zhǎng)。工塑一年多的調(diào)整及未來(lái)兩年要經(jīng)歷的檻，對(duì)我自己來(lái)說(shuō)只是干擾和競(jìng)爭(zhēng)條件發(fā)生了變化，只是重復(fù)過(guò)往的一些。國(guó)立文化與以前的經(jīng)歷有很大的不同，反而團(tuán)隊(duì)的機(jī)制、外協(xié)業(yè)務(wù)與衛(wèi)星工廠(chǎng)的管理模式、選定某個(gè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與推廣、兼并整合同行等都是值得爭(zhēng)取機(jī)會(huì)去實(shí)踐的。

匯報(bào)成果比較簡(jiǎn)單，可以沿著一些框架；反思成長(zhǎng)，更多會(huì)思考責(zé)任與利益驅(qū)動(dòng)，可以分幾個(gè)維度，人性、規(guī)律、原則、方法與工具等四個(gè)方面，如德魯克及各個(gè)系統(tǒng)的指導(dǎo)及《調(diào)查研究》《實(shí)踐論》《精益類(lèi)》《華為類(lèi)》等屬方法類(lèi)，《矛盾論》《心學(xué)》《稻盛類(lèi)》屬規(guī)律原則類(lèi)，我們更多的是集中在為獲取成果的方法與工具方面，也應(yīng)該以這類(lèi)為主，這是基礎(chǔ)。集團(tuán)、與工塑的發(fā)展會(huì)經(jīng)歷很多組織架構(gòu)和人事的調(diào)整；還有電視產(chǎn)業(yè)在技術(shù)進(jìn)步的背景下的發(fā)展、汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展、行業(yè)與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展各個(gè)階段等等，這也是矛盾在沿著規(guī)律不斷轉(zhuǎn)換的結(jié)果，理解這種規(guī)律，可以更會(huì)聚焦做我們應(yīng)該做的事，而不用過(guò)多理解內(nèi)外一些干擾，也更加堅(jiān)定圍繞做專(zhuān)做精、提高組織效率推動(dòng)一些變革。