1973年的一天，一個股票經(jīng)紀(jì)人向巴菲特推薦了一家名叫韋斯科金融公司的股票，該公司主營儲蓄和貸款，巴菲特對它并不陌生，因為從60年代中期開始他每年都會翻閱上百家同類公司的年報。當(dāng)時韋斯科金融的股價是每股十幾美元，低于賬面價值的50%還多，巴菲特認為可以出手，就讓藍帶公司購買了8%的股份。

韋斯科的股價低于帳面凈價50%多，明顯內(nèi)在價值被低估了。巴菲特再次出手大買8%，然后繼續(xù)加倉。

1972年，韋斯科金融公司只有200萬美元的規(guī)模，第二年它宣布和加州一家同類公司——圣芭芭拉財務(wù)公司合并。巴菲特認為韋斯科想要拋棄原有的業(yè)務(wù)，而圣芭芭拉財務(wù)公司的股票明顯被市場高估。

芒格認為韋斯科有投資價值，應(yīng)該多買進一些，并阻止它和圣芭芭拉財務(wù)公司的合并，不過這需要股東大會投票。巴菲特不在意這點，芒格卻依舊堅持己見。隨后，只要股市上有韋斯科金融公司的股票，藍帶公司就會立即買入，最終擁有了韋斯科20%的股份。2月，芒格致電韋斯科金融公司的總裁文森蒂，他說明藍帶公司長期購買他們的股票是想創(chuàng)造一種氛圍，讓公司的董事放棄與圣芭芭拉的合并計劃。然而韋斯科公司仍然一意孤行。

圣芭芭拉財務(wù)公司股價被高估，韋斯科金融公司股價被大大低佑，這樣兩公司合并明顯對韋斯科公司不利，韋斯科金融公司的總裁為什么要合并？韋斯科的總裁圖的是什么？巴菲特反對合并，韋斯科總裁一意孤行堅持要合并，怎么辦呢？

芒格認為，文森蒂的做法讓人無法接受，雖然他和巴菲特可以代表藍帶公司投反對票并授意其他股東，但他們不會以這種方式解決矛盾，于是芒格直言自己欣賞韋斯科的管理方式，甚至還說文森蒂符合巴菲特期待的總裁人選。然而越是解釋，文森蒂越是摸不著頭腦，他不認為在商業(yè)活動中應(yīng)該加入道義層面的元素，而這也正是芒格紳士作風(fēng)的體現(xiàn)，他曾經(jīng)說過富蘭克林的名言比商學(xué)院傳授的任何知識都有用。

由于勸說失敗，巴菲特只好動員那些有能力阻止兩家公司合并的董事，他找到了伊麗莎白·彼得斯。她是舊金山的名門之后，也是韋斯科金融公司的頭號股東。雖然她也很清楚圣芭芭拉的收購條件不盡如人意，然而她還是對合并之后的發(fā)展前景抱有幻想。幾天過后，巴菲特終于見到了伊麗莎白，他開門見山，稱再過一段時間韋斯科的股價會高出圣芭芭拉給出的價格，伊麗莎白表示合并是激發(fā)韋斯科活力的手段，巴菲特說他愿意扮演這樣的角色，還談到了他和其他公司的合作關(guān)系。

巴菲特誠懇的態(tài)度和從容的舉止讓伊麗莎白心生好感，她問了最后一個問題：“巴菲特先生，如果我相信你，那萬一你在路口被卡車撞了我該怎么辦？那時又有誰來挽救韋斯科呢？”巴菲特說他身邊有能力相當(dāng)?shù)暮匣锶?，即便他遭遇不測也會有人來接管伯克希爾并打理巴菲特家族的其他事務(wù)，同樣也可以處理韋斯科的事情。

伊麗莎白終于放下心，在她的輿論引導(dǎo)下，合并計劃告吹。不過巴菲特也充滿責(zé)任感，他和芒格認為應(yīng)當(dāng)對伊麗莎白承擔(dān)起維護韋斯科利益的義務(wù)，于是增加了持有韋斯科股票的比例，而且在購買股票的時候沒有等到低價位入手而是以每股17美元的較高價格收購了股票。芒格也贊同巴菲特的做法，他說：“我們在容易陷入狂亂的時刻做出了正確的決定，我們認為這是一條正確的道路?！?/p>

巴菲特成功勸說了韋斯科大股東和自己一起共同反對合并計劃。韋斯科總裁不得不放棄這種計劃。